為什麼谷歌、領英、Intel極力推崇OKR管理，有什麼作用？

OKR是1954年德魯克提出的一個劃時代概念，Intel始用，直到在谷歌成功實施後，才被其他知名IT企業所借鑒。這些公司包括Linkedin、Zynga等，OKR逐漸受到越來越多的IT公司認同。後來，穀歌在所有它所投資的企業，

都要專門進行OKR系統的培訓和實施。

為什麼OKR這麼受推崇呢？首先得知道什麼是OKR， OKR即目標與關鍵成果，是為確保達成企業的目標的關鍵結果實施與分解。

www.thingok.com

OKR有以下幾個特點：

1、透明化

OKR是自上而下來制定的，首先公司有一個大的戰略目標，然後每個部門根據公司戰略目標再制定部門的目標，

每個人再根據部門的目標設定自己的目標。這樣就形成了一個公開、視覺化的管理，每個人都能看到公司的目標、部門的目標、其他人的目標，做的事情，這樣起碼做事的方向就不會跑偏了。

2、有挑戰

OKR的目標是要有野心的，有挑戰的，讓你有點不舒服的。是為了讓員工在挑戰過程中感受到勝任感，激發員工的創造性。

3、可量化的

要有可衡量的時間和數量，

比如就不能制定說讓使用者更喜歡我們的產品，而是應該制定在7月15日前有10000名使用者購買了我們的產品。這樣在月底再來看定的目標完成情況，就可以根據具體的數量及時間分析這個目標定的是否合理，或者KR是否需要調整，還是繼續。

www.thingok.com

總的來說，OKR更適合用於現代化的企業管理中，因為現在社會發展瞬息萬變，需要企業不斷的去突破、創新，讓企業的發展速度能夠跟上時代的變化，甚至是超速發展，以保持領先，所以OKR這種管理方式將更適合。

目前國內也開始引入OKR，也會經常被拿來和KPI做比較，都是兩種管理方式，但是OKR相較KPI來說，不是一個考核工具，是一個更具有指導性的工具，它的存在是為了提醒每個員工當下最重要的任務是什麼，

而KPI更注重的是一個結果，不關注過程，這就導致：

1、沒有人關注最終結果，只關注各自的指標完成情況，但是實際這個完成情況對整個部門的影響、企業的整體戰略目標有沒有意義不去關心，因為企業要根據這個完成情況去定薪、定職，完成的不好甚至是開除。

2、人的主觀能夠性就很差，因為這些指標不是自己定的，是人事定的，是為了完成人事的績效考核而去做，

本質上就會壓抑創造性。

3、結果高度依賴管理者指令，領導說怎麼做就怎麼做，為了完成領導的目標而努力，而不管這個努力的方向離實際的公司戰略方向差多遠。

www.thingok.com

而OKR就很好的解決了KPI的這些缺陷，兩者最大的區別在於OKR是“我要做什麼事”，KPI是“要我做什麼事”。但是目前在國內還完全沒有推廣開，其實也是說不是每個企業都適合用OKR，雖然OKR會更適合現代企業的需要，但是也是需要滿足一些條件才能實施。

下篇文章會著重跟大家介紹什麼樣的企業適合推行OKR，如果不合適，又要如何調整，以適應社會的發展需要。

如果您有關於OKR的問題，可以通過發私信，給我們留言。

文：事了了candy

2、互聯網人才服務：人才招聘、人力資源體系優化；

3、運營諮詢：建立適應互聯網需要的運營體系；

4、管理諮詢：指導個人創業、企業經營有效開展，特別是互聯網+領域

KPI是“要我做什麼事”。但是目前在國內還完全沒有推廣開，其實也是說不是每個企業都適合用OKR，雖然OKR會更適合現代企業的需要，但是也是需要滿足一些條件才能實施。

下篇文章會著重跟大家介紹什麼樣的企業適合推行OKR，如果不合適，又要如何調整，以適應社會的發展需要。

如果您有關於OKR的問題，可以通過發私信，給我們留言。

文：事了了candy

2、互聯網人才服務：人才招聘、人力資源體系優化；

3、運營諮詢：建立適應互聯網需要的運營體系；

4、管理諮詢：指導個人創業、企業經營有效開展，特別是互聯網+領域