職場必會：正確處理同事關係不受夾板氣的兩大絕招
人在職場混，要說沒受過夾板氣，那應該是極少的。領導之間難免有意見相左之處，不管是有意還是無意，稍微處理不好，自己就得受夾板氣。
小麗在一家公司行政部當秘書。一次，
小麗只好去找生產部經理，到那兒卻看到生產部經理正在做別的工作，於是她說道：“工作報告可是總經理要的東西，您儘快做吧！”生產部經理也生氣地說：“你少拿總經理壓我，手頭工作一大堆，哪有時間寫那個！”
小麗回去跟領導彙報，
一邊是行政部的頂頭上司催著小麗去收報告，另一邊又是生產部的經理不肯交報告。小麗一個小職員，誰也得罪不起，受了一肚子夾板氣。職場中，很多人也會遇到相同的困境。當可能遭遇夾板氣的時候，我們該怎麼處理呢，不妨來學學以下兩位。
年終了，公司要給員工發獎金，由人力資源部的李東負責。主管行政的王副總對他說：“大家辛苦了一年了，別不捨得花錢，獎金標準要高過去年！”主管財務的張副總說：“今年公司財務特別緊張，就按去年70%的標準執行吧。”兩位都是副總，聽誰的呢？
李東先是做了員工的工作，然後找到張副總，說道：“本來，員工們都希望今年的獎金能高過去年，可王副總瞭解到公司的財務狀況後，極力做大家的思想工作，才說服大家接受了80%這個標準。您看可以嗎？”張副總說：“可以，替我感謝王副總的支持！”
李東又找到了王副總，說：“本來公司財務對獎金標準的預算只有去年的70%，我給張副總提了您的意見，他馬上說：‘既然是王副總的意見，得支持！’他想盡辦法，
不會說話的人兩頭傳，會說話的人兩頭瞞。兩位領導的意見相左，李東難以執行。這時，他就“兩頭瞞”。分明是自己做了員工的工作，卻將功勞推到了王副總頭上；分明是自己說服了張副總，
這樣一來，不但使兩位領導達成了統一意見，也和諧了領導的關係。當兩位上司的意見不統一，使你受夾板氣，你不妨也尋找到他們都容易接受的中間點，來個“兩頭瞞”。不過千萬不要弄虛作假，欺騙領導，否則會適得其反。
王莉莎是公司的總裁助理。一次，幾個重要客戶來訪，由銷售部和接待室共同負責接待，她居中協調。先是銷售部來告狀，指責接待室的人在餐飲安排上不盡心；接著接待室也來告狀，指責銷售部的人瞎指揮。雙方都是臉紅脖子粗。
王莉莎先是對銷售部的人說：“說到對客戶的瞭解，誰能比得上咱們銷售部？餐飲安排雖然是接待室的工作，但卻事關客戶對我們公司的印象，也關係到咱們銷售部的業績，咱們‘能者多勞’，就多操點心，讓客戶滿意才是最終目的！”銷售部的人點頭答應。
王莉莎又對接待室的人說：“銷售部的人會不滿意，是因為他們不明白咱們接待室的難處：既要讓客戶滿意，又要想辦法為公司節省開支。不過，咱們每年接待那麼多客人，都能讓對方滿意而歸，這說明我們接待室都是精兵強將。這次咱們也加把勁兒，讓客戶滿意，也讓銷售部無話可說！”接待室的人也點頭答應。
銷售部和接待室鬧矛盾，讓居中協調的王莉莎夾在中間受氣。可王莉莎卻很聰明，她通過分別稱讚兩個部門的能力，加強了他們的責任感和工作動力，一番話使兩個部門都肯多出力，自然就解決了矛盾，王莉莎也不用再受夾板氣了。
同事間因為工作的原因鬧矛盾，使你受了夾板氣。你可以分別讚美雙方，用讚美激發他們工作的動力，解決矛盾，你自然也就能從夾板氣中解脫出來。
其實，職場中的每一個人身上都肩負著“橋樑”的作用：上級和下屬之間的橋樑、同事之間的橋樑、相關聯的部門之間的橋樑等等，會受夾板氣，是因為你的橋樑作用沒發揮好。只要能使相關的部門或人員之間形成良好的溝通、良性的互動，你便能免受夾板氣。
那麼問題來了，你從上面的案例學到了什麼？沒關係，先收藏著，回頭再看感覺就不一樣了。
王莉莎是公司的總裁助理。一次，幾個重要客戶來訪，由銷售部和接待室共同負責接待，她居中協調。先是銷售部來告狀，指責接待室的人在餐飲安排上不盡心；接著接待室也來告狀，指責銷售部的人瞎指揮。雙方都是臉紅脖子粗。
王莉莎先是對銷售部的人說：“說到對客戶的瞭解，誰能比得上咱們銷售部？餐飲安排雖然是接待室的工作，但卻事關客戶對我們公司的印象，也關係到咱們銷售部的業績，咱們‘能者多勞’，就多操點心，讓客戶滿意才是最終目的！”銷售部的人點頭答應。
王莉莎又對接待室的人說：“銷售部的人會不滿意，是因為他們不明白咱們接待室的難處：既要讓客戶滿意，又要想辦法為公司節省開支。不過，咱們每年接待那麼多客人，都能讓對方滿意而歸，這說明我們接待室都是精兵強將。這次咱們也加把勁兒，讓客戶滿意，也讓銷售部無話可說！”接待室的人也點頭答應。
銷售部和接待室鬧矛盾，讓居中協調的王莉莎夾在中間受氣。可王莉莎卻很聰明，她通過分別稱讚兩個部門的能力，加強了他們的責任感和工作動力，一番話使兩個部門都肯多出力，自然就解決了矛盾，王莉莎也不用再受夾板氣了。
同事間因為工作的原因鬧矛盾，使你受了夾板氣。你可以分別讚美雙方，用讚美激發他們工作的動力，解決矛盾，你自然也就能從夾板氣中解脫出來。
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