首次擔任專案經理的侯英萍心裡雖然忐忑，但更多的是幹好專案的決心。
“不能讓單位在建築市場上輸了口碑，丟了面子”。89年出生的她已經是山西省晉中建設集團第三建築工程有限公司唯一的一位女項目經理。
加強現場管理，推進工程進展，確保施工安全，充分協調配合，每天上班時，侯英萍總是不斷重複告誡自己日常的工作重點。這位年輕的女專案經理最多時同領導200多人進行施工作業，她一面與建築工人不斷交流，
一面與甲方單位、監理公司協調配合，28歲的專案經理做起工作來有條不紊。在工作中處處要強的侯英萍與自己的團隊常年堅守在工地，她從來沒有給自己要求過特殊待遇，甚至在工程進展到關鍵時刻她比男同志更嚴格要求自己。
在侯英萍眼中，一個團隊最重要的是要有執行力。她形容自己就是工地上的團隊聯絡員，“幹工程在某種意義上就像打仗。因為有時間限制，
有節點目標。所以，必須要在規定時間內，拿出來成績，交出作品。”為了保證各個節點目標，她可以每天都反復強調安全、要求技術，安排專人負責各個環節流程，明確責任範圍；安排專職安全員和技術員全程盯控，對施工中的關鍵工序做到專人負責，確保在施工過程中每道工序環環相扣、落實到位。
侯英萍深知，一個建築工程項目的順利完工不是終點，在建設工地這個沒有硝煙的戰場中，
只有時刻抓牢安全工作、保證工程品質和進度，才能讓自己在不斷成長的路上越走越遠。她時刻準備著投入新的工作、取得新的進步，為公司和集團的發展貢獻出自己的力量。
（王顏興）