基層診所“轉型”勢在必行，知道這些還不晚！

一、基層診所面臨的些許現狀：

【1】國家控制發熱門診，

控制傳染病的舉措。

【2】控制濫用輸液和抗生素的臨床使用。

【3】大病沒有設備和技術硬體。

【4】抗風險能力小，容易造成醫療事故。

【5】各種私立醫院和養生保健機構的影響。

【6】人口老齡化，慢性病數量上升。

【7】人們健康意識增強，保健意識上升。

【8】多種婦科病，頸間腰腿疼痛，三高等疾病的康復保健服務需求。

【9】服務物件整體素質提高。

以上9條都在說明一個問題，那就是基層醫生要想長足發展，有所建樹，

必須轉型。同時做到與時偕行，與時俱進。

很多戰鬥在一線的醫療衛生工作者們，只管低頭拉車，從不抬頭看路，辛辛苦苦幾十年，風裡來雨裡去，沒有節假日，不過星期天，服務人民健康，造福社會發展，但是卻不懂經營管理，診所裡面事必躬親，工作時間不分晝夜，把自己整的很累，把員工搞的崩潰，勞動付出多，價值少利益低。

二、基層診所面臨的發展難題：

(一) 技術特色不突出

基層醫生都是全科醫師，技術全面，但無特色，同行之間都在同一水平線，彼此之間缺乏突出的競爭優勢，處於你有、我有、大家有的困境。面臨同行、公立衛生院、衛生室的競爭，缺乏專科治療特色，對重症患者和疑難雜症無法接診治療。另外，被西醫西藥洗禮多年的基層醫生，無法簡單能被引導到中醫大健康路上。

(二) 患者數量少

患者僅來源於四周鄉鄰。一方面因為基層醫生雖在本地有名氣，

但還不足以名震一方，周圍同行眾多，患者沒理由捨近求遠，慕名奔波前來；另一方面，由於基層缺少對防病保健知識的宣傳，以至於患者在疾病早期無法得到治療，等到無法正常生活或者工作的時候，往往我們又解決不了這種狀況了。這樣不但影響患者數量，也增加了診斷治療的難度。

(三) 醫療設備缺乏

基層醫生的經濟難免有限，而且也不敢貿然將積蓄投入購買齊全的醫療設備，

擴大規模。就算購置了所有醫院裡都有的設備，也未必能吸引患者到自己這裡來檢查。成本高，投入產出不合理。因為規模小、水準同質化、無齊全設備輔助，使得我們收費項目單一，僅限於微薄的藥品利潤。

三、基層診所的“轉型”，可以抓住這幾個點：

解決方案1：不斷學習國家適宜技術，走特色醫療路線

醫生一生的追求就是不斷精湛醫技。國家中醫藥管理局相關部門提出加快民間中醫藥的發展，

總結民間技法，研發推廣利用，並將其納入國家適宜技術範疇。結合國家中醫藥管理局的檔精神，可以加強基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣基地建設，逐步建立起全國中醫藥適宜技術推廣網路，形成中醫藥適宜技術推廣長效機制，切實加強中醫藥適宜技術的推廣與應用。

ps：積極轉型，學會高精尖現代中醫療法，專業綠色療法推廣服務，立竿見影解決病患痛苦；學會辨證論治，夯實基本功。

做好特色建設，特色化的診所，應該是診療功能差異化、具有優勢特色的技術品牌、具有個性化服務的診所。它應該具備離患者距離近、花費低、有絕招、投入少、門檻低、簡經營和時間寬等特點。

解決方案2：升級經營思路，走醫養結合養生路線

國家鼓勵社會力量參與醫養事業，符合國情，政府積極支援。可見基層升級經營思路，將治療、調理、保健三大板塊緊密結合，走醫養結合的經營模式勢在必行。醫養結合養生路線可以真正地實現綜合治療，提高療效，增加收益。

ps：做好健康管理工作，建立健康檔案，做好康復保健計畫，有些診所可以走醫養結合的經營模式。

解決方案3：向多元健康方向邁進，追求服務與治療相結合

面對市場化的基層醫療，競爭日趨激烈。基層應從現階段的治療業務向專科方面邁進，多元化滿足基層患者的需求，逐步提高就醫率，治癒率，收費隨之也提升。

ps：做好專科建設，主要針對慢性病康復保健工作，建立腫瘤科，疼痛科，婦科，三高科康復保健工作開展。

解決方案4：抓住機遇，整合資本，看准“連鎖診所”

現在，民間資本在國家的支持下投入了區域性互聯網診療，不斷深入基層，不斷擴大範圍。與超市一樣，既有遍佈大街小巷的個體超市，也有巨無霸式、大中型的連鎖超市，將來的診所必也是遍佈大街小巷的個體診所與統一品牌、統一標準的連鎖診所百花齊放，百家爭鳴。

連鎖診所大致有兩種運營模式，一是醫生自己作為開辦者先開辦一家診所，然後以此為母體，向外擴張。第二種模式，是資本先成立一家運營公司，然後運營公司依法開辦診所，一家、兩家....以至多家，從而形成連鎖診所，診所的主要運營人是開辦診所的資本，比如丁香園診所、春雨診所等皆采此種模式。

ps：因此，基層一定要根據自身專科化科室，積極參與到診所合作業務中，抓住升級機遇。隨著社會資本的不斷介入，基層診所還可以逐步地形成連鎖化的經營平臺，這樣成本降低，收益提高。

專業綠色療法推廣服務，立竿見影解決病患痛苦；學會辨證論治，夯實基本功。

做好特色建設，特色化的診所，應該是診療功能差異化、具有優勢特色的技術品牌、具有個性化服務的診所。它應該具備離患者距離近、花費低、有絕招、投入少、門檻低、簡經營和時間寬等特點。

解決方案2：升級經營思路，走醫養結合養生路線

國家鼓勵社會力量參與醫養事業，符合國情，政府積極支援。可見基層升級經營思路，將治療、調理、保健三大板塊緊密結合，走醫養結合的經營模式勢在必行。醫養結合養生路線可以真正地實現綜合治療，提高療效，增加收益。

ps：做好健康管理工作，建立健康檔案，做好康復保健計畫，有些診所可以走醫養結合的經營模式。

解決方案3：向多元健康方向邁進，追求服務與治療相結合

面對市場化的基層醫療，競爭日趨激烈。基層應從現階段的治療業務向專科方面邁進，多元化滿足基層患者的需求，逐步提高就醫率，治癒率，收費隨之也提升。

ps：做好專科建設，主要針對慢性病康復保健工作，建立腫瘤科，疼痛科，婦科，三高科康復保健工作開展。

解決方案4：抓住機遇，整合資本，看准“連鎖診所”

現在，民間資本在國家的支持下投入了區域性互聯網診療，不斷深入基層，不斷擴大範圍。與超市一樣，既有遍佈大街小巷的個體超市，也有巨無霸式、大中型的連鎖超市，將來的診所必也是遍佈大街小巷的個體診所與統一品牌、統一標準的連鎖診所百花齊放，百家爭鳴。

連鎖診所大致有兩種運營模式，一是醫生自己作為開辦者先開辦一家診所，然後以此為母體，向外擴張。第二種模式，是資本先成立一家運營公司，然後運營公司依法開辦診所，一家、兩家....以至多家，從而形成連鎖診所，診所的主要運營人是開辦診所的資本，比如丁香園診所、春雨診所等皆采此種模式。

ps：因此，基層一定要根據自身專科化科室，積極參與到診所合作業務中，抓住升級機遇。隨著社會資本的不斷介入，基層診所還可以逐步地形成連鎖化的經營平臺，這樣成本降低，收益提高。