三年用戶突破1億，in是如何在社交領域“殺出一條血路”的？
三年將用戶量做到1橫亙，後有無數社交類應用在追，
一、精准定位
儘管行銷界暢銷書《定位》的作者傑克·特勞特，
用戶群體定位：女性和年輕人
產品定位：Camera Social。in最初的稱呼是圖片社交平臺，但現在的in遠遠不止圖片介質了，平臺上已經有完善的短視頻以及直播功能，視頻介質被完美地融入in平臺上，現在的in更像是一個Camera Social平臺。
屬性定位：社交+工具in的屬性定位既包含工具的功能，同樣還有社交做內容沉澱，使用者所製造的內容是在in的APP自帶社交屬性。
傑克·特勞特已逝，但定位理論永不過時，資訊超載、競爭超載的階段，in的三重定位讓其在眾多社交應用裡脫穎而出，
二、快速反覆運算能力
2016年最火的應用是網路直播，據不完全統計，網路直播最熱的時候，市場上超過300家網路直播平臺。按道理說，作為圖片社交應用平臺，就應該專注於圖片介質，但顯然視頻介質依然是當前移動互聯網必不可少的一部分。2016年8月5日，in宣佈上線直播功能，直播內容則是以美妝、穿搭內容為主，這樣做的好處是既能借直播的特點，
2017年WWDC大會上，蘋果宣佈進軍AR市場，推出AR開發平臺ARKit。與蘋果在AR上的嗅覺相比，中國市場對AR的反應則要快的多。2017年1月初，in基於圖片介質推出了AR相機功能，相比較普通拍照類應用的動態貼紙、動態濾鏡等粗淺功能，in的AR相機則運用了人臉識別技術和動態跟蹤技術，讓使用者在曬照片的時候更帶感。
in三周年慶典上，其公開宣佈了多人興趣視頻聊天“臉趴”功能，可以實現多人同框聊天。具體的展現形式是以“話題”的方式，五人以內的小組進行視頻聊天，美顏、彈幕、貼紙等工具一應具備。
從圖片社交平臺到包含短視頻、網路直播、多人視頻等的多元化Camera Social平臺，in的反覆運算能力非常快，而這種快速反覆運算能力既能讓in快速跟上移動互聯網變化的變化，同時也能讓其本身的社交沉澱基礎更為牢靠。
三、線上線下聯動
馬雲在2017阿裡巴巴投資者日大會上提到稱，新零售就是線上與線下皆大歡喜，連電商都開始與線下結合了。in的發展軌跡裡，同樣跟線下有著不可分割的關係，記得2015年in一周年的活動上，現場就見到不少in的普通用戶參與。最近三周年慶的“66小時奇妙樂園”慶典上，66小時共接待了線下10000多名用戶參加，系國內社交平臺裡面吸引線下用戶參與人數最多的平臺，受該活動的影響，in APP裡“三周年，有趣的人都在in”話題動態產生的內容多達98833條。通過線上線下的聯動，in積累了大量忠實用戶。
為了讓用戶實現拍照、修圖、列印為一體的拍照體驗，in 2016年線上下推出了redbox移動智慧終端機，目前已在全國四十多個城市進行推廣佈局，覆蓋率超6000台，照片列印量超4000多萬張，預計redbox移動智慧終端機的覆蓋量2017年將達到10000台。對於in平臺上的用戶來說，最根本的介質就是圖片，而redbox移動智慧終端機則滿足了使用者線上下對圖片列印的需求，兩者的高度重合讓用戶對in的留存率更高。
四、“克制”地商業化
in在商業化層面，就非常“克制”。作為一個使用者量破億的社交網路平臺，in並沒有犧牲自己的大未來，只顧眼前利益，毫無節制地商業化。
in母公司九言科技發佈的2016年財報顯示，2016全年實現收入3726萬元，同比增長了5459.74%，2017年第一季度營收同比增長超過400%。其營收主要有三個方面：品牌商廣告收入占比52.50%，使用者增值服務收入占比41.25%，智慧化終端收入占比4.75%。
儘管都是以廣告為營收點，但in的廣告營收跟互聯網公司有三點不同：
第一，in是品牌廣告的模式，而不是點擊付費模式。互聯網公司慣用的是平臺搭建好模子，然後後臺搭建好廣告後臺，再讓銷售拉來甲方直接程式化購買即可，至於廣告主則是千奇百怪，只要給錢就行。in合作方包括歐萊雅、雅詩蘭黛、蘭芝、Michael Kors、阿瑪尼等知名品牌。在對廣告主的篩選上，in會篩選出與平臺氣質契合的企業，而不是隨意任何企業的廣告都往上上。
第二，in是沉浸式的社交廣告。in APP的資料顯示，“阿瑪尼美妝”品牌話題的參與人數達82798人次，“美寶蓮紐約”品牌話題的參與人數達258049人次，“Coach蔻馳”的關注量達19277人，話題動態達77994。in與品牌商的合作，更像是一種沉浸式的社交廣告，非單純意義上的展示廣告，in上的廣告是有使用者參與的和話題聚合的。
第三，與平臺氣質契合最重要，用戶體驗為王。in APP針對廣告主推出了“福利社”功能，用戶可免費申請各類品牌商的新品。in APP的資料顯示，“美寶蓮V-Face小臉修容棒/粉”的申請人數達16107人次，圖片內容達41526張，內容流覽量達6195627人次。從福利社的參與情況來看，使用者非常活躍，一方面是因為平臺上的女性用戶較多，對美妝、穿搭等本身就很感興趣，另一方面則是試用品本身的品質比較優質，並非三教九流的牌子都能上，這些廣告內容與in的氣質比較契合，用戶體驗與廣告主的地位是對等的。
基於用戶的商業化方面，像貼紙、美顏、濾鏡、標籤、AR相機等功能，所有用戶都是可以免費使用的，並非像其他的社交平臺一樣，對特殊功能收費。在in平臺上，所有用戶都是平等的。in的增值服務來自於線上列印照片，截至目前照片的列印量超過4000萬張，這個需求也是基於用戶自身出發，並不會讓用戶有“騷擾”感。
總體來說，in在商業化方面還是非常克制的，這大抵跟in CEO清水姐姐本身有關，所謂“80%的企業文化由創始人決定”，清水姐姐曾在in 2015年的周年慶上提到稱，“想讓in成為最好的公益傳播平臺”，一個有良好公益心的人，斷然不會讓平臺變成無價值觀的賺錢利器。
用戶量破億之後，in本身的想像空間還是蠻大的，而且它還沒有經過過度商業化的污染，無論是發展前景，還是未來商業化的能力，都值得期待。
隨著國內互聯網公司的快速發展，越來越多的公司開始反超美國的互聯網公司，走出一條更符合中國特色的模式，像in的對標物件是Instagram，但現在的in已經比Instagram要接地氣的多，無論是極具女性用戶喜愛的濾紙功能，還是AR相機、線上照片列印等，in都要比Instagram強大。
所以說，夢想還是要有的，社交變數那麼少，in不也崛起了麼。
讓使用者在曬照片的時候更帶感。in三周年慶典上，其公開宣佈了多人興趣視頻聊天“臉趴”功能，可以實現多人同框聊天。具體的展現形式是以“話題”的方式，五人以內的小組進行視頻聊天，美顏、彈幕、貼紙等工具一應具備。
從圖片社交平臺到包含短視頻、網路直播、多人視頻等的多元化Camera Social平臺，in的反覆運算能力非常快，而這種快速反覆運算能力既能讓in快速跟上移動互聯網變化的變化，同時也能讓其本身的社交沉澱基礎更為牢靠。
三、線上線下聯動
馬雲在2017阿裡巴巴投資者日大會上提到稱，新零售就是線上與線下皆大歡喜，連電商都開始與線下結合了。in的發展軌跡裡，同樣跟線下有著不可分割的關係，記得2015年in一周年的活動上，現場就見到不少in的普通用戶參與。最近三周年慶的“66小時奇妙樂園”慶典上，66小時共接待了線下10000多名用戶參加，系國內社交平臺裡面吸引線下用戶參與人數最多的平臺，受該活動的影響，in APP裡“三周年，有趣的人都在in”話題動態產生的內容多達98833條。通過線上線下的聯動，in積累了大量忠實用戶。
為了讓用戶實現拍照、修圖、列印為一體的拍照體驗，in 2016年線上下推出了redbox移動智慧終端機，目前已在全國四十多個城市進行推廣佈局，覆蓋率超6000台，照片列印量超4000多萬張，預計redbox移動智慧終端機的覆蓋量2017年將達到10000台。對於in平臺上的用戶來說，最根本的介質就是圖片，而redbox移動智慧終端機則滿足了使用者線上下對圖片列印的需求，兩者的高度重合讓用戶對in的留存率更高。
四、“克制”地商業化
in在商業化層面，就非常“克制”。作為一個使用者量破億的社交網路平臺，in並沒有犧牲自己的大未來，只顧眼前利益，毫無節制地商業化。
in母公司九言科技發佈的2016年財報顯示，2016全年實現收入3726萬元，同比增長了5459.74%，2017年第一季度營收同比增長超過400%。其營收主要有三個方面：品牌商廣告收入占比52.50%，使用者增值服務收入占比41.25%，智慧化終端收入占比4.75%。
儘管都是以廣告為營收點，但in的廣告營收跟互聯網公司有三點不同：
第一，in是品牌廣告的模式，而不是點擊付費模式。互聯網公司慣用的是平臺搭建好模子，然後後臺搭建好廣告後臺，再讓銷售拉來甲方直接程式化購買即可，至於廣告主則是千奇百怪，只要給錢就行。in合作方包括歐萊雅、雅詩蘭黛、蘭芝、Michael Kors、阿瑪尼等知名品牌。在對廣告主的篩選上，in會篩選出與平臺氣質契合的企業，而不是隨意任何企業的廣告都往上上。
第二，in是沉浸式的社交廣告。in APP的資料顯示，“阿瑪尼美妝”品牌話題的參與人數達82798人次，“美寶蓮紐約”品牌話題的參與人數達258049人次，“Coach蔻馳”的關注量達19277人，話題動態達77994。in與品牌商的合作，更像是一種沉浸式的社交廣告，非單純意義上的展示廣告，in上的廣告是有使用者參與的和話題聚合的。
第三，與平臺氣質契合最重要，用戶體驗為王。in APP針對廣告主推出了“福利社”功能，用戶可免費申請各類品牌商的新品。in APP的資料顯示，“美寶蓮V-Face小臉修容棒/粉”的申請人數達16107人次，圖片內容達41526張，內容流覽量達6195627人次。從福利社的參與情況來看，使用者非常活躍，一方面是因為平臺上的女性用戶較多，對美妝、穿搭等本身就很感興趣，另一方面則是試用品本身的品質比較優質，並非三教九流的牌子都能上，這些廣告內容與in的氣質比較契合，用戶體驗與廣告主的地位是對等的。
基於用戶的商業化方面，像貼紙、美顏、濾鏡、標籤、AR相機等功能，所有用戶都是可以免費使用的，並非像其他的社交平臺一樣，對特殊功能收費。在in平臺上，所有用戶都是平等的。in的增值服務來自於線上列印照片，截至目前照片的列印量超過4000萬張，這個需求也是基於用戶自身出發，並不會讓用戶有“騷擾”感。
總體來說，in在商業化方面還是非常克制的，這大抵跟in CEO清水姐姐本身有關，所謂“80%的企業文化由創始人決定”，清水姐姐曾在in 2015年的周年慶上提到稱，“想讓in成為最好的公益傳播平臺”，一個有良好公益心的人，斷然不會讓平臺變成無價值觀的賺錢利器。
用戶量破億之後，in本身的想像空間還是蠻大的，而且它還沒有經過過度商業化的污染，無論是發展前景，還是未來商業化的能力，都值得期待。
隨著國內互聯網公司的快速發展，越來越多的公司開始反超美國的互聯網公司，走出一條更符合中國特色的模式，像in的對標物件是Instagram，但現在的in已經比Instagram要接地氣的多，無論是極具女性用戶喜愛的濾紙功能，還是AR相機、線上照片列印等，in都要比Instagram強大。
所以說，夢想還是要有的，社交變數那麼少，in不也崛起了麼。