員工向HR要求加薪，怎麼回復比較好？

前兩天，聽一個製造業的HR朋友說，他們公司是做破碎機配件的，在過完年的時候招收了一批新業務員，在公司做了多半年後，覺得公司給的工資有點低，給朋友說想要漲工資，

如果不給出他自己理想的工資，他們就不幹了，走人。朋友也很為難，公司剛剛起步，有很多方面都不是很完善，而老闆還欠著不少外債，沒有辦法給這些員工加薪。然後就來問我怎麼辦？

這個問題很難解決，當遇到的時候，不妨從多方面考慮。

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對員工來說，需要一個真切的回答

員工和HR提加薪，在職場上是很普遍的事情，一般HR都會比較為難，因為理論上來說，員工如果表現的夠優秀，

公司自然會給員工加薪，一般員工要是主動提出來，要麼就是這個員工還不夠優秀，要麼就是和公司體制不符合，總之，是很不好處理的事情。

員工要求加薪，最忌諱HR說這兩句話：

你好好幹公司不會虧待你的。

其實公司一直都是虧損的，目前不適合談加薪。

員工鼓起勇氣提加薪，HR這麼說，其實是對員工的傷害，某種程度上讓員工對公司也失去了信心。

最好的回復，應該是坦率的告知真實的原因，

如果是員工確實不夠優秀，那麼，告訴對方努力的方向，如果是公司加薪有相應的機制，那就認真和員工解釋。

一個員工來提加薪，說明他對於公司和崗位都是感興趣的，只是可能希望多賺取一些錢，HR更應該保護這樣的員工。

要知道，有些人，是默默的表示不滿，然後忽然離開，讓HR措手不及。

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對HR來說，需要做兩方面的考慮

一：是否達到加薪要求

首先，作為老闆或者上司，你得知道，員工加薪是正常現象，首先得考核這個人的價值，是否應該加薪，如果他的能力不夠，我就會說想要治兵首先選將，恩威並施，讓他感覺到我想為他加薪但是也讓他認識到自己的不足，並給他一個建議要是她達到這個要求我會給予他一定的薪酬。

這樣的話，既可以讓員工更有幹勁，更能讓員工知道自己的不足，加以改正，這也同時緩解了公司目前資金緊張的問題。

二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要給員工一個合理的理由。當下屬向你提出要求時，最好請下屬坐下來，聽他說說想加薪的理由，讓自己瞭解下屬的問題所在。這樣也更有利於從對方的角度看問題，

從而有針對性、有說服力的闡明拒絕理由。其實，下屬向自己的老闆要求加薪並不容易。下屬要鼓起勇氣走到你面前需要花更多的時間。而且下屬在提出加薪要求前，已經做好了兩種結果的準備。如果能本著設身處地的態度，為下屬著想，就應該給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨斷獨行，而是事出有因，相信一定能獲得員工的理解和諒解的。

另外就是可以將加薪換成其他的獎勵方式，具體獎勵方式根據公司情況和個人需求而定。加薪與不加薪的區別在於：加薪能增強員工的工作積極性，而要達到這個目的，不一定僅靠加薪才能完成。如果打算拒絕給員工加薪，又不想打擊員工的工作積極性，不妨嘗試一下將加薪換成其他的獎勵方式，不如為員工提供良好的發展空間，讓員工在公司內部發揮更大的優勢，在技術、經驗上得到積累；或者提供難得的培訓機會等。想必有上進心的員工都會覺得這樣的安排是意外之喜，會欣然接受。而且，這樣也能讓員工覺得：工作除了是獲得金錢之外，還會獲得更多有價值的東西。這樣不論是員工還是對公司，都是有好處的。

另外就是可以將加薪換成其他的獎勵方式，具體獎勵方式根據公司情況和個人需求而定。加薪與不加薪的區別在於：加薪能增強員工的工作積極性，而要達到這個目的，不一定僅靠加薪才能完成。如果打算拒絕給員工加薪，又不想打擊員工的工作積極性，不妨嘗試一下將加薪換成其他的獎勵方式，不如為員工提供良好的發展空間，讓員工在公司內部發揮更大的優勢，在技術、經驗上得到積累；或者提供難得的培訓機會等。想必有上進心的員工都會覺得這樣的安排是意外之喜，會欣然接受。而且，這樣也能讓員工覺得：工作除了是獲得金錢之外，還會獲得更多有價值的東西。這樣不論是員工還是對公司，都是有好處的。