旅遊動態｜轉型升級 推動發展 做大做強我市旅行社行業
為貫徹落實省第十一次黨代會和省委常委、市委書記王君正主持召開的全市黨員領導幹部大會精神，積極回應全市“走遍長春”系列活動，長春市旅遊局從6月起，深入旅遊行業一線，
調研組一行先後考察了省恒曜旅遊集團及旗下省國際旅行社總部、一樓門店、恒曜達康售票處、恒曜傳媒公司，
調研組對三家骨幹旅遊企業的發展現狀、經營業績和企業特色給予了充分肯定，對企業規範運行、穩步發展、創新意識和爭創全國百強社的決心、信心和設想表示讚賞，對企業立足大局，謀劃長遠，為我市旅遊產業和社會發展的責任和擔當表示由衷地敬意。
省恒曜旅遊集團下設長春海外旅遊公司、省國旅、延邊阿裡郎國旅、售票處、傳媒公司等9家子公司，以旅行社為依託，自主研發產品，品種齊全，集批發和零售於一體，國際、國內同業品牌鮮明，為省內大型旅遊同業批發商，組團人次和邊境業務量在省內領先。集團在豐富我市旅遊產品、增強旅遊要素配套上下功夫，依託自身專業的旅遊策劃團隊，
省東湖環球旅遊投資集團是我省第一家民營旅遊集團，包含酒業、藥業、金融業、旅遊業四大板塊及倉儲市場。旅遊板塊包括省環球國際旅行社、客樂旅遊科技公司、環球會展公司、環球大酒店、環球通用航空公司等。集團主做入境和出境旅遊，業務量大，批零體系健全，相繼在杭州、武漢、長沙設立分公司，大力推介長春旅遊產品，招徠當地遊客來長。省環球國旅獲得國家首批赴台經營權，迎接挑戰經營長春-香港航線，並開展跨界整合經營；在傳統旅行社穩步發展的基礎上，積極開發環球聯合分銷系統，探索線上線下融合發展。集團先行先試成立環球通用航空公司，積極推進吉林環球莊園溫泉項目建設，不斷探索新興業態創新，力爭3年內在新三版上市，並進入全國百強社行列，不斷擴大集團整體實力和影響力。
長春文化國際旅行社成立18年，是我市第一家民營旅行社，企業由小到大，穩步發展。公司以地接、周邊遊業務為主打，組接業務全面，產品豐富，批零兼具，品牌劃分精細。相繼成立了長春文化旅遊集散服務中心、長白山文化國旅，上海長白山國旅，並在廣州設立分公司，以廣州和上海為核心，大量引入珠三角、長三角和其周邊區域客源來長，並與主要客源地知名旅行社建立了良好的長期合作關係。2005年企業入選國內百強社，在我省旅遊史上僅此一家；又先後獲得五項國家級榮譽。對標全國百強，企業將以提高組接規模，拉高營收額為切入點，夯實業務結構、資源採購、客戶基礎、隊伍建設、模式創新等五方面優勢，加快資訊化建設，促進傳統旅行社轉型升級，在完善集散體系，增強目的地服務功能；強化區域優勢，加大與俄羅斯航空合作，拓展對俄、歐洲、泰國旅遊市場空間；推動旅遊惠民，利用旅遊集散中心，推出豐富的直通車線路和不同主題的惠民活動；整合跨界資源，延伸產業鏈，創新服務形式，經營全域旅遊服務中心，開發鄉村民宿等方面實現突破。
曲笑局長在調研中指出，此次調研恰逢其時，我們詳細瞭解了企業的理性思考、未來設想，也瞭解了企業的困難和對產業發展的建設性意見，更是一次正能量的業務交流和學習，企業的自信、朝氣、品質與規範，使我們看到了企業與旅遊產業的廣闊發展前景與美好未來。
我們將貫徹君正書記提出的“以資源為根、特色為本、文化為魂，市場為導向”的發展理念，一是做好長春市旅遊整體規劃、冰雪產業規劃和避暑產業規劃，在規劃引領下，加快推進供給側改革。二是抓產業項目，突出特色和領先性，避免同質化，對外地遊客要極具吸引力，同時惠及長春百姓。要明確提出將長春建成東北旅遊集散中心，依託在建的長春旅遊資料中心構建集散體系運營平臺，依託企業制定集散中心運營服務標準。室內公園旅遊綜合體、薩滿小鎮、溫泉小鎮等專案，我們要幫助積極協調，全力推進。三是抓政策扶持，在用地政策、稅收政策等方面扶持企業；以骨幹企業為依託，對地接情況進行統計分析，對引客入長出臺獎勵政策；對過夜航班予以補貼。四是抓支柱企業，要明確發展目標，正視差距，克服困難，扶優做強，力爭儘早進入全國百強社行列，發揮行業引領帶動作用。五是抓旅遊活動，創新冰雪節、消夏節設計理念，挖掘旅遊特點，吸引人氣，擴大旅遊知名度。六是抓協會建設，規範協會運營，逐步設立分會，實現能者上、強者上。發揮業內交流、資源整合、行業自律、培訓提升等方面職能，形成良性推動，希望骨幹旅行社企業在旅遊協會中更好發揮帶動作用。
曲笑局長強調，走訪調研活動我們要堅定不移地搞下去，長春市旅遊局作為旅遊企業的娘家，始終是企業發展的關注者、支持者、服務者，與企業榮辱與共。期盼企業越做越好，成為行業的領頭羊、先行者，為旅遊產業發展做出更大貢獻。
省東湖環球旅遊投資集團是我省第一家民營旅遊集團，包含酒業、藥業、金融業、旅遊業四大板塊及倉儲市場。旅遊板塊包括省環球國際旅行社、客樂旅遊科技公司、環球會展公司、環球大酒店、環球通用航空公司等。集團主做入境和出境旅遊，業務量大，批零體系健全，相繼在杭州、武漢、長沙設立分公司，大力推介長春旅遊產品，招徠當地遊客來長。省環球國旅獲得國家首批赴台經營權，迎接挑戰經營長春-香港航線，並開展跨界整合經營；在傳統旅行社穩步發展的基礎上，積極開發環球聯合分銷系統，探索線上線下融合發展。集團先行先試成立環球通用航空公司，積極推進吉林環球莊園溫泉項目建設，不斷探索新興業態創新，力爭3年內在新三版上市，並進入全國百強社行列，不斷擴大集團整體實力和影響力。
長春文化國際旅行社成立18年，是我市第一家民營旅行社，企業由小到大，穩步發展。公司以地接、周邊遊業務為主打，組接業務全面，產品豐富，批零兼具，品牌劃分精細。相繼成立了長春文化旅遊集散服務中心、長白山文化國旅，上海長白山國旅，並在廣州設立分公司，以廣州和上海為核心，大量引入珠三角、長三角和其周邊區域客源來長，並與主要客源地知名旅行社建立了良好的長期合作關係。2005年企業入選國內百強社，在我省旅遊史上僅此一家；又先後獲得五項國家級榮譽。對標全國百強，企業將以提高組接規模，拉高營收額為切入點，夯實業務結構、資源採購、客戶基礎、隊伍建設、模式創新等五方面優勢，加快資訊化建設，促進傳統旅行社轉型升級，在完善集散體系，增強目的地服務功能；強化區域優勢，加大與俄羅斯航空合作，拓展對俄、歐洲、泰國旅遊市場空間；推動旅遊惠民，利用旅遊集散中心，推出豐富的直通車線路和不同主題的惠民活動；整合跨界資源，延伸產業鏈，創新服務形式，經營全域旅遊服務中心，開發鄉村民宿等方面實現突破。
曲笑局長在調研中指出，此次調研恰逢其時，我們詳細瞭解了企業的理性思考、未來設想，也瞭解了企業的困難和對產業發展的建設性意見，更是一次正能量的業務交流和學習，企業的自信、朝氣、品質與規範，使我們看到了企業與旅遊產業的廣闊發展前景與美好未來。
我們將貫徹君正書記提出的“以資源為根、特色為本、文化為魂，市場為導向”的發展理念，一是做好長春市旅遊整體規劃、冰雪產業規劃和避暑產業規劃，在規劃引領下，加快推進供給側改革。二是抓產業項目，突出特色和領先性，避免同質化，對外地遊客要極具吸引力，同時惠及長春百姓。要明確提出將長春建成東北旅遊集散中心，依託在建的長春旅遊資料中心構建集散體系運營平臺，依託企業制定集散中心運營服務標準。室內公園旅遊綜合體、薩滿小鎮、溫泉小鎮等專案，我們要幫助積極協調，全力推進。三是抓政策扶持，在用地政策、稅收政策等方面扶持企業；以骨幹企業為依託，對地接情況進行統計分析，對引客入長出臺獎勵政策；對過夜航班予以補貼。四是抓支柱企業，要明確發展目標，正視差距，克服困難，扶優做強，力爭儘早進入全國百強社行列，發揮行業引領帶動作用。五是抓旅遊活動，創新冰雪節、消夏節設計理念，挖掘旅遊特點，吸引人氣，擴大旅遊知名度。六是抓協會建設，規範協會運營，逐步設立分會，實現能者上、強者上。發揮業內交流、資源整合、行業自律、培訓提升等方面職能，形成良性推動，希望骨幹旅行社企業在旅遊協會中更好發揮帶動作用。
曲笑局長強調，走訪調研活動我們要堅定不移地搞下去，長春市旅遊局作為旅遊企業的娘家，始終是企業發展的關注者、支持者、服務者，與企業榮辱與共。期盼企業越做越好，成為行業的領頭羊、先行者，為旅遊產業發展做出更大貢獻。