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對星巴克來說,排隊是一種商業模式,解決排隊也是

就在上周,我們報導了由於移動點單,導致星巴克今年第一季度美國的同店交易量下滑了2%。排隊的顧客太多,已經成為星巴克的心病了。最初做移動點單,星巴克是為了給消費者提供便利的點單和支付體驗。

沒想到還不到兩年的時間,此項業務從便利變成了一種負擔。

據Business Insider報導,有不少消費者在Reddit上抱怨,用了移動點單和支付以後,在星巴克等候時間還是很長,有時多達20分鐘。因此,BI派出了記者,在紐約幾個不同的星巴克體驗了一周的移動點單。體驗下來的結果就是,大部分時候使用移動支付和下單,都需要等待較長時間,很少有在其承諾的3-5分鐘內拿到咖啡的情況。

而且讓人十分疑惑的是,有時即使店內沒什麼人排隊,拿到移動點單的咖啡也需要10分鐘之久。突然想到了鬥地主經典的一句話:“快點吧,我等到花兒都謝了”。這對於女白領來說是大大地不妥,要是為了這一杯“鎧甲”咖啡,搞得遲到扣工資就不好了。其實星巴克也意識到目前的問題了,已經在3月初開始著手調整咖啡店的佈局,來為手機下單取咖啡騰出更多空間。

排隊是一種商業模式,解決排隊也是

探討解決辦法之前,我們先來說說星巴克的排隊。應該有很多人發現,星巴克的隊與快時尚品牌蠻像是橫向的隊型,其實這裡頭也是有點門道的,不僅僅是為了節約店內的空間。橫向的流水線有助於一人接客,另外做咖啡和給咖啡的員工能夠有活動空間。

星巴克一般都會把甜品和馬克杯放在櫃檯的左手邊,橫向排隊時消費者就能看到這些可口的甜點與美美的杯子,

買了就能促進星巴克的生意,即使不買,也能夠在“流連忘返”中,打發時間。

在麥當勞點餐或等地鐵時,就會不自覺地皺著眉頭,把頭使勁兒伸向前面,看看服務員為什麼這麼慢,車怎麼還不來。橫向排隊就不會有這樣一種情況,你完全可以看到工作人員在什麼,反而有種欣賞他們如何製作咖啡的感覺,就如同開放式廚房一樣,

觀看食品製作過程,會有種體驗感。

如果麥當勞、肯德基的豎向排隊是速食“速度的基因”的體現,那麼這種橫向排隊的方式則是星巴克“社交基因”的最好體現。說不定在橫向排隊的過程中,就有某個小夥伴與你志同道合聊上幾句呢,當然想要“調戲”一些員工小哥也是可以的,

別總拿著咖啡刀槍不入,偶爾咖啡也可以是搭訕利器,排隊也是一門學問。

不過,似乎這種排隊模式正在因為移動下單的等待而變了性質。星巴克需要解決目前的排隊問題,來挽回消費者。目前,消費者使用星巴克使用移動點單後,服務人員會在咖啡製作好後,放置在等待區,然後大聲呼喊顧客的名字。在嘈雜的咖啡店裡,想要快點拿到咖啡還需要耳力極佳。這不僅占地方,而且佔用人力資源,一遍一遍呼喊顧客姓名這事兒也挺傻的。

因此,星巴克開始嘗試在一些門店的櫃檯,專門開闢一小塊做好標記的地方,放置等待主人認領的移動下單咖啡。此外,還有的星巴克門店還打算多招點服務人員,專門處理移動訂單,不過這些都是暫時的處理辦法。就拿招人來說,星巴克吧臺本來就不大,也就能容納兩三個人,再多點會顯得很擁擠。

星巴克的長遠之計

從長遠的角度來講,星巴克還需要更多的變化來解決移動下單帶來的排隊問題。有個說法是,星巴克很可能會把店內的一些商品櫃撤掉,比如馬克杯移走,只在網上商城售賣。(我的內心是拒絕的)馬克杯也是星巴克的一項重要生意,如果在店裡看不見這麼漂亮的杯子是種遺憾了。

還有一種潛在的解決方式是,對店鋪進行大規模的整改,開闢兩條不同的通道,一條是為正常點單的消費者準備,另外一條是專門給移動下單的消費者。不過據星巴克方面表示,一些非常擁擠的門店,才會採取這種大規模的整改。不然成本太高了。

從技術的角度來講,星巴克可以試圖改造一下移動下單的程式。適當借鑒麥當勞的想法,利用手機App來追蹤顧客的位置,確保訂單在正確的餐廳和時間準備好。在顧客在離門店很近的時候,開始備餐。這樣就會避免進入門店的人,拿不到自己點的咖啡以及吧台總是被沒人取的咖啡所佔據的問題。不過這樣的App又可能會侵犯顧客隱私,一旦顧客不打開定位系統,又是白搭。

科技頗有點倒逼星巴克改革的意思,不少行業都是在採用了高科技之後,才發現了自身的不足。對於服務企業來說,提升購物體驗是千古不變的主題之一。

這不僅占地方,而且佔用人力資源,一遍一遍呼喊顧客姓名這事兒也挺傻的。

因此,星巴克開始嘗試在一些門店的櫃檯,專門開闢一小塊做好標記的地方,放置等待主人認領的移動下單咖啡。此外,還有的星巴克門店還打算多招點服務人員,專門處理移動訂單,不過這些都是暫時的處理辦法。就拿招人來說,星巴克吧臺本來就不大,也就能容納兩三個人,再多點會顯得很擁擠。

星巴克的長遠之計

從長遠的角度來講,星巴克還需要更多的變化來解決移動下單帶來的排隊問題。有個說法是,星巴克很可能會把店內的一些商品櫃撤掉,比如馬克杯移走,只在網上商城售賣。(我的內心是拒絕的)馬克杯也是星巴克的一項重要生意,如果在店裡看不見這麼漂亮的杯子是種遺憾了。

還有一種潛在的解決方式是,對店鋪進行大規模的整改,開闢兩條不同的通道,一條是為正常點單的消費者準備,另外一條是專門給移動下單的消費者。不過據星巴克方面表示,一些非常擁擠的門店,才會採取這種大規模的整改。不然成本太高了。

從技術的角度來講,星巴克可以試圖改造一下移動下單的程式。適當借鑒麥當勞的想法,利用手機App來追蹤顧客的位置,確保訂單在正確的餐廳和時間準備好。在顧客在離門店很近的時候,開始備餐。這樣就會避免進入門店的人,拿不到自己點的咖啡以及吧台總是被沒人取的咖啡所佔據的問題。不過這樣的App又可能會侵犯顧客隱私,一旦顧客不打開定位系統,又是白搭。

科技頗有點倒逼星巴克改革的意思,不少行業都是在採用了高科技之後,才發現了自身的不足。對於服務企業來說,提升購物體驗是千古不變的主題之一。