夏華：正和島專注做中國企業家連結器和轉型推動器

分類＼財經
時間＼2017-06-12

6月11日，正和島2017年創變者年會迎來閉幕論壇，論壇聚焦企業服務生態，圍繞企業級服務市場的發展趨勢、企業級服務如何説明傳統企業轉型升級等話題展開探討。

依文集團董事長、正和島副董事長夏華表示，

在這個創變時代，企業思維方式正發生深刻變化，企業正從單一的品牌型企業轉向成賦能型的生態型企業。正和島已經成為中國企業家們的連結器和轉型過程的推動器。

口述｜夏華依文集團董事長，正和島副董事長

摘編｜葉正新

來源｜正和島

謝謝今天下午分享的所有的嘉賓。可能我們能夠感受到正和島這三天55場活動，近4000人參與，我們每一場都是乾貨滿滿。今天下午大概在企業級服務的生態系統裡面，我們聽到了來自不同行業的不同的嘉賓、不同角度的分享，主要側重2B的企業級服務，應該說今天下午群星璀璨、大咖雲集。

剛才馮侖總給我們在座的人很多啟發，說轉型，轉與不轉，怎麼轉，

你要關注到哪幾個問題。我相信整個正和島無疑已經成為這個創變時代，所有的中國企業家的一個連結器和轉型過程當中的推動器。我們不斷地產生各種賦能中國企業的一些商業模式、模型、範本，聚集了各種企業家，進而雙向賦能。總體看來，我覺得有三點是我們所有正和島企業家都非常關注的。

第一點：所有企業家不管今天轉不轉，大轉還是不轉，你的思維方式都要產生變化了。

因為我們都開始從管理競爭開始走向管理合作，因為管理競爭大家關注的都是企業的自我增長，但是你發現管理合作的時候，大家開始思考的是協同發展。原來自我發展到協同發展的過程當中，你會發現我們變成了一個多物種思考的思維方式。我們能用外邊的就儘量用那些最專業的，能由合作夥伴完成的，我們儘量不要自己去做。這個過程當中，

你會發現企業家的思維在轉變。

第二點：從賦能轉向賦權。其實我們每一個企業都在思考，它是一個雙向的過程，正和島的很多企業家都是產業的龍頭企業，原來從一個單一的品牌型企業，都轉向成賦能型的生態型企業。但是最重要的還是要思考如何賦權，如何在這個生態裡面能夠讓系統去決策，而不是自己去決策，如何能夠讓消費者去決策，而不是自己去決策。

第三點：可能所有的企業都在思考，

我們如何去啟動存量創造增量。可能這幾年在互聯網發展的過程當中，大家都在思考如何去創造增量，如何去做一些更細分類的服務和發展，但是你會發現產業裡邊的這些龍頭企業在思考啟動存量。這樣才能夠真正在產業互聯網時代，催生更多的千億級甚至是萬億級的大企業。

總體來講，我覺得無論怎樣，正和島上的企業家以及未來會進入正和島的“准島親”企業和創業者的企業，大家在這樣一個時代與其焦慮不如投入，與其你在那兒焦慮，不如轉到這樣的一個能夠賦能傳統企業轉型、能夠賦能創業者成長為健康的大企業、中型企業的平臺。

會議三天總有結束的時候，但是正和島的服務永不落幕，我們會年復一年地推動和服務更多的在這個創變時代有能力、有信念的企業，我們希望大家一起去迎接一個共同的未來。

當然我也特別想跟所有的各位說幾句，因為我們幾百位島丁在這三天裡面，服務了場內近4000位企業家，場外上百萬級的企業家。來到現場的企業家可能感受到，我們在這樣一個大空間裡面，這麼多人在交互，55場活動，大家很多都無從選擇，到底聽哪一場，明年我們希望從現在開始，大家就深度參與。

深度參與是你可以選擇你有興趣的話題，你可以選擇在這個時代對你最重要的一些模型，然後我們一起參與進來，去塑造明年在創變者年會最有價值、含金量最高的三天。謝謝各位！

大家在這樣一個時代與其焦慮不如投入，與其你在那兒焦慮，不如轉到這樣的一個能夠賦能傳統企業轉型、能夠賦能創業者成長為健康的大企業、中型企業的平臺。