6月11日， 正和島2017年創變者年會迎來閉幕論壇， 論壇聚焦企業服務生態， 圍繞企業級服務市場的發展趨勢、企業級服務如何説明傳統企業轉型升級等話題展開探討。
依文集團董事長、正和島副董事長夏華表示， 在這個創變時代， 企業思維方式正發生深刻變化， 企業正從單一的品牌型企業轉向成賦能型的生態型企業。 正和島已經成為中國企業家們的連結器和轉型過程的推動器。
口 述｜夏華 依文集團董事長， 正和島副董事長
摘 編｜葉正新
來 源｜正和島
謝謝今天下午分享的所有的嘉賓。 可能我們能夠感受到正和島這三天55場活動， 近4000人參與， 我們每一場都是乾貨滿滿。 今天下午大概在企業級服務的生態系統裡面， 我們聽到了來自不同行業的不同的嘉賓、不同角度的分享， 主要側重2B的企業級服務， 應該說今天下午群星璀璨、大咖雲集。
剛才馮侖總給我們在座的人很多啟發，
第一點：所有企業家不管今天轉不轉， 大轉還是不轉， 你的思維方式都要產生變化了。 因為我們都開始從管理競爭開始走向管理合作， 因為管理競爭大家關注的都是企業的自我增長， 但是你發現管理合作的時候， 大家開始思考的是協同發展。 原來自我發展到協同發展的過程當中，
第二點：從賦能轉向賦權。 其實我們每一個企業都在思考， 它是一個雙向的過程， 正和島的很多企業家都是產業的龍頭企業， 原來從一個單一的品牌型企業， 都轉向成賦能型的生態型企業。 但是最重要的還是要思考如何賦權， 如何在這個生態裡面能夠讓系統去決策， 而不是自己去決策， 如何能夠讓消費者去決策， 而不是自己去決策。
第三點：可能所有的企業都在思考， 我們如何去啟動存量創造增量。 可能這幾年在互聯網發展的過程當中，
總體來講， 我覺得無論怎樣， 正和島上的企業家以及未來會進入正和島的“准島親”企業和創業者的企業， 大家在這樣一個時代與其焦慮不如投入， 與其你在那兒焦慮， 不如轉到這樣的一個能夠賦能傳統企業轉型、能夠賦能創業者成長為健康的大企業、中型企業的平臺。
會議三天總有結束的時候， 但是正和島的服務永不落幕， 我們會年復一年地推動和服務更多的在這個創變時代有能力、有信念的企業，
當然我也特別想跟所有的各位說幾句， 因為我們幾百位島丁在這三天裡面， 服務了場內近4000位企業家， 場外上百萬級的企業家。 來到現場的企業家可能感受到， 我們在這樣一個大空間裡面， 這麼多人在交互， 55場活動， 大家很多都無從選擇， 到底聽哪一場， 明年我們希望從現在開始， 大家就深度參與。
深度參與是你可以選擇你有興趣的話題， 你可以選擇在這個時代對你最重要的一些模型， 然後我們一起參與進來， 去塑造明年在創變者年會最有價值、含金量最高的三天。 謝謝各位！