6月11日，
正和島2017創變者年會迎來閉幕論壇，
聚焦企業服務生態，
圍繞企業級服務市場的發展趨勢、企業級服務如何説明傳統企業轉型升級等話題展開探討。
金蝶國際軟體集團董事局主席兼首席執行官徐少春發表主旨演講《數位化時代的管理哲學》。 作為企業級服務領域的一位元常勝將軍， 這位老大哥非常不簡單， 近幾年他砸完電腦砸伺服器， 砸完辦公桌砸老闆椅， 一次又一次地打破舒適區。 如今， 他說自己談起中國管理模式不再畏畏縮縮， 並且找到了管理哲學的那個“核心密碼”。
吳老師（吳曉波）的演講我收穫非常大，
剛才吳老師講要保持一種不適感。 恰恰相反， 我每遇到重大轉折的時候非常興奮。 因為一遇到這個時代， 我覺得就有機會了。 所以企業的競爭不是贏在起跑線， 而是贏在轉捩點。
口述 | 徐少春 金蝶國際軟體集團董事局主席， 首席執行官
摘編 | 葉正新
來源 | 正和島
我們現在處在一個偉大的數位化時代， 大家可以看到數位化已經在各個領域裡頭（日常生活、工作、商業的各個領域）， 比如點餐、購物、社交、辦公溝通等等都已離不開數位化。 數位化改變了我們的生活也改變了我們的商業， 特別是數位化已經在重構一種新的商業生態。 許多的公司已經成為新的商業基礎設施（包括BAT， 也包括金蝶等）， 在構建一個新的經濟形態， 這個生態還在形成之中， 所以， 我們其他的公司都有機會， 這是一個非常偉大的時代。
但是， 儘管有很多的變化， 我認為商業的本質並沒有改變。
我們這個國家即將成為世界最大的經濟體， 其實我認為GDP、財富不是最重要的。 一個國家最大的擁有其實是文化、是道， 是我們中華文化的核心密碼（道）。
每當遇到變化的時候， 我都感到很興奮。 那是因為我心裡很高興， 我有機會為這個世界再一次奉獻。 雖然我的頭髮白了、年齡大了， 但是我的激情不減， 相反還會更有智慧和力量。 所以無論是00後還是90後，
一個企業最大的擁有是信任， 我們正和島的活動（主題）是重新連結。 其實重新連結就是連結我們人與人之間的關係， 這個就是信任。 企業最大的擁有不是表面上的那些功名， 也不是你的收入和利潤等等， 最大的擁有是信任， 也是道。 如果我們能夠讓你的員工， 能夠心與心連結起來， 那個力量是非常大的。
過去一年當中， 我帶領公司的高管和所有分公司學習致良知， 我們的價值觀也變成致良知、走正道， 我感覺我們公司高管心不那麼複雜， 大家都像親兄弟， 親姐妹。 我們在2016年的營業收入也實現了5年最高的增長。
作為一個幹了20多年的企業家， 我覺得企業家精神就是尋找生命的意義。 因為這麼多年做管理軟體， 研究了很多的工具、研究了很多的方法， 我認為最重要的還是管理哲學。 你為什麼要這樣管理， 你為什麼要這樣開發產品， 你為什麼要這樣提供服務。 當我們認清了管理哲學的本質的時候， 我認為一切都不是難事兒。
所以十年前我在推動“中國管理模式傑出獎”的遴選， 當時很多人懷疑、置疑中國管理模式， 他們只同意管理兩個字， 但是他們不同意“中國”、不同意“模式”。 但是十年下來我堅定了信念， 我找到了中國管理模式， 中國管理模式的本質就是致良知， 就是道。
這是我們中國的哲學和西方哲學最本質的區別，西方哲學的世界有一個上帝，只要跟著他走就沒有問題。中國哲學告訴我們，特別是陽明心學告訴我們，我們只要追隨內心真正的自己，那顆真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的上帝。
在一個新的經濟環境裡頭，年輕人渴望什麼，或者說新人類渴望什麼？其實是渴望他的生命充分地燃燒，我看到許許多多的90後，他們其實比我們很多人都愛國，他們在國外讀書的時候特別希望儘早地回國。他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。
這一代年輕人，我認為他們是很正能量的。這樣一些新人類進入職場以後，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實。他們渴望有一種莊嚴感。作為一個中國人提到我是“中國人”的時候，不像以前畏畏縮縮，當提到中國管理模式的時候，我以前也是畏畏縮縮，但是現在我已經站立起來了。回到商業的本質，重新連結就是連結我們的內心，就是心與心的連結。
3.管理哲學“四重奏”：敢於歸零商業是一種偉大的力量，只有當我們回歸我們的本心，當我們致良知的時候，當我們遇到變化感到興奮的時候，我認為你就開始有了一個起心動念，你將會為社會貢獻你的力量。所以你的商業也必將成功，商業就是一種偉大的力量。
當然我還在研究管理哲學，我認為這是一個很大的課題。新的管理哲學可以應用在我們企業當中。
第一，治理體系要重構：舒展
以前我們的治理體系就是為了創業者、為了股東，但是我們講利益相關者，我們除了股東、除了創業者，我們還有員工，還有許許多多的利益相關者，我們要讓大家在一個新的生態裡頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個新的治理體系。
第二，激勵體系要重構：燃燒
為了讓每一個人，每一個年輕人充分燃燒，在過去幾年當中，金蝶做了很多的探索，我們砸掉了伺服器、砸掉了筆記型電腦，也砸掉了辦公室，今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉折時期，我們不僅需要歸零，我們更需要去重構、顛覆我們原來傳統的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報。所以我們要充分地燃燒自己。所以在過去幾年當中，我考慮最多的就是激勵體系，怎麼讓我們的骨幹成為創業者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個企業的主人，如果我們這樣做，我相信你這個結果就自然會來。
第三，資訊系統要重構：真實
我們過去花了很多的價錢買國外的軟體（特別是央企），浪費了很多錢。大家知道這些系統都是四十年代這些公司設計的一套體系，花了很多的冤枉錢。互聯網時代我們渴望的是真實，讓每一個人及時能夠得到資訊，而且是公平、透明地得到資訊，所以資訊系統需要重構。
第四，考核體系要重構：莊嚴
我現在把PBC（個人考核指標）看成不是指標，而是座標。因為我們要讓人充分地燃燒，我們要讓每一個人發揮更大的作用，實現他的理想，他的目標遠遠不止今年的考核。如果這樣，我相信你的公司就會自然而然往前走。
所以在一個新的商業時代，我們需要重構我們的管理哲學，需要我們在座的每一位企業家去發揚企業家精神。企業家精神到底是什麼？我認為企業家精神就是要激發我們內心的良知，讓更多的人致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走，我認為這就是新時代的企業精神。
謝謝大家！
就是道。這是我們中國的哲學和西方哲學最本質的區別，西方哲學的世界有一個上帝，只要跟著他走就沒有問題。中國哲學告訴我們，特別是陽明心學告訴我們，我們只要追隨內心真正的自己，那顆真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的上帝。
在一個新的經濟環境裡頭，年輕人渴望什麼，或者說新人類渴望什麼？其實是渴望他的生命充分地燃燒，我看到許許多多的90後，他們其實比我們很多人都愛國，他們在國外讀書的時候特別希望儘早地回國。他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。
這一代年輕人，我認為他們是很正能量的。這樣一些新人類進入職場以後，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實。他們渴望有一種莊嚴感。作為一個中國人提到我是“中國人”的時候，不像以前畏畏縮縮，當提到中國管理模式的時候，我以前也是畏畏縮縮，但是現在我已經站立起來了。回到商業的本質，重新連結就是連結我們的內心，就是心與心的連結。
3.管理哲學“四重奏”：敢於歸零商業是一種偉大的力量，只有當我們回歸我們的本心，當我們致良知的時候，當我們遇到變化感到興奮的時候，我認為你就開始有了一個起心動念，你將會為社會貢獻你的力量。所以你的商業也必將成功，商業就是一種偉大的力量。
當然我還在研究管理哲學，我認為這是一個很大的課題。新的管理哲學可以應用在我們企業當中。
第一，治理體系要重構：舒展
以前我們的治理體系就是為了創業者、為了股東，但是我們講利益相關者，我們除了股東、除了創業者，我們還有員工，還有許許多多的利益相關者，我們要讓大家在一個新的生態裡頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個新的治理體系。
第二，激勵體系要重構：燃燒
為了讓每一個人，每一個年輕人充分燃燒，在過去幾年當中，金蝶做了很多的探索，我們砸掉了伺服器、砸掉了筆記型電腦，也砸掉了辦公室，今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉折時期，我們不僅需要歸零，我們更需要去重構、顛覆我們原來傳統的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報。所以我們要充分地燃燒自己。所以在過去幾年當中，我考慮最多的就是激勵體系，怎麼讓我們的骨幹成為創業者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個企業的主人，如果我們這樣做，我相信你這個結果就自然會來。
第三，資訊系統要重構：真實
我們過去花了很多的價錢買國外的軟體（特別是央企），浪費了很多錢。大家知道這些系統都是四十年代這些公司設計的一套體系，花了很多的冤枉錢。互聯網時代我們渴望的是真實，讓每一個人及時能夠得到資訊，而且是公平、透明地得到資訊，所以資訊系統需要重構。
第四，考核體系要重構：莊嚴
我現在把PBC（個人考核指標）看成不是指標，而是座標。因為我們要讓人充分地燃燒，我們要讓每一個人發揮更大的作用，實現他的理想，他的目標遠遠不止今年的考核。如果這樣，我相信你的公司就會自然而然往前走。
所以在一個新的商業時代，我們需要重構我們的管理哲學，需要我們在座的每一位企業家去發揚企業家精神。企業家精神到底是什麼？我認為企業家精神就是要激發我們內心的良知，讓更多的人致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走，我認為這就是新時代的企業精神。
謝謝大家！