徐少春：企業的競爭不是贏在起跑線，而是贏在轉捩點
6月11日，正和島2017創變者年會迎來閉幕論壇，聚焦企業服務生態，圍繞企業級服務市場的發展趨勢、企業級服務如何説明傳統企業轉型升級等話題展開探討。
金蝶國際軟體集團董事局主席兼首席執行官徐少春發表主旨演講《數位化時代的管理哲學》。
吳老師（吳曉波）的演講我收穫非常大，我記住了“水大魚大”，我們現在所處的這個時代就是這樣一個時代。
剛才吳老師講要保持一種不適感。恰恰相反，我每遇到重大轉折的時候非常興奮。因為一遇到這個時代，我覺得就有機會了。所以企業的競爭不是贏在起跑線，而是贏在轉捩點。
口述 | 徐少春 金蝶國際軟體集團董事局主席，首席執行官
摘編 | 葉正新
來源 | 正和島
我們現在處在一個偉大的數位化時代，大家可以看到數位化已經在各個領域裡頭（日常生活、工作、商業的各個領域），比如點餐、購物、社交、辦公溝通等等都已離不開數位化。數位化改變了我們的生活也改變了我們的商業，特別是數位化已經在重構一種新的商業生態。許多的公司已經成為新的商業基礎設施（包括BAT，
但是，儘管有很多的變化，我認為商業的本質並沒有改變。到底什麼是商業的本質呢？商業的本質從商業開始的那一天起就推進著人類文明的進步。我們現在數位化這麼發達，許許多多的改變其實都是為了推動人類社會的進步。
我們這個國家即將成為世界最大的經濟體，其實我認為GDP、財富不是最重要的。一個國家最大的擁有其實是文化、是道，是我們中華文化的核心密碼（道）。
每當遇到變化的時候，我都感到很興奮。那是因為我心裡很高興，我有機會為這個世界再一次奉獻。雖然我的頭髮白了、年齡大了，
一個企業最大的擁有是信任，我們正和島的活動（主題）是重新連結。其實重新連結就是連結我們人與人之間的關係，這個就是信任。企業最大的擁有不是表面上的那些功名，也不是你的收入和利潤等等，最大的擁有是信任，也是道。如果我們能夠讓你的員工，能夠心與心連結起來，那個力量是非常大的。
過去一年當中，我帶領公司的高管和所有分公司學習致良知，我們的價值觀也變成致良知、走正道，我感覺我們公司高管心不那麼複雜，大家都像親兄弟，親姐妹。我們在2016年的營業收入也實現了5年最高的增長。因為我有了信任，保持著這顆初心和良知。
作為一個幹了20多年的企業家，我覺得企業家精神就是尋找生命的意義。因為這麼多年做管理軟體，研究了很多的工具、研究了很多的方法，我認為最重要的還是管理哲學。你為什麼要這樣管理，你為什麼要這樣開發產品，你為什麼要這樣提供服務。當我們認清了管理哲學的本質的時候，我認為一切都不是難事兒。
所以十年前我在推動“中國管理模式傑出獎”的遴選，當時很多人懷疑、置疑中國管理模式，他們只同意管理兩個字，但是他們不同意“中國”、不同意“模式”。但是十年下來我堅定了信念，我找到了中國管理模式，中國管理模式的本質就是致良知，就是道。
這是我們中國的哲學和西方哲學最本質的區別，西方哲學的世界有一個上帝，只要跟著他走就沒有問題。中國哲學告訴我們，特別是陽明心學告訴我們，我們只要追隨內心真正的自己，那顆真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的上帝。
在一個新的經濟環境裡頭，年輕人渴望什麼，或者說新人類渴望什麼？其實是渴望他的生命充分地燃燒，我看到許許多多的90後，他們其實比我們很多人都愛國，他們在國外讀書的時候特別希望儘早地回國。他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。
這一代年輕人，我認為他們是很正能量的。這樣一些新人類進入職場以後，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實。他們渴望有一種莊嚴感。作為一個中國人提到我是“中國人”的時候，不像以前畏畏縮縮，當提到中國管理模式的時候，我以前也是畏畏縮縮，但是現在我已經站立起來了。回到商業的本質，重新連結就是連結我們的內心，就是心與心的連結。
3.管理哲學“四重奏”：敢於歸零商業是一種偉大的力量，只有當我們回歸我們的本心，當我們致良知的時候，當我們遇到變化感到興奮的時候，我認為你就開始有了一個起心動念，你將會為社會貢獻你的力量。所以你的商業也必將成功，商業就是一種偉大的力量。
當然我還在研究管理哲學，我認為這是一個很大的課題。新的管理哲學可以應用在我們企業當中。
第一，治理體系要重構：舒展
以前我們的治理體系就是為了創業者、為了股東，但是我們講利益相關者，我們除了股東、除了創業者，我們還有員工，還有許許多多的利益相關者，我們要讓大家在一個新的生態裡頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個新的治理體系。
第二，激勵體系要重構：燃燒
為了讓每一個人，每一個年輕人充分燃燒，在過去幾年當中，金蝶做了很多的探索，我們砸掉了伺服器、砸掉了筆記型電腦，也砸掉了辦公室，今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉折時期，我們不僅需要歸零，我們更需要去重構、顛覆我們原來傳統的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報。所以我們要充分地燃燒自己。所以在過去幾年當中，我考慮最多的就是激勵體系，怎麼讓我們的骨幹成為創業者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個企業的主人，如果我們這樣做，我相信你這個結果就自然會來。
第三，資訊系統要重構：真實
我們過去花了很多的價錢買國外的軟體（特別是央企），浪費了很多錢。大家知道這些系統都是四十年代這些公司設計的一套體系，花了很多的冤枉錢。互聯網時代我們渴望的是真實，讓每一個人及時能夠得到資訊，而且是公平、透明地得到資訊，所以資訊系統需要重構。
第四，考核體系要重構：莊嚴
我現在把PBC（個人考核指標）看成不是指標，而是座標。因為我們要讓人充分地燃燒，我們要讓每一個人發揮更大的作用，實現他的理想，他的目標遠遠不止今年的考核。如果這樣，我相信你的公司就會自然而然往前走。
所以在一個新的商業時代，我們需要重構我們的管理哲學，需要我們在座的每一位企業家去發揚企業家精神。企業家精神到底是什麼？我認為企業家精神就是要激發我們內心的良知，讓更多的人致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走，我認為這就是新時代的企業精神。
謝謝大家！
也不是你的收入和利潤等等，最大的擁有是信任，也是道。如果我們能夠讓你的員工，能夠心與心連結起來，那個力量是非常大的。過去一年當中，我帶領公司的高管和所有分公司學習致良知，我們的價值觀也變成致良知、走正道，我感覺我們公司高管心不那麼複雜，大家都像親兄弟，親姐妹。我們在2016年的營業收入也實現了5年最高的增長。因為我有了信任，保持著這顆初心和良知。
作為一個幹了20多年的企業家，我覺得企業家精神就是尋找生命的意義。因為這麼多年做管理軟體，研究了很多的工具、研究了很多的方法，我認為最重要的還是管理哲學。你為什麼要這樣管理，你為什麼要這樣開發產品，你為什麼要這樣提供服務。當我們認清了管理哲學的本質的時候，我認為一切都不是難事兒。
所以十年前我在推動“中國管理模式傑出獎”的遴選，當時很多人懷疑、置疑中國管理模式，他們只同意管理兩個字，但是他們不同意“中國”、不同意“模式”。但是十年下來我堅定了信念，我找到了中國管理模式，中國管理模式的本質就是致良知，就是道。
這是我們中國的哲學和西方哲學最本質的區別，西方哲學的世界有一個上帝，只要跟著他走就沒有問題。中國哲學告訴我們，特別是陽明心學告訴我們，我們只要追隨內心真正的自己，那顆真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的上帝。
在一個新的經濟環境裡頭，年輕人渴望什麼，或者說新人類渴望什麼？其實是渴望他的生命充分地燃燒，我看到許許多多的90後，他們其實比我們很多人都愛國，他們在國外讀書的時候特別希望儘早地回國。他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。
這一代年輕人，我認為他們是很正能量的。這樣一些新人類進入職場以後，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實。他們渴望有一種莊嚴感。作為一個中國人提到我是“中國人”的時候，不像以前畏畏縮縮，當提到中國管理模式的時候，我以前也是畏畏縮縮，但是現在我已經站立起來了。回到商業的本質，重新連結就是連結我們的內心，就是心與心的連結。
3.管理哲學“四重奏”：敢於歸零商業是一種偉大的力量，只有當我們回歸我們的本心，當我們致良知的時候，當我們遇到變化感到興奮的時候，我認為你就開始有了一個起心動念，你將會為社會貢獻你的力量。所以你的商業也必將成功，商業就是一種偉大的力量。
當然我還在研究管理哲學，我認為這是一個很大的課題。新的管理哲學可以應用在我們企業當中。
第一，治理體系要重構：舒展
以前我們的治理體系就是為了創業者、為了股東，但是我們講利益相關者，我們除了股東、除了創業者，我們還有員工，還有許許多多的利益相關者，我們要讓大家在一個新的生態裡頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個新的治理體系。
第二，激勵體系要重構：燃燒
為了讓每一個人，每一個年輕人充分燃燒，在過去幾年當中，金蝶做了很多的探索，我們砸掉了伺服器、砸掉了筆記型電腦，也砸掉了辦公室，今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉折時期，我們不僅需要歸零，我們更需要去重構、顛覆我們原來傳統的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報。所以我們要充分地燃燒自己。所以在過去幾年當中，我考慮最多的就是激勵體系，怎麼讓我們的骨幹成為創業者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個企業的主人，如果我們這樣做，我相信你這個結果就自然會來。
第三，資訊系統要重構：真實
我們過去花了很多的價錢買國外的軟體（特別是央企），浪費了很多錢。大家知道這些系統都是四十年代這些公司設計的一套體系，花了很多的冤枉錢。互聯網時代我們渴望的是真實，讓每一個人及時能夠得到資訊，而且是公平、透明地得到資訊，所以資訊系統需要重構。
第四，考核體系要重構：莊嚴
我現在把PBC（個人考核指標）看成不是指標，而是座標。因為我們要讓人充分地燃燒，我們要讓每一個人發揮更大的作用，實現他的理想，他的目標遠遠不止今年的考核。如果這樣，我相信你的公司就會自然而然往前走。
所以在一個新的商業時代，我們需要重構我們的管理哲學，需要我們在座的每一位企業家去發揚企業家精神。企業家精神到底是什麼？我認為企業家精神就是要激發我們內心的良知，讓更多的人致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走，我認為這就是新時代的企業精神。
謝謝大家！