王興：格局上輸了，再多努力都不可能贏
王興永遠不缺故事。
有媒體曾這樣評價王興：“他是一個很特殊的存在，
以下內容根據王興在多個場合的分享整理。市面上有很多王興談論公司的內容，但你或許很難看到一篇他聊自己的文章。
01 創業公司一定不可以停下來
2003 年前我從美國回來開始創業，過去這十多年我一直是個創業者的狀態。
我有三段創業經歷，前兩段都非常的不成功，美團從 2010 年到現在發展的還 OK ，這一路走來我有很多的經驗心得想與你分享。
但請記住，沒有哪一條經驗是完全能夠適用的，不管是我自己的經驗教訓，還是別人的總結，每一條看似正確的建議，在實際的創業過程中你總能找到很多的反例。
對創業公司來講，發展速度、成長是非常非常重要的。矽谷有一句格言，
只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發。可能很多問題當時是個問題，你長大十倍、百倍之後它就不是問題了，甚至不需要解決他就自然而然地消失了。
這句話在很大程度上是對的，因為在我們的創業過程中也經歷過很多類似的事情，美團到今天也有很多問題，
創業的過程中會遇到很多的問題，給你一個建議就是，一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。創業公司一定一定不能停，沒有什麼問題是值得你停下來，甚至是慢下來去解決的，這樣只會導致問題更加嚴重。
但所有的事情都有反例。很多的問題是因為企業發展得太快而失去控制，
有一段時間把手和窩窩是跑得比美團更快的，他們在非常高速地成長。然而他們卻在 2011 年的下半年到接近年底的時候，迅速地垮掉了。
他們的失敗，並不是因為美團做對了什麼事情，
現在有很多人說專注重要。雷總（雷軍）說互聯網創業的七字訣是，專注、極致，口碑，快。專注是排第一位的，因為創業比拼的是個人、團隊，所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量，這個是容易理解的。
尤其是對創業公司來講，無論有多少幫助和支持，你的資源都是相對有限的，所以專注是非常必要的，但這個也有反例。
首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務範圍設得太小，有時候會固步自封，最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。
比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚，馬雲做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的事情是他選擇了做一個大平臺。回頭看， 2003 年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
02 修身、齊家、治國、平天下
所以後來我反復想，（投黑馬www.touheima.com專注于文創領域的眾籌平臺）其實最有價值的建議，應該是我們老祖宗的一個想法。四書五經的《大學》中有一句話告訴我們，如何才能成為一名君子：修身、齊家、治國、平天下。
最近一年裡反復咀嚼這句話，覺得越來越有意思。我給你解讀一下為什麼“修身、齊家、治國、平天下”，對創業者的自我修養是一個極其好的建議。
從某個角度來講，孔夫子就是 2500 年前的創業者，他從魯國起家，有自己一套想法，然後有一套 business plan（商業計畫書），他希望怎麼治國，但他需要獲得支援，在本地沒有得到支援他就到處遊走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的 idea 變成現實去改變世界，這是孔子一生的故事。
反過來講一下。先看“平天下”，你要徹底佔領這個市場，而“天下”就是你的目標市場，怎麼定義你要幹、能幹的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且要有足夠的規模，有足夠的價值。
因為創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，那你創造的價值就不夠大。
而做一個公司最後都是需要“平天下”的，“平”的意思就是，你不光要進去做，最後還要徹底地佔領、壟斷它。對互聯網公司而言，這點尤其重要。因為你只有迅速結束競爭並壟斷這個市場，才能創造最大的價值。
那麼你怎麼去“平天下”呢？
你不可能自己去幹每件事情，要有人寫代碼，做設計，談客戶，你需要“治國”，這裡的“國”指的就是你的整個企業。我覺得確實應該用企業這個詞，而不是用公司這個詞，因為公司只是企業形態中的一種，企業可能還有很多其他的形態。
大家可以看到，在 BAT 的發展過程中，他們都非常注重去構建自己的生態系統。一個公司一開始只有單一的業務，按職能部門分，後來業務多了，就要按事業部門分，再後面就要按事業群分，或者外面他們有投資公司，有生態鏈的各種合作夥伴，這才合成一個“國”要“平天下”。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。
要怎麼“治國”呢？再來看“齊家”。
對創業者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規模多大， CEO 能直接管的人都是有限的，也就是七個左右，直接下屬就像你的家人一樣。個人精力是有限的，他們的品質、投入度、成效對你治國平天下的計畫有著至關重要的影響。
那“齊家”怎麼理解呢？有幾個意思：
1）你要配齊這個團隊，因為創業公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個人各方面都是天才。
2）英文版的《大學》把“齊家”翻譯成 regulate ，意思是規律監管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊十幾個人，雖然人數很少，但是大家的想法不會是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實每個人的能量越大，最後的合力反而越不大。大家用力的方向一致，才能把事情往前推。
3）不管團隊裡的每個人在能力、態度上有什麼區別，你對待他們的標準都應該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且願意投入，他們一層層地往下影響。這是“齊家”的意思。
那麼你怎麼樣才能夠“齊家”呢？這就需要“修身”。
作為 CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不斷地提升自己，那麼整個團隊是不可能有提升的，整個事情也不可能做大。我覺得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學習，不停地想辦法提升。
你要繼續展開“修身”會有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創業是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持之以恆。
從一切地方學習，從書本裡學習，從身邊的人學習，從比你年長的人那裡學習，從比年幼的人那裡學習，從你過去的成功經驗和失敗教訓裡學習，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經驗或失敗教訓裡面學習。
所以我覺得是需要修身後才能齊家，然後才能治國，然後才能平天下。
03 創業者的價值不是融錢
前幾年，玩電商的人都覺得，我砸完這一輪 2000 萬美金，下一輪可以融到 4000 萬美金，但他們忘記了另一個假設——對手也有錢怎麼辦？錢是無差異的，全球範圍內是不缺錢的，只要有可能給資本帶來回報，資本就會源源不斷地湧過來，這顯然要比一家企業需要的更多。
很多創業者過分依賴資本，覺得資本能解決一切問題。但創業者得明白，騰訊永遠比你有錢。所有中國的公司一年加起來可以融多少錢？騰訊一年往外就投 100 億元人民幣，騰訊比 VC 還要更有錢，你怎麼贏騰訊？你不能說，我能砸錢，他不能砸錢，這個是不成立的。
對於未來越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多數創業者要更多一點，這是我連續創業的體會，也和我的信念有關。“殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸”，有沒有這種情況存在？有！你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方修橋補路，哪怕最後死無全屍？這是信念問題。
不管是哪一個人或機構做投資，不管是現在還是將來的某個時刻，都希望可以花少些錢賺回更多的錢。所以，創業者的價值不是融錢，而是如何讓錢生錢。
在經濟學裡，我們會講輸入和輸出。評判一個企業的價值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創造價值；反之，你就是在做一件沒意義的事情。對於創業者來說，最該考慮的是如何比對手花錢更有效率，創造出更多的價值。
我最近兩年一直在思考如何運用互聯網技術，低成本、高效率地運作一家公司。當我們效率越來越高，收集的資訊越來越多的時候，我們才有機會影響整個產業鏈。
04 我等不及讓別人去打造這個世界
緊張工作之餘我有時會稍作遐想：
如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。
實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是希望有一件事可以發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。
稍微拔高一點，可以用甘地的那句話——Be the change you want to see in the world（欲變世界，先變其身）。
創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。
變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。就像阿裡巴巴，他們的企業文化中有一句是“擁抱變化”；
國外有一家電商企業叫 Zappos ，他們內部有“十誡”，其中一條是 Embrace and Drive Change (擁抱並且推動變化)；
奧巴馬競選口號強調最多的也是這個詞——Change，改變。
2003 年回國創業，至今 13 年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情；當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。
總結和評價自己並不是我常用的思維方式。就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作 50 年。
大學的時候並不覺得這句話有什麼，但我 25 歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說“摔倒也要往前摔。”
對於未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那麼重視中期的目標。
所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量，這個是容易理解的。尤其是對創業公司來講，無論有多少幫助和支持，你的資源都是相對有限的，所以專注是非常必要的，但這個也有反例。
首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務範圍設得太小，有時候會固步自封，最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。
比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚，馬雲做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的事情是他選擇了做一個大平臺。回頭看， 2003 年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
02 修身、齊家、治國、平天下
所以後來我反復想，（投黑馬www.touheima.com專注于文創領域的眾籌平臺）其實最有價值的建議，應該是我們老祖宗的一個想法。四書五經的《大學》中有一句話告訴我們，如何才能成為一名君子：修身、齊家、治國、平天下。
最近一年裡反復咀嚼這句話，覺得越來越有意思。我給你解讀一下為什麼“修身、齊家、治國、平天下”，對創業者的自我修養是一個極其好的建議。
從某個角度來講，孔夫子就是 2500 年前的創業者，他從魯國起家，有自己一套想法，然後有一套 business plan（商業計畫書），他希望怎麼治國，但他需要獲得支援，在本地沒有得到支援他就到處遊走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的 idea 變成現實去改變世界，這是孔子一生的故事。
反過來講一下。先看“平天下”，你要徹底佔領這個市場，而“天下”就是你的目標市場，怎麼定義你要幹、能幹的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且要有足夠的規模，有足夠的價值。
因為創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，那你創造的價值就不夠大。
而做一個公司最後都是需要“平天下”的，“平”的意思就是，你不光要進去做，最後還要徹底地佔領、壟斷它。對互聯網公司而言，這點尤其重要。因為你只有迅速結束競爭並壟斷這個市場，才能創造最大的價值。
那麼你怎麼去“平天下”呢？
你不可能自己去幹每件事情，要有人寫代碼，做設計，談客戶，你需要“治國”，這裡的“國”指的就是你的整個企業。我覺得確實應該用企業這個詞，而不是用公司這個詞，因為公司只是企業形態中的一種，企業可能還有很多其他的形態。
大家可以看到，在 BAT 的發展過程中，他們都非常注重去構建自己的生態系統。一個公司一開始只有單一的業務，按職能部門分，後來業務多了，就要按事業部門分，再後面就要按事業群分，或者外面他們有投資公司，有生態鏈的各種合作夥伴，這才合成一個“國”要“平天下”。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。
要怎麼“治國”呢？再來看“齊家”。
對創業者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規模多大， CEO 能直接管的人都是有限的，也就是七個左右，直接下屬就像你的家人一樣。個人精力是有限的，他們的品質、投入度、成效對你治國平天下的計畫有著至關重要的影響。
那“齊家”怎麼理解呢？有幾個意思：
1）你要配齊這個團隊，因為創業公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個人各方面都是天才。
2）英文版的《大學》把“齊家”翻譯成 regulate ，意思是規律監管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊十幾個人，雖然人數很少，但是大家的想法不會是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實每個人的能量越大，最後的合力反而越不大。大家用力的方向一致，才能把事情往前推。
3）不管團隊裡的每個人在能力、態度上有什麼區別，你對待他們的標準都應該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且願意投入，他們一層層地往下影響。這是“齊家”的意思。
那麼你怎麼樣才能夠“齊家”呢？這就需要“修身”。
作為 CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不斷地提升自己，那麼整個團隊是不可能有提升的，整個事情也不可能做大。我覺得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學習，不停地想辦法提升。
你要繼續展開“修身”會有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創業是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持之以恆。
從一切地方學習，從書本裡學習，從身邊的人學習，從比你年長的人那裡學習，從比年幼的人那裡學習，從你過去的成功經驗和失敗教訓裡學習，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經驗或失敗教訓裡面學習。
所以我覺得是需要修身後才能齊家，然後才能治國，然後才能平天下。
03 創業者的價值不是融錢
前幾年，玩電商的人都覺得，我砸完這一輪 2000 萬美金，下一輪可以融到 4000 萬美金，但他們忘記了另一個假設——對手也有錢怎麼辦？錢是無差異的，全球範圍內是不缺錢的，只要有可能給資本帶來回報，資本就會源源不斷地湧過來，這顯然要比一家企業需要的更多。
很多創業者過分依賴資本，覺得資本能解決一切問題。但創業者得明白，騰訊永遠比你有錢。所有中國的公司一年加起來可以融多少錢？騰訊一年往外就投 100 億元人民幣，騰訊比 VC 還要更有錢，你怎麼贏騰訊？你不能說，我能砸錢，他不能砸錢，這個是不成立的。
對於未來越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多數創業者要更多一點，這是我連續創業的體會，也和我的信念有關。“殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸”，有沒有這種情況存在？有！你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方修橋補路，哪怕最後死無全屍？這是信念問題。
不管是哪一個人或機構做投資，不管是現在還是將來的某個時刻，都希望可以花少些錢賺回更多的錢。所以，創業者的價值不是融錢，而是如何讓錢生錢。
在經濟學裡，我們會講輸入和輸出。評判一個企業的價值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創造價值；反之，你就是在做一件沒意義的事情。對於創業者來說，最該考慮的是如何比對手花錢更有效率，創造出更多的價值。
我最近兩年一直在思考如何運用互聯網技術，低成本、高效率地運作一家公司。當我們效率越來越高，收集的資訊越來越多的時候，我們才有機會影響整個產業鏈。
04 我等不及讓別人去打造這個世界
緊張工作之餘我有時會稍作遐想：
如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。
實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是希望有一件事可以發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。
稍微拔高一點，可以用甘地的那句話——Be the change you want to see in the world（欲變世界，先變其身）。
創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。
變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。就像阿裡巴巴，他們的企業文化中有一句是“擁抱變化”；
國外有一家電商企業叫 Zappos ，他們內部有“十誡”，其中一條是 Embrace and Drive Change (擁抱並且推動變化)；
奧巴馬競選口號強調最多的也是這個詞——Change，改變。
2003 年回國創業，至今 13 年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情；當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。
總結和評價自己並不是我常用的思維方式。就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作 50 年。
大學的時候並不覺得這句話有什麼，但我 25 歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說“摔倒也要往前摔。”
對於未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那麼重視中期的目標。