這家做麵條的公司，招聘比例竟高達1:20
文 | 本刊記者 謝丹丹
某公司預計招聘100人，最後卻來了2000人，場面堪比公務員。
不僅如此，該公司的三級領導150人，20年零流失，平均工齡15年。還聽說，凡事在公車上讓座的，多半是這家公司的員工，
這家公司究竟有什麼魔力？
這家公司就是金沙河面業，中國最大的掛麵生產廠商。日產掛麵2000噸，其2015年營收達50億，產能達60萬噸。如果二期倍增工廠完全投產，金沙河的產能將提升到百億量級。當然，這一切的市場業績，來源於金沙河一直提倡的“家文化”。
2017年6月23－24日，《中外管理》聯合出品人夏季沙龍在河北邢臺金沙河面業公司舉行，
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一根麵條的匠人精神
不少人是第一次親眼見到掛麵的生產過程。
一袋掛麵的生產會經歷收購、輸送原糧，原糧清理、生產麵粉、機器人碼垛、麵粉輸送、主機壓延、掛麵烘乾、掛麵包裝等九個環節。
一袋好的掛麵和高品質的小麥密不可分。為了從源頭上把控品質，金沙河成立農業合作社，
除此之外，
憑藉自動化設備，小麥中的雜質，將通過吸風、去石、篩選等，最後小麥的表層會進行剝皮刷洗乾淨後，再輸送加工。在研磨環節，一粒小麥從中間部分切割，從內向外層層刮剝，在低溫輕研細磨的環境下，不會破壞小麥的原本營養成分。
麵粉生產後會通過設備直接輸送到掛麵車間，在最短的時間內加工成掛麵，保證產品新鮮。而從麵粉輸送到掛麵車間和麵、壓延、烘乾、切條、包裝全部實現自動化，中間半成品沒有人工接觸。金沙河的掛麵只包含水和食用鹽，無其他任何添加劑。在參觀完工廠之後，不少聯合出品人紛紛為金沙河點贊。
此外，聯合出品人還參觀了金沙河二期倍增工廠，該專案2016年奠基，預計2017年7月投產，堪稱“金沙河速度”。如果完全投產，金沙河的產能提升到百億量級。
2
員工的“第二學校”
當然，與產品相比，金沙河的企業文化更有特色。在廠區內，這樣的情形隨處可見，員工兩人成行，三人成列，秩序井然的排隊行走。廠房外，瓜果飄香，良田遍地。在這裡，員工路不拾遺，即使有人把自己的私人物品，掛在走廊上，或者上班不鎖門，東西也不會丟失。在金沙河食堂，員工都有兩種習慣，一種叫做“領導員工一同排隊打飯”，一種叫做“沒有一個人剩飯菜”。
這裡，儼然已經成為了一個世外桃源。
這一切都與董事長魏海金20年來，對員工持續進行思想教育有著密切的關係。20年來，魏海金堅持每個月主持2-3次全體員工大會，教育員工為人處事的道理，讓每個員工懂得做事先做人的哲理。
6月23日下午，《中外管理》聯合出品人和一千多名金沙河員工齊聚一堂，聆聽魏海金董事長的教誨。在這次後勤大會上，魏海金結合自己的實踐和思考，從工作態度、為人處事原則、人生哲理等方面發表了講話。例如，實力和速度要匹配、員工要有感恩之心、企業要為社會創造價值、要計算不要算計、公平與合理是相對的等等。
除此之外，金沙河還會定期開展學習和教育活動，例如，“三心教育”，包括感恩心、責任心等。每月會召開一次的家長會，讓家屬瞭解公司的工作和生活環境，讓員工懂得父母的不容易。同時，每年員工都要接受《弟子規》培訓。除此之外，金沙河每年都會對已婚職工展開家庭教育，引導年輕父母以正確的方式教育子女。
在不少員工心裡，金沙河就是他們的第二學校，第二個家。如果沒有金沙河，他們有的可能仍然身在農村帶孩子，打著一份不穩定的零工。有的，則很可能早就誤入歧途。
3
讓員工少花錢
當然，除了精神上的富足外，物質保障是前提。在金沙河，雙職工的家庭不少，這和員工優厚的福利待遇分不開。員工吃住免費，飯菜和水果不限量，但不允許浪費。宿舍裡夏天有空調，冬天有暖氣，很多員工在休息時也不願意回家。
冒雨考察金沙河的企業家們
最有特色的，是金沙河廠區內的員工超市。在這個超市里，所有商品價格都普遍低於市場價。據稱，這些商品都是按照進價賣給員工，不賺差價。在市面上賣1.5到2元／斤的西瓜，在超市里的價格是0.5元／斤。如果廠家對價格有統一要求，金沙河會用購物卡的形式把專賺取的差價返回給員工。
除此之外，員工父母每年都會得到公司的慰問金以及享受到體檢服務。三級領導幹部的父母過生日，公司會為其送上1000元慰問金。
每年，員工工資會普遍上調10%。金沙河的說法是，“讓員工多掙錢，少花錢。”如今，進入到金沙河，已經成為很多年輕人的夢想。
4
未來的挑戰
無可否認，金沙河的發展模式和企業文化，在現階段為企業發展作出了巨大的貢獻。但是未來呢？針對這個問題，《中外管理》聯合出品人召開座談會，為金沙河的未來發展出謀劃策。
騰駒達獵頭董事長景素奇
騰駒達獵頭董事長景素奇提出：金沙河的這種家文化、親情文化，目前在區域性市場適用。但如果要走向更廣闊的市場，面臨國際化、多元化員工的時候，這種家文化還得再往前推進，走職業化、事業化道路。
華耐家居董事長賈峰
華耐家居董事長賈峰認為，商品如果不能在消費者心智中建立品牌，就沒有溢價。他提議，金沙河更應該借助互聯網，和消費者建立聯繫，瞭解消費者的購買動機。同時，針對白領、年輕人，嘗試發展粉絲用戶，借助他們的力量宣傳金沙河。最後，他指出：便宜的產品，很可能成為和假冒偽劣產品競爭的品類。他建議，金沙河應該做一些做高毛利產品，企業才會良性運轉。例如，用於長輩過壽的蟲草掛麵等。
《中外管理》雜誌社社長楊光
最後，《中外管理》雜誌社社長楊光總結到：一個企業的文化來自於它所屬的地域文化。就像福耀一樣，福建人有闖蕩天下的基因，走出去是正常的。但河北文化更熱衷於在耕耘自己的一畝三分地。這樣的文化下長出的家文化，順理成章。但是下一步金沙河將面臨國際化，眾口稱讚的家文化會在國際化的過程中面臨哪些挑戰，這樣的文化應該做哪些揚棄，這都是要思考的問題。其他企業家也紛紛各抒己見，為金沙河的發展貢獻出自己的智慧。
華耐家居華耐登山隊成員王卉卉
在本次活動中，華耐家居華耐登山隊成員王卉卉，分享了五月份登頂珠峰的經歷，生動詮釋了華耐家居長期以來宣導的“攀登精神”。與金沙河掛麵傳遞出來的工匠精神，相得益彰。
此外，聯合出品人還參觀了金沙河二期倍增工廠，該專案2016年奠基，預計2017年7月投產，堪稱“金沙河速度”。如果完全投產，金沙河的產能提升到百億量級。
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員工的“第二學校”
當然，與產品相比，金沙河的企業文化更有特色。在廠區內，這樣的情形隨處可見，員工兩人成行，三人成列，秩序井然的排隊行走。廠房外，瓜果飄香，良田遍地。在這裡，員工路不拾遺，即使有人把自己的私人物品，掛在走廊上，或者上班不鎖門，東西也不會丟失。在金沙河食堂，員工都有兩種習慣，一種叫做“領導員工一同排隊打飯”，一種叫做“沒有一個人剩飯菜”。
這裡，儼然已經成為了一個世外桃源。
這一切都與董事長魏海金20年來，對員工持續進行思想教育有著密切的關係。20年來，魏海金堅持每個月主持2-3次全體員工大會，教育員工為人處事的道理，讓每個員工懂得做事先做人的哲理。
6月23日下午，《中外管理》聯合出品人和一千多名金沙河員工齊聚一堂，聆聽魏海金董事長的教誨。在這次後勤大會上，魏海金結合自己的實踐和思考，從工作態度、為人處事原則、人生哲理等方面發表了講話。例如，實力和速度要匹配、員工要有感恩之心、企業要為社會創造價值、要計算不要算計、公平與合理是相對的等等。
除此之外，金沙河還會定期開展學習和教育活動，例如，“三心教育”，包括感恩心、責任心等。每月會召開一次的家長會，讓家屬瞭解公司的工作和生活環境，讓員工懂得父母的不容易。同時，每年員工都要接受《弟子規》培訓。除此之外，金沙河每年都會對已婚職工展開家庭教育，引導年輕父母以正確的方式教育子女。
在不少員工心裡，金沙河就是他們的第二學校，第二個家。如果沒有金沙河，他們有的可能仍然身在農村帶孩子，打著一份不穩定的零工。有的，則很可能早就誤入歧途。
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讓員工少花錢
當然，除了精神上的富足外，物質保障是前提。在金沙河，雙職工的家庭不少，這和員工優厚的福利待遇分不開。員工吃住免費，飯菜和水果不限量，但不允許浪費。宿舍裡夏天有空調，冬天有暖氣，很多員工在休息時也不願意回家。
冒雨考察金沙河的企業家們
最有特色的，是金沙河廠區內的員工超市。在這個超市里，所有商品價格都普遍低於市場價。據稱，這些商品都是按照進價賣給員工，不賺差價。在市面上賣1.5到2元／斤的西瓜，在超市里的價格是0.5元／斤。如果廠家對價格有統一要求，金沙河會用購物卡的形式把專賺取的差價返回給員工。
除此之外，員工父母每年都會得到公司的慰問金以及享受到體檢服務。三級領導幹部的父母過生日，公司會為其送上1000元慰問金。
每年，員工工資會普遍上調10%。金沙河的說法是，“讓員工多掙錢，少花錢。”如今，進入到金沙河，已經成為很多年輕人的夢想。
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未來的挑戰
無可否認，金沙河的發展模式和企業文化，在現階段為企業發展作出了巨大的貢獻。但是未來呢？針對這個問題，《中外管理》聯合出品人召開座談會，為金沙河的未來發展出謀劃策。
騰駒達獵頭董事長景素奇
騰駒達獵頭董事長景素奇提出：金沙河的這種家文化、親情文化，目前在區域性市場適用。但如果要走向更廣闊的市場，面臨國際化、多元化員工的時候，這種家文化還得再往前推進，走職業化、事業化道路。
華耐家居董事長賈峰
華耐家居董事長賈峰認為，商品如果不能在消費者心智中建立品牌，就沒有溢價。他提議，金沙河更應該借助互聯網，和消費者建立聯繫，瞭解消費者的購買動機。同時，針對白領、年輕人，嘗試發展粉絲用戶，借助他們的力量宣傳金沙河。最後，他指出：便宜的產品，很可能成為和假冒偽劣產品競爭的品類。他建議，金沙河應該做一些做高毛利產品，企業才會良性運轉。例如，用於長輩過壽的蟲草掛麵等。
《中外管理》雜誌社社長楊光
最後，《中外管理》雜誌社社長楊光總結到：一個企業的文化來自於它所屬的地域文化。就像福耀一樣，福建人有闖蕩天下的基因，走出去是正常的。但河北文化更熱衷於在耕耘自己的一畝三分地。這樣的文化下長出的家文化，順理成章。但是下一步金沙河將面臨國際化，眾口稱讚的家文化會在國際化的過程中面臨哪些挑戰，這樣的文化應該做哪些揚棄，這都是要思考的問題。其他企業家也紛紛各抒己見，為金沙河的發展貢獻出自己的智慧。
華耐家居華耐登山隊成員王卉卉
在本次活動中，華耐家居華耐登山隊成員王卉卉，分享了五月份登頂珠峰的經歷，生動詮釋了華耐家居長期以來宣導的“攀登精神”。與金沙河掛麵傳遞出來的工匠精神，相得益彰。