聯合辦公起來了，傳統商務中心就要倒閉嗎？
隨著世界經濟的發展，商業模式也進行著不斷的更新與變化。
興起于美國矽谷的聯合辦公概念，近年來已發展成為實質的行業模式，並且在中國呈現越來越火的趨勢。
新的模式興起，必然會對舊有模式造成衝擊，傳統商業中心首當其衝。
那麼兩者在商務辦公市場所占的比重會有什麼樣有趣的變化呢？
筆者認為：聯合辦公行業雖發展迅猛，但要在商務辦公市場占比超越傳統商務中心，5年內，怕是不行。
聯合辦公模式由於其自身特有的共用性和開放性，
2015年，聯合辦公在中國橫空出世，而僅僅不到18個月的時間中，京滬地區就已經建成了超過500處的聯合辦公空間。
隨著這股熱潮，全球辦公領域的多家知名企業已進駐中國，例如總部位於美國現已成熟的聯合辦公品牌WeWork，已在上海完成其三處聯合辦公空間的選址。
而聯合辦公的主要受眾----中小微企業，在中國企業總數裡占比多少呢？
據2013年底的國家統計，中國現在有1500多萬家企業，這其中，1100多萬家企業是小型和微型企業，再加上個體工商戶，小型微型企業占到企業總數的94%；
即：中國的企業，從數量上來說，大部分以中小微型企業為主。
看到這個資料，是不是感覺聯合辦公的前途一片光明，分分鐘打敗傳統商務中心成為商務辦公市場的“領導者”呢？
然而，事實並不如此美好。
首先，關於聯合辦公的盈利問題。
無論何種商業模式，盈利都是其最終目的。不能創造收益的模式，必然在商業的競爭中泯滅。
而目前聯合辦公的盈利情況並不樂觀。
由於聯合辦公模式前期投入較大，開設空間一次性投資（租金+裝修+辦公配備）高達幾百萬，後期的空間運營開銷（人力+網路+推廣+水電+稅費+日常維修等）更為
龐大。
業界人士表示，想要回本尚且需要半年甚至一年以上時間，
而在中國，聯合辦公模式頂多出現兩年，普遍範圍內的盈利幾乎沒有，甚至虧損。
SOHO中國董事長潘石屹就曾表示：旗下產品正在以虧損20%的代價對外出租。
沒有錢，再好的模式也運營不起來，聯合辦公模式的盈利難題已迫在眉睫。
其次，對中國市場的適應能力。
按理說，國內中小微企業比例這麼高，需求高，聯合辦公這顆“星星之火”，應以“燎原之勢”佔據國內商務辦公市場。
事實上，聯合辦公模式的確受到國內商務辦公市場的青睞，但遠不足形式“燎原之勢”。
一種新生模式的進入，總需要一段時間的適應和磨合期，更何況在中國特色這麼濃重的國內市場。
這個適應和磨合期，有可能是5年，有可能是10年，也有可能，磨著磨著就磨不下去了。
資金的入不敷出，就是其磨合適應過程中遇到的難題。
所以，迅猛的勢頭，並不一定代表光明的未來。
其三，傳統商業中心實力雄厚。
聯合辦公看似迅猛的發展勢頭，必然會觸動傳統商業中心的利益。從哲學上講，新事物的產生，必將遇到舊事物的反擊。結果就是：要不被舊事物消滅，要不消滅舊事
物，
還有一種狀態，即在相互對抗的過程中相互消融，相互依存。但這種狀態的穩定性，有待證明。
而在這場聯合辦公和傳統商務中心的“交戰”中，後者的受眾雖然比例低，但擁有的資源比例高。
這些“心高氣傲”的大企業，是否願意放棄傳統意義上的商業中心，而“共用”辦公資源呢？
道理很簡單，你從我這兒能得到好處，我從你那得不到；你有的我都有，我有的你沒有，所以我為啥要共用？
當然，商海瞬息萬變，利益歸恨到底是各方博弈的焦點，不排除之後會有牽動各方的利益來“和平”解決現在看來不可能解決的問題。
當然，我們主張理性分析，摒棄感性認同。對於聯合辦公行業發展的“悲觀”看法，也是基於現階段真實市場情況的基礎上；
同時我們也應抱有對聯合辦公的希望與期待，畢竟，聯合辦公為中小微型企業的確帶來了福利。
百花齊放，百家爭鳴。縱觀現階段的國內商務辦公市場情況，聯合辦公行業出現新的獨角獸企業的概率不大。
原因何在？
一是聯合辦公行業現階段並沒有出現做的十分出色的企業（從盈利角度講），即說明這個模式還有待完善，有待接受市場的考驗；
二是資金投入的巨大。這並不是過家家，沒有雄厚的資本就沒有加入戰場的資格；而現在這個戰場，九死一生，指不定就虧得血本無回。
商業的本質是利益，而這種風險巨大的利益，要去追求，需要何等的魄力。
試問：哪家企業願意拿著自家辛辛苦苦掙的錢去隨便“嘗試”？
綜上，聯合辦公的出發點是好的，給企業降低成本，提供更加高品質的辦公環境，這點毋庸置疑；
當前國內的形式表面迅猛，實則都在艱難探索，尋求突破點。
所以，未來5年內，聯合辦公在商務辦公市場所占的比重超越傳統的商務中心，怕是不行；聯合辦公行業是否會出現新的獨角獸企業，怕是也不會。
聯合辦公行業的發展，任重道遠，且行且珍惜。
其三，傳統商業中心實力雄厚。
聯合辦公看似迅猛的發展勢頭，必然會觸動傳統商業中心的利益。從哲學上講，新事物的產生，必將遇到舊事物的反擊。結果就是：要不被舊事物消滅，要不消滅舊事
物，
還有一種狀態，即在相互對抗的過程中相互消融，相互依存。但這種狀態的穩定性，有待證明。
而在這場聯合辦公和傳統商務中心的“交戰”中，後者的受眾雖然比例低，但擁有的資源比例高。
這些“心高氣傲”的大企業，是否願意放棄傳統意義上的商業中心，而“共用”辦公資源呢？
道理很簡單，你從我這兒能得到好處，我從你那得不到；你有的我都有，我有的你沒有，所以我為啥要共用？
當然，商海瞬息萬變，利益歸恨到底是各方博弈的焦點，不排除之後會有牽動各方的利益來“和平”解決現在看來不可能解決的問題。
當然，我們主張理性分析，摒棄感性認同。對於聯合辦公行業發展的“悲觀”看法，也是基於現階段真實市場情況的基礎上；
同時我們也應抱有對聯合辦公的希望與期待，畢竟，聯合辦公為中小微型企業的確帶來了福利。
百花齊放，百家爭鳴。縱觀現階段的國內商務辦公市場情況，聯合辦公行業出現新的獨角獸企業的概率不大。
原因何在？
一是聯合辦公行業現階段並沒有出現做的十分出色的企業（從盈利角度講），即說明這個模式還有待完善，有待接受市場的考驗；
二是資金投入的巨大。這並不是過家家，沒有雄厚的資本就沒有加入戰場的資格；而現在這個戰場，九死一生，指不定就虧得血本無回。
商業的本質是利益，而這種風險巨大的利益，要去追求，需要何等的魄力。
試問：哪家企業願意拿著自家辛辛苦苦掙的錢去隨便“嘗試”？
綜上，聯合辦公的出發點是好的，給企業降低成本，提供更加高品質的辦公環境，這點毋庸置疑；
當前國內的形式表面迅猛，實則都在艱難探索，尋求突破點。
所以，未來5年內，聯合辦公在商務辦公市場所占的比重超越傳統的商務中心，怕是不行；聯合辦公行業是否會出現新的獨角獸企業，怕是也不會。
聯合辦公行業的發展，任重道遠，且行且珍惜。