雷軍和黃章的恩怨情仇：小米當初是抄襲了魅族的創意起家的！

在中國，被冠以“中國約伯斯”稱號的，不止雷軍一個人，更早的還有魅族老闆黃章。

黃章與雷軍，一個是高一未完就被學校開除的差生，一個是僅用兩年就修完大學全部課程的高材生;一個避開公眾視界，從不接受媒體採訪，一個職業背景極其光鮮，頻頻高調亮相;一個極其木訥，個性凜冽，對意見不合者，動輒斥以“滾”、“請繞道”、“請離開”;一個極其活泛，喜交朋友，意見同與不同，都笑對公眾，應對得體;一個倔強草根，自下而上;一個韌性精英，

自上而下——截然不同的兩種人，卻都因為對手機的狂熱，他們的命運一度交叉，並在此間恩怨相繼，混沌成局。

2011年8月19日，黃章以他慣用的網路ID“J.Wong”在魅族互動社區上回復某網友主題：“我並不怕他，只是噁心他。曾經以天使投資人身份利用高新區領導關係接觸我套取魅族的商業秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發流程到供應商選擇，生產和銷售，公司狀況和計畫到核心人員介紹和接觸及財務報表...在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。

所以請不要在此談論他們，還我清靜。拜託”

當初雷軍是想投資魅族的，但是魅族是黃章一個人完全控股的，他把雷軍當朋友但是不讓雷軍入股。當初MIUI是以民間愛好者的面目出現的，

但實際上是 雷軍從投資魅族未果後自己組建的。於是黃章才會對這個貌似沒有利益相關的朋友暢談產品與自己的想法，並且給了雷軍一些內部的資料和UI的文檔，這時候的雷 軍如夢初醒方知原來手機的作業系統是有多麼重要。如果老安卓機友使用過魅族08年的ui設計就會知道那時候的魅族有多麼開天闢地。很多廠商複製小米的行銷 廣告方法，都沒有小米成功，因為MIUI才是小米真正的靈魂。

儘管出身寒微，但黃章是非常聰明的人，很多點子不僅是對的而且領先同時期3年。在國內對蘋果的理解也是最早最深的。從做M6開始就懂得UI和外觀做 工對體驗的重要性。但是，教育背景和素質，

人脈，讓他的接觸高度不夠。而反觀雷軍，他在創辦小米之前已經是一個商界成功人士，就像他自己說的那樣，不做小 米也可以很體面富足的生活，創辦小米動員了他能動員到的所有資源，所以小米必須成功。

無論是小米還是魅族都是國產優秀手機的代表，與其天天互相爭吵不如一起把我們中國人的產品帶向世界，從行銷上來講今年魅族完全脫胎換骨，從產品來講 小米創立4年就沖到了全球出貨量第3，但兩款手機都受限於產能，小米魅族未來的任務都是走出國門，讓世界知道：中國人的手機不再是山寨與品質差的代名詞！

這倆人要是結合在一起，那將是什麼局面，不敢想像，絕妙的市場行銷加上搞機的專注精神，那是不是得改寫手機市場格局了。

與其天天互相爭吵不如一起把我們中國人的產品帶向世界，從行銷上來講今年魅族完全脫胎換骨，從產品來講 小米創立4年就沖到了全球出貨量第3，但兩款手機都受限於產能，小米魅族未來的任務都是走出國門，讓世界知道：中國人的手機不再是山寨與品質差的代名詞！

這倆人要是結合在一起，那將是什麼局面，不敢想像，絕妙的市場行銷加上搞機的專注精神，那是不是得改寫手機市場格局了。