推薦給職場新人的“小碗雞湯”：升職加薪的正確姿勢，不喝不快
當下正是畢業季，對於準備踏上職業生涯的學生或者職場新人來說，
如何更快的進入職業狀態？
如何更好的表現專業能力？
如何獲得公司的絕對認可？
如何在職場更快的學習成長？
如何更快的升職加薪？
……
如果你還沒有進入職場狀態？如果你覺得在工作中自己的進步太慢了？如果你認為你可以過試用期了而並沒有通過？如果你工作總是很忙，然而看不到效率和成果？
那有可能是你上班的“坐姿”不正確。怎樣才是正確的姿勢呢？
Follow me，一起看動作分解。
一、制訂工作計畫，集中精力做大事有的人上班，打開電腦，看看新聞，刷下微薄朋友圈，不知不覺中，上午的時間已經過去一半了，好不容易進入工作狀態，又被其他瑣事打擾，事情完成率低下；
有的人上班很忙，一件接著一件的事情忙碌，從上班到下班，一直不停的穿梭在各種任務當中，要說效率很高吧，
如果你也介於上面兩種情況之間，是需要重視問題和改變自己的時候了，提高工作效率，制訂工作計畫很有必要，並且迫在眉睫。
可以以日、周為單位，制訂工作任務和計畫，也可以月為單位。一個好的工作任務、工作計畫具有以下兩個特點：可分解，可衡量。制訂的工作任務是否可以分解到每天（周）的工作計畫上，並且有衡量的標準去判斷計畫有沒有完成。
人的工作時間和精力是有限的，工作計畫可以清楚的體現出各種工作任務的輕重緩急，這樣就可以把集中精力、投入時間先把最重要、最緊急的事情解決掉，這樣才最大限度的發揮工作價值。
在接到一項任務時，不要著急動手去做，讓任務先飛一會兒，在飛的過程中，先動動腦，圍繞這項任務各項關鍵點、所牽涉的各方面、可能會產生的突發事件等問題去思考，
以製作一張海報為例，當接到製作一張促銷海報任務的時候，再動手設計之前，可能要考慮以下問題：
為什麼製作海報？商品促銷？
海報需要傳達怎樣的視覺衝擊力？
海報的文案是怎樣的？
設計海報需要哪些素材？
海報的構圖在心中有沒有草稿？
海報是卡通的還是寫實的？
整張海報的色系是否符合公司的VI系統？
這些是最基本要考慮的設計項目了。如果這些都沒有考慮清楚，或者都還不確定就動手製作的話，有95%的概率設計的海報是失敗的，或者接近失敗的。重新設計、修改，不僅打擊了自己的信心和熱情，更耽誤了大量的時間。如果經常會出現這種情況，可能還會令領導懷疑自己的能力。
三、以結果為導向這裡有兩層意思，第一層意思是逆向思考，分解任務
在我們想做成一件事情的時候，總是把注意力、精力放在當下，就開始執行，往往會事與願違，往往會迷失了方向，在錯誤的方向上努力，離目標越來越遠。
以結果為導向，就是時刻把注意力盯在結果上，確定了結果再規劃路線，嚴格按照路線去執行，最大限度的避免走彎路。就像生活中的路線導航一樣，知道了起點，確定了終點，規劃出最佳路線。
如果你要做一個解決方案，你會怎麼規劃到達終點的“最佳路線”？通常會有以下幾個路線節點：
確定方案的形式
客戶需求的分析
需求系統的設計
專案的技術方案
專案實施的方案
企業介紹、案例等
完成解決方案就是我們要的結果，首先分解這個結果是由哪些局部組成的，然後怎麼把這些局部串聯起來，並且每個局部又可以分解多個小局部。嚴格按照這個草稿去匹配相應的內容，才不會使結果有偏差。如果沒有這個草稿，可能在做方案的時候，最後變成了產品說明書了。
第二層意思：完成任務不等於完成結果
在日常工作中，很多人接到上級的任務，以為我們只要完成任務就可以了，而沒有去思考最後的結果，認為結果是公司的事情和自己沒有關係，只要完成本職工作就可以了。其實，結果才是才是企業需要的東西，才是關係到企業發展的關鍵所在。所以在工作中，我們要知其然更要知其所以然，站在上級的角度思考問題，需要明白企業需要的真正結果，然後努力實現。
這裡有一個小故事，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結果有一天住持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。
為什麼小和尚不能勝任撞鐘一職？因為小和尚在這裡就是在做任務——撞鐘，他以為這就是住持與眾生想要的結果。但住持與眾生真正想要的結果不是撞鐘，而是喚醒沉迷眾生！撞鐘是任務，撞得喚醒沉迷的眾生是結果。要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！
給大家講一個小故事。
某公司有一個綠色新能源的產品發佈，老闆分別讓員工A去聯繫當地的媒體，配合宣傳公司的新產品，員工A到了老闆介紹的電視臺後，負責廣告業務的負責人不在，最近幾天剛好去出差，聯繫不上。回來跟老闆說，“你介紹的那個人這幾天出差，聯繫不上”，然後就不了了之了。
兩天后，老闆派了員工B去了趟電視臺，回來後員工B是這樣彙報工作的：
張總，您介紹的那個廣告負責人出差還沒有回來，聯繫不上。他的同事告訴我，最近這個頻道的廣告排期已經滿了，我們的廣告估計很難再安排上去，另外我也向他同事打聽了，科技頻道最近有個欄目的廣告還沒有排滿，另外我們的新能源產品也算是高科技產品，可以適當的投放，另外我也聯繫了當地的報社，他們報紙版面上有環境宣傳的版塊，是比較適合我們產品的宣傳投放的。科技頻道的報價和報社的報價，稍後他們會發給我，收到後我轉發給您，您來定奪。
同樣是彙報問題，一個是流水線似的執行，一個地方卡住了整個流程就卡住了。一個是以解決問題為目的，帶著解決方案去彙報問題。你是老闆，你會欣賞哪一個？
像員工A一樣彙報問題，潛在的意思就是“老闆你看，出現了問題了，你趕緊解決，你不解決我沒法繼續做了”。而員工B的思維是，怎樣才能解決產品宣傳問題，而不是怎樣才能找到那個廣告業務的負責人。而且員工B的彙報會給老闆這樣一個印象“即使我親自解決這個問題，也不過如此”。
其他的還有“持續學習，保持進步”、“各種工作小技巧”什麼的，在這裡就不多闡述了。
充分理解和執行需要在不斷的實踐中去學習和積累，不是一蹴而就的事情，不過要時刻保持著這種思維，才是制勝法寶。
歡迎小夥伴們評論探討更多職場新姿勢，我更喜歡您的關注和轉發哦
海報是卡通的還是寫實的？
整張海報的色系是否符合公司的VI系統？
這些是最基本要考慮的設計項目了。如果這些都沒有考慮清楚，或者都還不確定就動手製作的話，有95%的概率設計的海報是失敗的，或者接近失敗的。重新設計、修改，不僅打擊了自己的信心和熱情，更耽誤了大量的時間。如果經常會出現這種情況，可能還會令領導懷疑自己的能力。
三、以結果為導向這裡有兩層意思，第一層意思是逆向思考，分解任務
在我們想做成一件事情的時候，總是把注意力、精力放在當下，就開始執行，往往會事與願違，往往會迷失了方向，在錯誤的方向上努力，離目標越來越遠。
以結果為導向，就是時刻把注意力盯在結果上，確定了結果再規劃路線，嚴格按照路線去執行，最大限度的避免走彎路。就像生活中的路線導航一樣，知道了起點，確定了終點，規劃出最佳路線。
如果你要做一個解決方案，你會怎麼規劃到達終點的“最佳路線”？通常會有以下幾個路線節點：
確定方案的形式
客戶需求的分析
需求系統的設計
專案的技術方案
專案實施的方案
企業介紹、案例等
完成解決方案就是我們要的結果，首先分解這個結果是由哪些局部組成的，然後怎麼把這些局部串聯起來，並且每個局部又可以分解多個小局部。嚴格按照這個草稿去匹配相應的內容，才不會使結果有偏差。如果沒有這個草稿，可能在做方案的時候，最後變成了產品說明書了。
第二層意思：完成任務不等於完成結果
在日常工作中，很多人接到上級的任務，以為我們只要完成任務就可以了，而沒有去思考最後的結果，認為結果是公司的事情和自己沒有關係，只要完成本職工作就可以了。其實，結果才是才是企業需要的東西，才是關係到企業發展的關鍵所在。所以在工作中，我們要知其然更要知其所以然，站在上級的角度思考問題，需要明白企業需要的真正結果，然後努力實現。
這裡有一個小故事，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結果有一天住持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。
為什麼小和尚不能勝任撞鐘一職？因為小和尚在這裡就是在做任務——撞鐘，他以為這就是住持與眾生想要的結果。但住持與眾生真正想要的結果不是撞鐘，而是喚醒沉迷眾生！撞鐘是任務，撞得喚醒沉迷的眾生是結果。要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！
給大家講一個小故事。
某公司有一個綠色新能源的產品發佈，老闆分別讓員工A去聯繫當地的媒體，配合宣傳公司的新產品，員工A到了老闆介紹的電視臺後，負責廣告業務的負責人不在，最近幾天剛好去出差，聯繫不上。回來跟老闆說，“你介紹的那個人這幾天出差，聯繫不上”，然後就不了了之了。
兩天后，老闆派了員工B去了趟電視臺，回來後員工B是這樣彙報工作的：
張總，您介紹的那個廣告負責人出差還沒有回來，聯繫不上。他的同事告訴我，最近這個頻道的廣告排期已經滿了，我們的廣告估計很難再安排上去，另外我也向他同事打聽了，科技頻道最近有個欄目的廣告還沒有排滿，另外我們的新能源產品也算是高科技產品，可以適當的投放，另外我也聯繫了當地的報社，他們報紙版面上有環境宣傳的版塊，是比較適合我們產品的宣傳投放的。科技頻道的報價和報社的報價，稍後他們會發給我，收到後我轉發給您，您來定奪。
同樣是彙報問題，一個是流水線似的執行，一個地方卡住了整個流程就卡住了。一個是以解決問題為目的，帶著解決方案去彙報問題。你是老闆，你會欣賞哪一個？
像員工A一樣彙報問題，潛在的意思就是“老闆你看，出現了問題了，你趕緊解決，你不解決我沒法繼續做了”。而員工B的思維是，怎樣才能解決產品宣傳問題，而不是怎樣才能找到那個廣告業務的負責人。而且員工B的彙報會給老闆這樣一個印象“即使我親自解決這個問題，也不過如此”。
其他的還有“持續學習，保持進步”、“各種工作小技巧”什麼的，在這裡就不多闡述了。
充分理解和執行需要在不斷的實踐中去學習和積累，不是一蹴而就的事情，不過要時刻保持著這種思維，才是制勝法寶。
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