華文網

一匹運動行業黑馬的故事,讓年輕人如癡如狂的安德瑪到底好在哪

在這個不斷以新事物衝擊腦電波的時代裡,一匹性☆禁☆感的時尚“黑馬”正疾馳而來,衝擊年輕人的所有感官系統,並贏得熱擁。2014年9月5日,擁有黑科技魔法的美國本土公司Under Armour“插隊”成功,

竟引起美國大批青年鼓掌叫好,這個公司開了掛似的超越 Adidas 成為全美第二大運動銷售品牌!以前,在美國本土,窮人家的孩子以擁有一雙Nike鞋為目標,而如今所有從事專業運動的學生則都以擁有Under Armour的裝備而自豪。Under Armour,這個從未以病毒式廣告轟炸國人感官的品牌,為何讓全球年輕人如癡如狂成為他的擁躉,他到底好在哪?

|||— ❶ —|||

品牌起源

在講Under Armour(以下我們簡稱為UA)的品牌故事之前,運動迷們可以腦補一個場景:當自己大汗淋漓地在運動奔跑時,身上的棉質汗衫卻因為被汗水打濕而變得沉重不堪?

1995年,當時還是馬里蘭大學美式足球運動員的KevinPlank敏銳地捕捉到了商機,當時的棉制運動服在吸收了大量的汗水後會變重且粘貼在運動員身體上限制運動員的發揮, 通過不斷地嘗試。

Kevin Plank找到了一種能在潮濕的環境裡保持乾燥且保暖的材料,並用這種材料製作成專業運動服裝供職業運動員試用,而這其中包括了大半NCAA Division 1-A的足球隊。結果得到了運動員一致的好評。

|||— ❷ —|||

品牌氣質

UA做了當年蘋果公司做的事情,

不迎合大眾消費需求,而是去創造消費需求。牌子口號“棉是我們的敵人”,非常極端的口號,它所有產品都是尼龍,以差異化策略切入市場,運動緊身衣的概念,無疑打破了運動休閒應當寬鬆舒適的常規理念。

當年哈根達斯火鍋冰淇淋,就是一個賺眼球的賣點。好奇心驅使魔鬼而做出的行動,打破常規,更容易深入人心!

|||— ❸ —|||

獨特賣點

年輕就是鮮活動力,有句話是這樣說的:“男人很專一,10歲至100歲乃至只要活著,都只是喜歡17-28歲的女孩!”芸芸大眾其實喜好也是專一的,他們不喜歡看鄒巴巴的老人,而是喜歡看小鮮肉。

UA 的創始人兼首席行政官 Kevin Plank 曾經在財報電話會議上說道:“我們還很年輕,這只是開始。”

|||— ❹ —|||

逆思維設計

走精簡路線,產品設計獨樹一幟,同理于無印良品的簡單和高品質,UA的拳頭產品毫無疑問就是他的一系列緊身衣,UA的緊身衣分為三大系列:HeatGear,GoldGear和Combine,也就是對應的炎熱環境穿著,寒冷環境穿著和全季節穿著。

而UA緊身衣的最大特點就是其宛如第二層肌膚的特殊緊身設計,通常可以使使用著肌肉爆發力更強勁,肌肉復原更迅速。這也就是為什麼UA在健身房格外倍受青睞的原因。

|||— ❺ —|||

明星口碑行銷

2015年4月,UA聘請繼“老虎”•伍茲後,美國大師賽歷史上第二年輕的冠軍——21歲的喬丹•斯皮思(Jordan Spieth),和Under Armour一樣,有橫空出世的“超新星”之意,把品牌理念一下子像是火箭一樣擊中年輕人的心。

UA還揮舞著支票簿,從其他競爭對手手裡搶下簽下網球界的頂級球星穆雷,想要跨界推廣產品的意圖已經顯露無疑;UA更是逆襲性的從Nike和Adidas手中奪下史蒂芬.庫裡,這絕對是UA近年來的最大驚喜和妙招。

|||— ❻ —|||

不孤單的受眾群體

UA是以大學football起家,所以在年輕人心目中有很高的地位。將目標客戶定為12-25歲的青少年。或許你會認為他們沒有足夠的消費能力,但是別忘了十年後,他們將成長為社會主要的消費群體,而那時他們固化的消費選擇將是UA。

UA在培養消費者。“孩子自己親自養大,親生的孩子,就算狼來了,也還是會躲進媽媽的懷抱裡!”另外,UA發展的最終落點並不是職業運動員,他真正擊穿的則是另一類人:非專業運動員:辦公室的白領,學生運動員,女性,等等等。致使UA的客戶從來就難孤單,因為他吸引能引起共鳴的人:那些願意勤奮運動的人!

通常可以使使用著肌肉爆發力更強勁,肌肉復原更迅速。這也就是為什麼UA在健身房格外倍受青睞的原因。

|||— ❺ —|||

明星口碑行銷

2015年4月,UA聘請繼“老虎”•伍茲後,美國大師賽歷史上第二年輕的冠軍——21歲的喬丹•斯皮思(Jordan Spieth),和Under Armour一樣,有橫空出世的“超新星”之意,把品牌理念一下子像是火箭一樣擊中年輕人的心。

UA還揮舞著支票簿,從其他競爭對手手裡搶下簽下網球界的頂級球星穆雷,想要跨界推廣產品的意圖已經顯露無疑;UA更是逆襲性的從Nike和Adidas手中奪下史蒂芬.庫裡,這絕對是UA近年來的最大驚喜和妙招。

|||— ❻ —|||

不孤單的受眾群體

UA是以大學football起家,所以在年輕人心目中有很高的地位。將目標客戶定為12-25歲的青少年。或許你會認為他們沒有足夠的消費能力,但是別忘了十年後,他們將成長為社會主要的消費群體,而那時他們固化的消費選擇將是UA。

UA在培養消費者。“孩子自己親自養大,親生的孩子,就算狼來了,也還是會躲進媽媽的懷抱裡!”另外,UA發展的最終落點並不是職業運動員,他真正擊穿的則是另一類人:非專業運動員:辦公室的白領,學生運動員,女性,等等等。致使UA的客戶從來就難孤單,因為他吸引能引起共鳴的人:那些願意勤奮運動的人!