中國之聲特約觀察員左劍明
今天我們將目光聚焦到國有企業改革，
一方面塊頭夠大，單中央企業去年收入就達到23.4萬億，利潤1.23萬億；另一方面與證券市場關係緊密，央企上市公司292家，再加上地方國資控股或絕對控股那就高達1082家。如今，改革釋放紅利大背景下，無論數量上還是層級上都將進一步突破，由此投資人對此始終抱有較高預期。
的確，昨天國資委用一組組資料，證明了前期探索的成果。比如寶鋼和武鋼合併，壓縮了近千萬噸產能同時提高了效益；中遠和中海合併前利潤57億，
去年在行業並無起色的背景下居然實現了160億。雖然不能就此認定這是一合就靈的萬能藥，畢竟物理上整合只是第一步，接下來還要看兩家企業在理念，戰略，管理等化學反應何時出現，但不管怎麼說，勇於跨出去股民就會給予加分。
至此，證券報記者自然不會放過直面部長提問機會，2017年會不會出現重組潮？重點會在哪些領域，
甚至追問到哪家公司？得到的回復，則是一道菜一道菜的上桌，也就是成熟一戶重組一戶，並非運動式短時間內追求速度。領域內不僅有鋼鐵，還有煤電和重型製造裝備，值得注意的是煤電行業，自去年底中央經濟工作會議以來，至今多個部門都將其納入為今年重點攻堅任務，這個風口值得留意。混合所有制改革是國企改革重要抓手，一般理解往往體現出三板斧特徵，
由於地方國企層級相對較少，所以表現的就更為突出。比如集團整體上市，上海國資改革主要圍繞此原則展開，無論是上港集團，上海建工，華誼集團等；再比如實施股權激勵，這在北京國企改革中主要選擇該規定動作；而更多省份則不約而同地選擇重組整合，也就是要麼從外部裝入優質資產，要麼引進戰略投資者實現融資，同時延拓經營領域和範圍。
以上這些都是打鋪墊，也就是原材料，要想真正炒出美味佳餚來，掌勺者“肖大廚”透露兩劑配方。一是市值管理，這是自2005年股權分置改革引入以來，如此重要場合再次被拋出。這是觀念上的突破，一家企業從抓產品數量到產品品質，這是由計劃經濟向市場經濟過度以滿足消費者合理訴求；而當企業管理者開始關注市值的時候，那就說明企業家不僅懂得爭奪消費者，還懂得吸引投資者，
這是未來更高級別的競爭。二是分紅，說白了小股東在公司內部沒有多少話語權，如果連分紅回報都沒有，那還有誰願意相信並給你錢呢？
國企改革這盤菜，在我看來一要細嚼慢嚥，二是長遠打算。（中國之聲特約觀察員左劍明）