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最失意創業者:十年磨一劍,舍高薪創業,卻立刻被穀歌打敗

他十年磨一劍,在自認為業界經驗與產業認知儲備充分的時候,捨棄高薪開始創業,以為這是最佳的進場時機,卻立刻被Google打敗,他可能是最失意的創業者。

一.創業者以為發現了藍海市場,卻成為了巨頭的試金石

2000年左右,互聯網開始快速成長,當時剛踏入職場的吳有順十分看好網路與電視未來的潛力。當時電腦已經成熟,移動裝置也有很多廠商開始投資,反而電視很少人做,因此當時就決定要將網路和電視結合。

然而市場成熟的條件,

其實是產業前提成熟。吳有順說,雖然網路電視看似是個合理的選擇,但在當時,最基本的軟硬體與網路環境都還沒到位。

很多一開始投資在上面的廠商都以失敗收場,包括他任職的第一家公司。幾乎所有人都很失望地離開了網路電視領域,但他卻不想放棄,將想法默默留在心中。

二.十年磨一劍,舍高薪創業,卻立刻被Google打敗

為了實現自己的夢想,他舍高薪開始了創業,

在創業路上,吳有順也不是一帆風順,甚至一開始就遭逢巨大的打擊。

2013年,當他的團隊自信滿滿地準備好產品,向海外發起群眾募資時,網路巨擘Google卻以迅雷不及掩耳的速度,發表了產品定位極相似的電視棒《Chromecast》。

當時,他就覺得自己公司產品死定了,

但為了累積市場,他還是選擇量產、並繼續在臺灣推廣它們的第一代產品-----OVO電視出奇蛋。

三.用這招重新振作拿下50%市場

因為這次的快速失敗,吳有順才認清了創業的本質,也決定提前進行新一代產品的開發。

2014年,吳有順和同仁們再次推出新的電視盒產品。

有了前次的經驗與累積,他們在臺灣群眾募資網站上開始募資9小時就達成50萬的目標。

不到3天就獲得破百萬的資金支持,最後更募得356萬的亮眼成績。憑著群眾募資成功的知名度,以及持續升級的軟體服務。

OVO電視盒在正式上市後短短半年的時間,就在臺灣通路取得了50%的市場佔有率,許多消費者都指名購買。

現在更進一步推出正版收費內容,以及開始籌備年底的海外推廣計畫,

希望可以讓更多人享受到好的電視服務。

四.團隊人人都是CEO,人人都是趙子龍

吳有順說,在他的公司,人人都是CEO。雖然目前公司規模還不大,但是他挑選人才的標準可是非常嚴格。

他認為,每個員工都要有創業精神,把負責的工作當作創業在做,是在OVO獲得尊敬的唯一辦法,例如我們有CEO客服、CEO會計、CEO工程師、CEO行銷等,人人都是撐起企業的台柱。

對手可能有幾百個人,所以我們的創辦團隊都開玩笑說自己是以一擋百的趙子龍。提到創辦團隊,吳有順語氣忍不住帶點驕傲。

他提到,要徵召到這些在業界已經倍受肯定的戰將級人物十分不容易,但是因為對這塊市場的願景,讓他們得以一起打拼。

隨著公司陸續有不少年輕同仁加入,吳有順也有很高的期許,也提醒:你不是來學習的,那不是你的目的,而是要在做出具體貢獻的前提之下,同時證明學習的速度與能力。

畢竟職場不是學校,畢業後的成長就是自己的事了,要永遠為自己負責。

文/三分鐘學經營(ID:ajy360。創富案例、商業模式、商戰案例、電子書、方案、職場工具等分享。)

是在OVO獲得尊敬的唯一辦法,例如我們有CEO客服、CEO會計、CEO工程師、CEO行銷等,人人都是撐起企業的台柱。

對手可能有幾百個人,所以我們的創辦團隊都開玩笑說自己是以一擋百的趙子龍。提到創辦團隊,吳有順語氣忍不住帶點驕傲。

他提到,要徵召到這些在業界已經倍受肯定的戰將級人物十分不容易,但是因為對這塊市場的願景,讓他們得以一起打拼。

隨著公司陸續有不少年輕同仁加入,吳有順也有很高的期許,也提醒:你不是來學習的,那不是你的目的,而是要在做出具體貢獻的前提之下,同時證明學習的速度與能力。

畢竟職場不是學校,畢業後的成長就是自己的事了,要永遠為自己負責。

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