傅盛：我心裡只有一件事，那就是深度學習
華爾街日報2016年曾經評論獵豹移動，可以讓手機免於病毒侵害，
華爾街日報看到了問題的關鍵，卻低估了中國互聯網公司掉頭轉型的速度。
獵豹移動發佈了2016年第四季度的財報，第四季度總收入為12.747億元，海外收入同比大增31.3%，移動收入占比超過八成；2016年總收入為45.647億元，同比增長21%。
2016年二季度時市場對於獵豹的擔憂一掃而空。
四季度經營業務活動產生的現金淨值為人民幣4.332億元。強勁的自由現金流標誌著獵豹兌現了在2016年二季度對資本市場的承諾，
1、獵豹擺脫Facebook依賴症
獵豹是中國互聯網公司國際化最成功的公司之一，也是海外收入占比最高的公司之一。
Facebook在獵豹的崛起中，起過舉足輕重的作用。
一直以來，華爾街的投資者擔心，過於依賴Facebook管道的獵豹，有一天會遭到打擊。
2016年，Facebook改變演算法，的確對獵豹移動二季度營收造成了一些影響。
獵豹移動很大一部分收入來自於Facebook，
傅盛在回答分析師時提到，雖然Facebook仍然是頂級的合作夥伴，但是Facebook在獵豹收入的比重，影響小了很多。
雖然獵豹仍然是一家以移動廣告為主的公司，但是互聯網增值服務已經悄然上升，互聯網增值服務業務收入同比增長133.6%，環比增長88.9%至2.087億元。
第一季度廣告占收入比重高達88%，四季度已經下降到84%。
互聯網增值服務的收入占比16%，
Live.me在第三季度時，收入4500萬元，占季度總收入才4%。
在美國iOS非遊戲應用收入排行榜上，來自中國獵豹移動團隊開發的直播應用《Live.me》位列第十名。
據投資調查公司TH Data Capital的資料顯示，Live.me超過80.2%的用戶來自美國，自2016年4月份在美國發佈後，Live.me迅速走紅，尤其受到20多歲年輕大眾的喜愛。
從2016年二季度開始內容戰略，兩條腿走路，Live.me三季度上線，收購News Republic，獵豹移動用半年時間創造出一個收入陡峭上漲的業務。
跟之前幾年獵豹移動100%的增長一樣，超先聲預測，未來幾個季度，以Live.me為主要動力的互聯網增值服務將以100%的速度快速增長，直到比肩獵豹的廣告收入。
2、植入AI的公司
All-out Attack，這是獵豹2017年年會的口號。
從一家依賴Facebook的工具軟體型公司，變成人工智慧驅動的內容平臺型公司。
從alpha Go戰勝李世石，到Master橫掃一眾圍棋高手，AI已經毫無疑問成為了互聯網科技最重要的發展方向。
獵豹，是第一家喊出全面轉型的公司。
跟其他公司不同的是，獵豹這家公司，正如其名，做得快。
目前，在獵豹旗下三款APP中都有使用。
影像處理APP Photo grid、資訊軟體News republic以及直播Live.me，AI都是作為基礎工具。
獵豹移動對收購的News republic進行了改版，利用深度學習，替代了News republic原有的專家模型，提高使用者的轉換率。
在直播中，對敏感政治和色☆禁☆情事件的過濾，目前國內的許多APP仍然需要人工的審核，據說某直播APP在三線城市雇傭了幾千人進行直播內容審核，不但成本極高，而且出錯率很大。
Live.me通過AI，可以通過後臺的技術檢測進行情☆禁☆色資訊的識別，也能夠識別一些logo，進行廣告檢測。
這些做法不但能夠降低人工審核的成本和出錯率，而且能夠保證Live.me的打賞等互聯網增值服務的收入。
在AI的產業鏈中，不是誰叫得最響才能拿到收入，而是誰用得最快。
3、重新啟航的獵豹
一個轉型中的公司，什麼才是最重要的？
毫無疑問，是領導者。
尷尬的是，獵豹移動的CEO傅盛，一直以來持股比例僅為13.4%。
這是歷史原因造成的。
獵豹移動的前身是金山網路，是金山軟體的子公司。
傅盛離開360開始創業可牛，後與金山安全合併為金山網路，金山軟體仍然是大股東，上市時持有54%的股份。
獵豹移動的突飛猛進，得益于執行了傅盛的移動化和海外化戰略。傅盛以很小的股份和投票權，帶動了獵豹移動發足狂奔，近10個季度以100%的速度增長。
雷軍系下的年輕人該如何成長？在業績的壓力下這個問題更加嚴峻。
參透了“順勢而為”的雷軍，果斷選擇了放手。
金山軟體有限公司於2017年2月12日宣佈，與傅盛訂立投票委託協議， 向傅盛轉授獵豹移動37.81%的表決權。
加上傅盛原有的股份，以及夥伴CTO徐鳴的股份，傅盛的實際投票權已經超過了50%。
這對產品上轉型內容，技術上轉型AI的獵豹來說，尤為重要。
決定了戰略，需要領導人心無旁騖堅定執行，需要集合股東力量，減少噪音。
擁有50%以上投票權的傅盛，可以對獵豹移動的重大戰略一錘定音，實際上從金山集團剝離出來，在一些業務上不必再做金山集團的僚機。
名正則言順，獲得獨立發展權的獵豹，押寶內容轉型和AI，實際上將是一次重生。
Live.me通過AI，可以通過後臺的技術檢測進行情☆禁☆色資訊的識別，也能夠識別一些logo，進行廣告檢測。
這些做法不但能夠降低人工審核的成本和出錯率，而且能夠保證Live.me的打賞等互聯網增值服務的收入。
在AI的產業鏈中，不是誰叫得最響才能拿到收入，而是誰用得最快。
3、重新啟航的獵豹
一個轉型中的公司，什麼才是最重要的？
毫無疑問，是領導者。
尷尬的是，獵豹移動的CEO傅盛，一直以來持股比例僅為13.4%。
這是歷史原因造成的。
獵豹移動的前身是金山網路，是金山軟體的子公司。
傅盛離開360開始創業可牛，後與金山安全合併為金山網路，金山軟體仍然是大股東，上市時持有54%的股份。
獵豹移動的突飛猛進，得益于執行了傅盛的移動化和海外化戰略。傅盛以很小的股份和投票權，帶動了獵豹移動發足狂奔，近10個季度以100%的速度增長。
雷軍系下的年輕人該如何成長？在業績的壓力下這個問題更加嚴峻。
參透了“順勢而為”的雷軍，果斷選擇了放手。
金山軟體有限公司於2017年2月12日宣佈，與傅盛訂立投票委託協議， 向傅盛轉授獵豹移動37.81%的表決權。
加上傅盛原有的股份，以及夥伴CTO徐鳴的股份，傅盛的實際投票權已經超過了50%。
這對產品上轉型內容，技術上轉型AI的獵豹來說，尤為重要。
決定了戰略，需要領導人心無旁騖堅定執行，需要集合股東力量，減少噪音。
擁有50%以上投票權的傅盛，可以對獵豹移動的重大戰略一錘定音，實際上從金山集團剝離出來，在一些業務上不必再做金山集團的僚機。
名正則言順，獲得獨立發展權的獵豹，押寶內容轉型和AI，實際上將是一次重生。