招行申請凍結賈躍亭12億資金，沒有團隊支撐的賈躍亭還能走多遠？

平靜一段時間的樂視，昨天又因一條新聞刷爆了頭條圈，新聞稱“招行申請凍結賈躍亭夫婦財產”、“賈躍亭卸任樂視董事長”“樂視董事長易主”等等消息。

此前，樂視就因裁員、欠繳社保、高管離職、易到司機提現等問題上了新聞，

但似乎都被化解，表明上看樂視還是繼續經營著，並沒有受這些負面新聞的影響。但是昨天的幾則新聞再次把樂視推向風口浪尖。其實就是銀行15年貸款給樂視的錢，一直索要無果，銀行這才為了保全資金，申請凍結賈躍亭的資金。

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從今年2月份開始，樂視、賈躍亭的負面新聞就不斷，表明的原因是樂視資金鏈斷裂，其實深層次去深究，還是賈躍亭沒能組建一支支撐他事業的團隊。公開場合下，永遠都是賈躍亭一個人在觀眾面前，幾乎看不到他身邊的高層出現在一些事件現場，有關高層的新聞也都是從哪裡挖了什麼人，哪個高層又離職了。

樂視之前做手機、做電視、後來賈躍亭又想做電動汽車，

如果這中間有一支團隊能夠幫助去一起規劃樂視生態的戰略、商業模式、運營模式、團隊組建等等，應該也不至於這樣。可惜的是樂視沒有這樣一支優秀的打仗的團隊，賈躍亭的用人想法就是用高工資去牛逼的公司去挖牛逼的人，結果最後這些牛人都打了耳光，看到樂視的危機後，就紛紛離職。

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其實現在很多的互聯網公司都會採取這樣的做法，有了資金後，就想快速擴張，那就要找能力強的人，而他們心目中能力強的人就是BAT的人，挖人只挖BAT，其他的不看。結果就是各種打臉，不僅錯過了最佳的擴張時間，還浪費了錢，這種時間成本、人工成本、試錯成本，對於創業公司來說都是很不利的。很多公司都是因為遲遲招不到合適的人，

資金被耗光，最終失敗。我們在服務的很多人才客戶，找到我們之前也都是如此，很多客戶都已經融到了資，但是公司要擴張，一直沒有招到合適的人才，人員的流動率很大，並且這種狀況已經持續了很長時間，最終想還是要找一個懂互聯網的團隊來幫助招聘，不能再只是依賴只是提供簡歷的獵頭公司和不懂互聯網的HR。

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對於創業企業來說，團隊是最為重要的，就算你去融資，拿到了錢，沒有團隊，那最終只能像樂視一樣。如果你要建立一支適合自己公司的團隊，當然一方面，專業的事交給專業的人，要找既懂互聯網、又有人才資源的團隊來幫助運作招聘；另外一方面，企業要建立一套適合自身的人力資源管理體系，有一個選、留、育、用的一個運轉機制。這樣人才到崗後，才能按照公司的設想去發展，如果中間有不適應企業的這套機制的就應該立即淘汰，避免過多的投入。

文：事了了

2、互聯網人才服務：崗位職責及任職要求設計、人才招聘、人才體系建設；

3、運營諮詢：網路推廣、運營宣傳、自媒體運營等；

4、管理諮詢：互聯網+經營體系打造

有一個選、留、育、用的一個運轉機制。這樣人才到崗後，才能按照公司的設想去發展，如果中間有不適應企業的這套機制的就應該立即淘汰，避免過多的投入。

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