產研結合，左右逢源——從新生代公司看香港與珠三角城市優勢互補
2017-07-03 招商觀察
遊走雙城之間，俞春華的創業之路越走越順。香港給予他尖端技術和全球資訊，而東莞和珠三角地區則有完善的產業化配套和巨大的市場。香港和珠三角城市的良好互動，
清爽的T恤、修身的七分褲，運動鞋配上運動手環，站在臺上的俞春華精神抖擻，時不時脫口而出各類高科技的專業術語。
圖：俞春華
這是在東莞松山湖的一場關於智慧製造的交流會上。
據介紹，李群自動化很好地利用了東莞和香港的各自優勢。許多來自市場需求的技術課題，李群自動化提具體要求，直接發包至香港，與香港共同完成研發。而承接研究課題的，則很多是俞春華在香港科技大學的學弟學妹們。
“在香港做出科研成果，拿到珠三角城市來產業化。這會是一條比較順的路。”俞春華總結說。由此，香港與東莞當年的“前店後廠”格局，轉身為“產研融合”。
由於有技術、有產品、有市場，加上身負香港科技大學高材生的盛名，李群自動化的創始團隊深受創投資本青睞。2016年，李群自動化已經完成B輪數千萬美元的融資。
廣東智慧製造研究所副所長吳智恒接受記者採訪時認為，香港工業發展早，長於運動控制系統和輕工業的自動化技術，但工業裝備技術相對較弱，其原因在市場需求不多。如果能將珠三角地區的市場優勢和香港的研發優勢結合，
集群效應
跟隨著汪滔、俞春華們北上創業的步伐，越來越多香港技術青年選擇來到珠三角城市。
在東莞松山湖，李群自動化團隊已經壯大到200人規模，其中有近20名來自香港。這批人當中既包括到香港求學、做研究的內地籍青年，也包括土生土長的香港人。
“從香港來到松山湖，大家都挺適應的。
目前，李澤湘與東莞市政府合作，在松山湖創建了國際機器人產業基地、智慧型機器人研究院，推動更多香港青年、香港專案到東莞、到珠三角地區孵化。除了知名的大疆創新、李群自動化之外，李澤湘在珠三角城市孵化的專案還有擅長工業控制的固高科技、從事便捷式電動螺旋槳研究的逸動科技等企業。
從香港北上的工程師們喜歡埋頭鑽研，精細分解每一個技術問題，並且在筆記本上做好每一步驟的記錄。這是他們學生時代在香港高校實驗室搞研發留下的習慣。
俞春華很看重這種“理工生”風格的記錄。他認為，研發經驗表明，技術問題的攻克，其許多“靈感”或突破口就在某個環節的記錄之中。
兩條腿走路
不過，這種來源於香港“理工生”的習慣，也並不全是好事。用俞春華的話來說，他們太單純，不注重外在的儀錶，不會注意場合，以至於無法把握生意場上的微妙。
這與上一代香港商人有很大的不同。改革開放之初，香港商人們帶著資金和技術，一度在內地商業場上叱吒風雲。但在新時代，“雙創”浪潮勢必要將這批北上的“技術青年”拋在商海的浪頭，讓他們學會在風浪裡游泳。
回顧創業之初，俞春華告訴記者，李群自動化沒少給市場交學費。
早些年，創業團隊時常到製造企業走訪調研，瞭解他們在製造生產環節需要解決的“痛點問題”。“很多企業告訴我們這個可以做，那個可以做，”俞春華說，“但是當我們做出來了之後，他們卻不買。”
俞春華印象較深的一次教訓發生在2013年到2014年。那時，他們的創業團隊還不大，有一單業務吃不下，李群自動化負責工業機器人的解決方案，這之外的配套方案轉包給協力廠商公司。業務運轉到中途，這家協力廠商公司面臨危機，所承擔部分的業務達不到客戶的要求。由於簽合作的是李群自動化，因而需要承擔責任，不得不幫協力廠商公司做“修補”工作。最終，這單預期盈利的業務，以虧損幾十萬元告終。
俞春華說，技術出身的創業者，容易忽視市場上的人情世故，這是值得警惕的。這種市場教育，是俞春華和他的團隊夥伴在香港科技大學的實驗室裡沒有學到的，而在落地東莞、經歷市場之後才逐步領會，從而做到了研發和市場“兩條腿走路”，並越走越堅定。
文章來源 21經濟網 記者 戴春晨
從香港北上的工程師們喜歡埋頭鑽研，精細分解每一個技術問題，並且在筆記本上做好每一步驟的記錄。這是他們學生時代在香港高校實驗室搞研發留下的習慣。
俞春華很看重這種“理工生”風格的記錄。他認為，研發經驗表明，技術問題的攻克，其許多“靈感”或突破口就在某個環節的記錄之中。
兩條腿走路
不過，這種來源於香港“理工生”的習慣，也並不全是好事。用俞春華的話來說，他們太單純，不注重外在的儀錶，不會注意場合，以至於無法把握生意場上的微妙。
這與上一代香港商人有很大的不同。改革開放之初，香港商人們帶著資金和技術，一度在內地商業場上叱吒風雲。但在新時代，“雙創”浪潮勢必要將這批北上的“技術青年”拋在商海的浪頭，讓他們學會在風浪裡游泳。
回顧創業之初，俞春華告訴記者，李群自動化沒少給市場交學費。
早些年，創業團隊時常到製造企業走訪調研，瞭解他們在製造生產環節需要解決的“痛點問題”。“很多企業告訴我們這個可以做，那個可以做，”俞春華說，“但是當我們做出來了之後，他們卻不買。”
俞春華印象較深的一次教訓發生在2013年到2014年。那時，他們的創業團隊還不大，有一單業務吃不下，李群自動化負責工業機器人的解決方案，這之外的配套方案轉包給協力廠商公司。業務運轉到中途，這家協力廠商公司面臨危機，所承擔部分的業務達不到客戶的要求。由於簽合作的是李群自動化，因而需要承擔責任，不得不幫協力廠商公司做“修補”工作。最終，這單預期盈利的業務，以虧損幾十萬元告終。
俞春華說，技術出身的創業者，容易忽視市場上的人情世故，這是值得警惕的。這種市場教育，是俞春華和他的團隊夥伴在香港科技大學的實驗室裡沒有學到的，而在落地東莞、經歷市場之後才逐步領會，從而做到了研發和市場“兩條腿走路”，並越走越堅定。
文章來源 21經濟網 記者 戴春晨