在電商的衝擊下，實體零售業現在的真實情況如何？

很多朋友都會說電商衝垮了實體業但是梓峰今天有話說

喝酒亂性，就要禁止喝酒嗎？不要把人的影響，強加在物體之上。

電商也好，實體零售業也好，都是一種手段，都是對外銷售展示的一種平臺。實體零售業，需要產品，需要運輸，需要儲存，需要店面，需要生產，需要服務。難道電商就不需要了嗎？電商同樣離不開產品，運輸，儲存這些環節，唯一不同的是，實體零售業是在實體店面中展示銷售產品，電商是在互聯網虛擬店鋪中。

實體店鋪和虛擬店鋪都是店鋪，誰敢說他大舅，他二舅，不是他舅。

電商對於實體零售業肯定是有影響的，但是我認為利大於弊。電商是一個全民都可以參與的行業，不需要太多的資金支援和投入，實體零售業完全可以把實體店鋪和電商聯合在一起，

在運營實體店鋪的同事，發展電商。原本實體店鋪行銷範圍只是局限在一個地區，電商的加入完全可以將銷售範圍擴大到全國。

電商未出現時，實體店鋪局限一地。電商出現之後，兩者相互結合，實體店鋪銷售範圍廣大到全國。

再講一個實際例子：

其一，大家到自己社區周圍去看看，周圍在十多年以來，多了多少鋪面？大家到自己住的鎮區縣去看看，多了多少這個城那個城的，中國人口也不過是從十三億增長到了十四億，店鋪從十三間增長到了一百三十間。碗就這麼大，飯就這麼多，過來搶飯吃的人多了，飯還夠吃嗎？

其二，很多人罵網商，說降價導致大家沒生意做，甚至還列舉了什麼房租工資啥的，說心裡話這叫做隔行如隔山。

賣的很便宜的一般都被“收費流量”給淘汰了。假如一個東西你的利潤是十塊錢，而流量帶來的訪問一個IP的成本是三塊錢，那麼如果進店需要五個IP才有一個成交的話，還需要虧五塊，後面的房租工資水電稅收呢？所以，真正網商的價格不會太低，但是往往會比實體店便宜一點點，便宜掉的是服務，特別是售後服務。

第三，可能很多人很少逛各種批發城，那種競爭簡直是血淋淋的，

便宜便宜再便宜，說明一下這可不是網上哦，是各種批發城。我見識得最多的是降價到沒辦法了就少數，本來是200的包180，甚至160，150。我見過最離譜的產品一盒號稱10000，實際裝3000，什麼產品就不說了，得給人留一口飯吃不是？然後就是減尺寸，呵呵，再也不能說了，我們不能害人是吧。所以，價格戰不是網商的武器，各大批發城使用這種武器更加頻繁。

第四，實體店真正出的問題是房租和工資（也可能有攤派，這個略過，不提），房租的漲幅那簡直是嚇死個人，記得我2000年租了四個一二樓門面，一個月租金4800元。早一段時間，以前認識的店主來玩，現在一個鋪面6000元，兩年續簽還要喝茶費，動軌三五萬。還有工資，06年到16年，員工實際收入的工資漲幅最少四倍。如果銷售價格不漲，說說，這個遊戲怎麼玩吧。

第五，我再說說為什麼網商是搶走實體店生意的幫兇吧。假如有一個新產品，只要不太過於新奇特，能夠使用關鍵字，那麼在網路上傳播的速度幾十倍，幾百倍，幾千倍，幾萬倍於實體店。當線下還在跟代理經銷商拉鋸談判的時候，當業務員還在和店主在磨蹭付款方式的時候，網上由於傳播速度快，早就熱火朝天的大賣了。

綜上所述，生意不好的原因最大的是搶飯吃的人多了，然後是費用增加而利潤減少了，最後才是實體店的運營模式速度太慢了。單單怪網商，確實鑽了牛角尖。

筆者：zf3151

這個略過，不提），房租的漲幅那簡直是嚇死個人，記得我2000年租了四個一二樓門面，一個月租金4800元。早一段時間，以前認識的店主來玩，現在一個鋪面6000元，兩年續簽還要喝茶費，動軌三五萬。還有工資，06年到16年，員工實際收入的工資漲幅最少四倍。如果銷售價格不漲，說說，這個遊戲怎麼玩吧。

第五，我再說說為什麼網商是搶走實體店生意的幫兇吧。假如有一個新產品，只要不太過於新奇特，能夠使用關鍵字，那麼在網路上傳播的速度幾十倍，幾百倍，幾千倍，幾萬倍於實體店。當線下還在跟代理經銷商拉鋸談判的時候，當業務員還在和店主在磨蹭付款方式的時候，網上由於傳播速度快，早就熱火朝天的大賣了。

綜上所述，生意不好的原因最大的是搶飯吃的人多了，然後是費用增加而利潤減少了，最後才是實體店的運營模式速度太慢了。單單怪網商，確實鑽了牛角尖。

筆者：zf3151