在你的職業規劃中，這兩點你考慮了嗎？

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不少職場新人一直信奉著“只要付出，公司就會給你回報”，認為這是理所當然的道理。

但其實並不絕對，很多時候的“共同奮鬥”並不能走到最後，有可能公司是走到了遠方，但你卻被扔下苟且。

今天就來談談職業規劃中很重要的一個部分，關於“公司”的選擇。

一，跳出現有的既定思維

如果現在去問一個要踏入職場的新人，他的職業規劃是怎樣的，

那麼我相信他覺得最重要的，多半就是“加入哪家公司”了吧。

當然，並不是說大家不需要思考這一點，而是希望大家不僅僅去想加入哪家公司，甚至把這一點就當做職業規劃的全部了，你要考慮更多的問題，比如——你的發展和公司的發展方向出現不一致時，該怎麼辦？

我希望每個人都意識到：企業的發展方向和你個人的職業發展，不可能是100%契合的，最多是部分重合，

如果你運氣不好，“背道而馳”的情況也不是不可能。

注意，我這裡說的可還不是那種壓榨員工的無良企業，哪怕是正規的良心雇主也是這般。

因為企業和員工的本質目的就是不一樣的。

企業想的是盈利，而員工謀求的是個人利益。

充分利用員工價值，

是企業生存下去一定會做的事情，這意味著什麼？這就意味著你的職業發展、職業規劃，你的未來是不是一片光明，它並不是企業首要考慮的內容。

再者，現在這個變化多端的時代，大如諾基亞這樣的公司也可能倒閉，所以在各位做職業規劃時，切忌把自己的公司、雇主擺在特別重要的位置上。

二，通過企業文化分辨公司好壞

上面提到了壓榨員工的無良企業，其實在漫漫職場生涯中，

學會分辨公司好壞是你的必備技能。而分辨的最好手段就是了解其企業文化。

給大家一個現實，那就是在大公司中，很多時候工作的品質並不取決於管理，而是企業文化。

比如網上一直很火的“極品服務”的海底撈，為什麼服務員們會給你細緻入微的各式服務。那是因為海底撈擁有“基層員工有權免單”的政策，整個企業的企業文化就是“放權”，把權利交到一線員工手上去做決定，

這才能夠讓和顧客接觸的這一批人第一時間決定如何提供服務。

這是好的例子，下面咱們說說不好的——

比較典型的有兩種，一是軍事化管理的，我個人從來不認為一家公司應該，或者說有權利進行軍事化管理，實行這樣管理的，要麼是領導極其缺乏自信，要麼是極其缺乏能力，只能用一種鐵腕的、強硬的方式把員工關進一個個“小牢房”裡。

二是時時刻刻談感恩的。說白了，員工和企業之間，就是相互利用的關係，只不過我們通常來說推崇的是“良性利用”，公司利用員工價值讓公司發展更好，員工利用企業的平臺博得更好的個人發展。本質上就是各取所需，由一紙合同相連。那何來誰欠誰的，何來隨時都要感謝領導、感謝企業呢？

而除了這兩種大家很好分辨的，還有一種最近風行的企業文化，大家也需要小心，那就是宣揚“企業就是個大家庭”的。

如果是小型公司，不存在太多層級，比如全公司就十來人的這種規模，提“家庭”概念還可以理解。但是大公司如果還這麼說，那你可得小心了，別真以為就是你親人了。

表面上熱情洋溢，說著“伐木累”的公司，他們會不會根據關係做事，而不是根據規矩做事？

他們會不會理不清勞資關係，而是一句“為了大家庭奮鬥”來敷衍？

有一個很好認清楚這種企業到底是不是真心把員工當家人的方法，那就是去瞭解從這家企業離職的、出走的人，他們是什麼情況。那些離職就不給年終獎，離職考評就給最低分，甚至各種穿小鞋不讓順利離職的企業，你就基本可以寫上黑名單了。

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要麼是領導極其缺乏自信，要麼是極其缺乏能力，只能用一種鐵腕的、強硬的方式把員工關進一個個“小牢房”裡。