瀘州老窖博大酒業楊成:結構性調整遠未結束,大眾酒品類有6大風口
3月22日上午,由酒業家主辦,愛奇藝、正一堂聯合主辦,
其核心要點如下:
大眾酒精飲品消費多元化趨勢明顯。中國經濟國際化進程加快,80、90後逐漸成為社會主流,酒精飲品消費結構多元化提速,酒種之爭不可避免,白酒企業持續發展之路應該放眼大酒精飲品大蛋糕的份額。
傳統白酒消費群體忠誠度弱化。80後90後正成為消費主力軍,預計2020年,白酒適齡消費群體(25-45歲)仍可以保持弱增長(較2015年增加4700萬左右),且群體可達到5億人,但80、90後成為消費主力軍後,消費頻次和消費忠誠度明顯降低。
結構性調整遠未結束,2018-2020年可能是行業性拐點,企業需居危思變。目前行業前列企業銷售利潤指標出現探底回升,但大量酒企面對調整並沒有能力主動應對。
大眾白酒消費呈現消費者定義產品的新特徵。消費者存在文化選擇困惑,包括品牌文化層面的傳統型標籤與時代型標籤,商業文化層面的企業“利我”與消費者“利我”;消費心智代際差異,存在情感訴求與健康訴求移位、品質與顏值的雙高要求兩種情況;消費場景看,
商業客戶是大眾白酒商業服務形態新特徵。安全方面包括產品安全、資金安全、利益安全;成長方面,要求模式的可持續,未來的前景;效益看重成本、效率、回報;文化層面注重雙贏共用,
未來3-5年大眾白酒發展有環境、競爭兩大趨勢。環境趨勢包括消費總量見頂、結構分化升級;競爭趨勢有品牌集中、單品集中、區域集中、綜合競爭四個方面。應對這兩大趨勢要注重產品創新和服務改革。
大眾白酒供給側改革之產品品類有六大風口,分別是:價格帶機會,100-300-500元價格帶,大眾消費規模化升級驅動的風口;大光瓶機會,
楊成透露,瀘州老窖大眾酒戰略是專注縣級市場,服務8億消費者,三位一體打造頭曲品牌60-80、80-100、100-120核心價格帶,十三五佈局目標1000個500萬縣級市場+100萬個銷售終端。博大酒業大光瓶戰略是順應消費結構升級,重新定義光瓶酒。將搶抓60元以下光瓶化、光瓶酒品質化、品牌化的600億市場風口,十三五佈局目標是200家戰略客戶+1000個300萬縣+200萬個終端。
楊成透露,瀘州老窖大眾酒戰略是專注縣級市場,服務8億消費者,三位一體打造頭曲品牌60-80、80-100、100-120核心價格帶,十三五佈局目標1000個500萬縣級市場+100萬個銷售終端。博大酒業大光瓶戰略是順應消費結構升級,重新定義光瓶酒。將搶抓60元以下光瓶化、光瓶酒品質化、品牌化的600億市場風口,十三五佈局目標是200家戰略客戶+1000個300萬縣+200萬個終端。