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瀘州老窖博大酒業楊成:結構性調整遠未結束,大眾酒品類有6大風口

3月22日上午, 由酒業家主辦, 愛奇藝、正一堂聯合主辦, 鳳凰網特約門戶支援的酒業家2017中國大眾酒領袖峰會在總府皇冠假日酒店三樓大宴會廳召開,

瀘州老窖博大酒業行銷有限公司副總經理楊成做主題演講:《大眾白酒的挑戰與機遇》。

其核心要點如下:

大眾酒精飲品消費多元化趨勢明顯。 中國經濟國際化進程加快, 80、90後逐漸成為社會主流, 酒精飲品消費結構多元化提速, 酒種之爭不可避免, 白酒企業持續發展之路應該放眼大酒精飲品大蛋糕的份額。

傳統白酒消費群體忠誠度弱化。 80後90後正成為消費主力軍, 預計2020年, 白酒適齡消費群體(25-45歲)仍可以保持弱增長(較2015年增加4700萬左右), 且群體可達到5億人, 但80、90後成為消費主力軍後, 消費頻次和消費忠誠度明顯降低。

結構性調整遠未結束, 2018-2020年可能是行業性拐點, 企業需居危思變。 目前行業前列企業銷售利潤指標出現探底回升,

但大量酒企面對調整並沒有能力主動應對。 中國人均烈酒消費處於高位與人口結構、消費結構變化背離, 以人口結構、消費習慣、經濟結構三要素疊加的更深層次調整並未結束。

大眾白酒消費呈現消費者定義產品的新特徵。 消費者存在文化選擇困惑, 包括品牌文化層面的傳統型標籤與時代型標籤, 商業文化層面的企業“利我”與消費者“利我”;消費心智代際差異, 存在情感訴求與健康訴求移位、品質與顏值的雙高要求兩種情況;消費場景看, 社交化、聚眾化消費成為主要形式, 輕鬆型、娛樂性、佐餐型消費興起;消費者感知路徑分為內在體驗和外在體驗, 即內在的品牌、品質、顏值和外在的性價比心理、商業服務體驗。

商業客戶是大眾白酒商業服務形態新特徵。 安全方面包括產品安全、資金安全、利益安全;成長方面, 要求模式的可持續, 未來的前景;效益看重成本、效率、回報;文化層面注重雙贏共用, 利他利我, 企業經營文化。

未來3-5年大眾白酒發展有環境、競爭兩大趨勢。 環境趨勢包括消費總量見頂、結構分化升級;競爭趨勢有品牌集中、單品集中、區域集中、綜合競爭四個方面。 應對這兩大趨勢要注重產品創新和服務改革。

大眾白酒供給側改革之產品品類有六大風口, 分別是:價格帶機會, 100-300-500元價格帶, 大眾消費規模化升級驅動的風口;大光瓶機會, 3-5年內60元以下光瓶酒切割和替代低端盒裝產品, 預計容量800-1000億, 成長性高於整體行業;健康白酒機會,

真健康落地, 品牌是關鍵, 風口初現;時尚衍生機會, 白酒向新型時尚型酒精飲品延伸, 拓展消費場景的風口;即飲小酒機會, 不是低端酒, 是消費場景品類細分, 切割城市80、90休閒娛樂型聚眾消費市場;新定制酒機會, 互聯網眾籌定制、莊園產地式定制、原酒式定制, 取代符號式定制。

楊成透露, 瀘州老窖大眾酒戰略是專注縣級市場, 服務8億消費者, 三位一體打造頭曲品牌60-80、80-100、100-120核心價格帶, 十三五佈局目標1000個500萬縣級市場+100萬個銷售終端。 博大酒業大光瓶戰略是順應消費結構升級, 重新定義光瓶酒。 將搶抓60元以下光瓶化、光瓶酒品質化、品牌化的600億市場風口, 十三五佈局目標是200家戰略客戶+1000個300萬縣+200萬個終端。

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