馬雲搞了個“無人超市”，噱頭還是趨勢？
最近，馬雲又搞了個大事情，淘寶造物節，其中“無人零售超市”的體驗成功的吸引了眾多人的眼球。
自打2009年搞了雙十一，成功把“單身男士流淚的節日，硬是搞成了讓已婚男人悲泣的節日”。
淘寶造物節是淘寶繼雙十一購物狂歡節之後針對90後年輕人推出的另一個節日。
在淘寶造物節中，可以看到全球最頂尖的高科技、90後明星偶像網紅“造音造藝”、精靈古怪的淘寶店……眾多潮玩、運動等年輕人群體還將以“部落”的形式展示自我。
第二屆造物節於2017年7月8日-12日在浙江杭州G20展館。
從定義上來看有兩個重點：
1、針對90後的年輕人推出的。
作為已婚的男人這下放心了，終於不用哭泣了。
2、針對的商品主要是潮玩、運動類型。通俗點講就是各種稀奇古怪的高科技產品。
其實，說白了，人工智慧+生活產品，可能全新的改變未來人的生活。
總之，未來的生活中，將會出現各種有趣的智慧高科技產品。
這次造物節上，最吸引眼球的莫過於“無人零售超市”的體驗。
無人超市的怎麼運行的？其實。
1、Amazon Go是什麼樣子的？
第一步：刷手機進店（可能是亞馬遜的app功能）
第二步：拿起任何一件商品時，櫃檯上的感應裝置會自動將該商品加入購物車，
第三步：選購完成，消費者無需親自結算便可拿著商品直接出門！因為App綁定了信用卡等支付方式，可自動完成結算，電子收據也將自動發到購物者的手機裡。
2、馬雲搞得“無人零售店”是什麼樣子的？（淘咖啡）
第一步：使用者打開手機淘寶，掃碼獲得電子入場碼（簽署資料使用、隱私保護聲明、支付寶代扣協議等條款等），通過認證閘機、然後把手機好好放兜裡就能購物了，
第二步：選購東西，或者在餐飲區點單。
第三步：選購完成，消費者無需親自結算，只需拿著商品經過一道「結算門」，貨款就會直接從支付寶扣除。
結算完成後，整個購物流程也就結束了。
那麼，兩種無人零售的區別在哪？大體流程差不多，僅僅只是付款方面會有所差別。
Amazon Go是通過特殊的貨架（可以感知人與貨架之間的相對位置，還有商品的位移）來計算是誰拿走了哪一件商品。
相比亞馬遜，馬雲的淘咖啡採用的是支付功能設計在了分拆到了離店時的「支付門」上，貨架區則是用視頻資訊捕捉來優化運營，説明結算、資料分析。
總體感覺，亞馬遜的實現難度有點大，人流較少時測試時沒問題，真的運用到像沃爾瑪這樣的超市，人群相對密集的時候怎麼解決。如果你在Amazon Go超市買東西，我拿著手機經過你旁邊，會不會把你的商品加到我的購物車了呢？
還有，就是貨架的成本比較高，所有商品都必須放在這些特殊設計的貨架上，開一個超市就得購買亞馬遜的貨架？
淘咖啡的支付環節相對來說，我覺得可行度比亞馬遜的要好。在支付的時候經過一封閉的小房間（支付門），就會自動結算你購買的商品，無論是藏在包裡還是行李箱，都能識別出來。
黑科技就是每個商品需要打上RFID標籤，但是呢，這個識別成本就會提高，而且要改造供應鏈，難度也不小。總之有利也有弊。
縱觀Amazon Go和淘咖啡，目前應該屬於概念階段，真的要到普及估計還有很長的路要走。不過大家都相信， 從技術上來說都不是問題。
主要問題在兩個方面：
1、降低成本，否則沃爾瑪不可能採用這些系統替代收銀員的崗位。
2、整個商品的供應鏈環節可能都需要重新改造，譬如打上RFID標籤、
人的想像總是無限的，但是變成現實還是漫長的。如果有一天，無人超市遍地都是，誰的影響最大？
其實大部分人想到的就是超市的收銀員。是的，這部分人將不存在價值。
但是，從整個產業鏈來說，就業的機會並沒有減少，或者降低，只是崗位的轉移。
譬如無人超市的系統維護，物品的擺放、消費者的收據分析（無人超市的資料搜集：當你拿著某一樣商品時的表情和肢體語言，都會被記錄下來説明商家判斷某款商品是不是讓人滿意。淘咖啡有一套複雜的生物特徵自主感知和學習系統。即使使用者不看鏡頭的情況下，超市也能精准地捕捉到使用者的生物特徵。）；供應鏈上游可能需要製造RFID標籤等等一系列崗位。
就像淘寶的誕生，可能導致了現下部分零售店的導購人員事業，但是同時又提供了 諸如物流、淘寶客服、淘寶運營等等眾多崗位。
甚至可能比之前提供了更多的就業機會。
當然了，這裡有個殘酷的現實。新產生的崗位對人的要求會增加，也就是說只有接受過高等教育的人可能才可以勝任這部分工作。譬如淘咖啡的資料分析、系統的開發等等。
重複式勞動密集型的人力需求在人工智慧的不斷升級優化之下， 將會逐步被淘汰。
社會的進步、人類的進步，總是需要“犧牲”一部分人的。
來源歪圈（xxyquan），可搜索關注。人流較少時測試時沒問題，真的運用到像沃爾瑪這樣的超市，人群相對密集的時候怎麼解決。如果你在Amazon Go超市買東西，我拿著手機經過你旁邊，會不會把你的商品加到我的購物車了呢？還有，就是貨架的成本比較高，所有商品都必須放在這些特殊設計的貨架上，開一個超市就得購買亞馬遜的貨架？
淘咖啡的支付環節相對來說，我覺得可行度比亞馬遜的要好。在支付的時候經過一封閉的小房間（支付門），就會自動結算你購買的商品，無論是藏在包裡還是行李箱，都能識別出來。
黑科技就是每個商品需要打上RFID標籤，但是呢，這個識別成本就會提高，而且要改造供應鏈，難度也不小。總之有利也有弊。
縱觀Amazon Go和淘咖啡，目前應該屬於概念階段，真的要到普及估計還有很長的路要走。不過大家都相信， 從技術上來說都不是問題。
主要問題在兩個方面：
1、降低成本，否則沃爾瑪不可能採用這些系統替代收銀員的崗位。
2、整個商品的供應鏈環節可能都需要重新改造，譬如打上RFID標籤、
人的想像總是無限的，但是變成現實還是漫長的。如果有一天，無人超市遍地都是，誰的影響最大？
其實大部分人想到的就是超市的收銀員。是的，這部分人將不存在價值。
但是，從整個產業鏈來說，就業的機會並沒有減少，或者降低，只是崗位的轉移。
譬如無人超市的系統維護，物品的擺放、消費者的收據分析（無人超市的資料搜集：當你拿著某一樣商品時的表情和肢體語言，都會被記錄下來説明商家判斷某款商品是不是讓人滿意。淘咖啡有一套複雜的生物特徵自主感知和學習系統。即使使用者不看鏡頭的情況下，超市也能精准地捕捉到使用者的生物特徵。）；供應鏈上游可能需要製造RFID標籤等等一系列崗位。
就像淘寶的誕生，可能導致了現下部分零售店的導購人員事業，但是同時又提供了 諸如物流、淘寶客服、淘寶運營等等眾多崗位。
甚至可能比之前提供了更多的就業機會。
當然了，這裡有個殘酷的現實。新產生的崗位對人的要求會增加，也就是說只有接受過高等教育的人可能才可以勝任這部分工作。譬如淘咖啡的資料分析、系統的開發等等。
重複式勞動密集型的人力需求在人工智慧的不斷升級優化之下， 將會逐步被淘汰。
社會的進步、人類的進步，總是需要“犧牲”一部分人的。
來源歪圈（xxyquan），可搜索關注。