招商怪像 老佛爺百貨B1層為何空一年

經過了一年多時間的招商調整，西單老佛爺百貨地下一層自大食代撤離後，該區域一直處於空置狀態，招商計畫一直不曾公開。在閒置空間未利用的同時，卻有國外設計師品牌想以西單老佛爺百貨為跳板，

試探中國市場。有分析指出，西單老佛爺百貨的品牌不合中國消費者的口味。

空置超一年

地下一層是從地下車庫上樓的必經之處，也是商場、購物中心銷售黃金區域，但在西單老佛爺百貨卻遇冷。

近日，北京商報記者走訪發現，西單老佛爺百貨的地下一層，原本經營大食代的區域依然被擋板遮起。自從去年6月大食代撤出之後，西單老佛爺百貨將圍擋的圖案換了又換，

卻始終不見商場“填空”。雖然大食代在去年6月才徹底搬空，但在2015年初，大食代區域已有近半商戶撤離。在此之前，西單老佛爺百貨曾經增加餐飲業態比例，但很多門店早已不見蹤影。

北京商報記者採訪到之前在西單老佛爺百貨經營的大食代相關負責人，他告訴北京商報記者，當初大食代與西單老佛爺百貨簽訂合同時，後者向前者承諾，會有地鐵出入口通向西單老佛爺百貨地下一層，

但最終承諾落空。然而，大食代走後的地下一層，空置區域無人“接盤”，而圍擋與在營品牌之間的過道成為了展示區，部分品牌將搭配好的服裝模特造型擺放在店外，以招攬生意。

北京商報記者就地下一層空置區域的招商情況，向西單老佛爺百貨發出採訪函，但截至記者發稿前，西單老佛爺百貨並未對記者做出任何回復。

老佛爺百貨的中國之旅並不穩當，

西單老佛爺百貨是老佛爺第二次在中國開店。早在1997年，老佛爺曾在王府井附近的一條側街開過一家店。因為虧損，該店僅維持了一年時間。

國外品牌試驗田？

在全球經濟增長放緩趨勢下，國外零售品牌看好中國市場，而有設計師品牌希望通過西單老佛爺百貨試水中國市場。

北京商報記者觀察到，在西單老佛爺百貨西門內約20平方米的空地，

新增一家名為YANG DU Pop-up精品店的品牌，主要銷售手工背包產品。YANG DU Pop-up精品店工作人員向北京商報記者表示，目前，品牌在此經營還處於預熱階段，過一段時間，品牌將以專櫃門店的形式正式入駐西單老佛爺百貨。工作人員介紹稱，YANG DU品牌於2009年在倫敦成立，品牌創始人是于聖馬丁畢業的中國設計師。而即將在西單老佛爺百貨正式營業的YANG DU，是首次在內地開設實體店，目前該品牌產品在香港地區有售。據瞭解，YANG DU品牌產品以動物為靈感，設計服裝、配飾，一款單肩背小包在老佛爺百貨售價在4000元以上。

有業內人士對此表示，西單老佛爺百貨是定位于設計師品牌的百貨商場，增加設計師品牌進駐，並無不妥。北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，國外品牌對中國市場缺乏調研，不瞭解中國市場，遂選擇西單老佛爺百貨作為進入中國的視窗。

買手制度不吃香

從開業之初，西單老佛爺百貨吸引很多設計師品牌入駐，類似的買手制度在中國尚未形成潮流，西單老佛爺百貨在買手制度中也在探索。

戴著巴黎老佛爺百貨的光環，西單老佛爺百貨開店時，Carven、THE Kooples、Delvaux等50多個品牌都是首次進駐中國市場，但北京商報記者走訪時，臨近電梯位置的專櫃光顧者也寥寥無幾。

賴陽認為，老佛爺入駐品牌多為歐洲二三線品牌，並不為多數中國消費者所熟知，且上述品牌商品價格又偏高，導致商場提袋率不高。另外，海外代購風頭正勁，代購價格較國內價格低，導致國內實體店銷量漸低。

此外，北京工商大學經濟研究所所長洪濤向北京商報記者表示，儘管買手制度被很多實體商業青睞，但在中國市場推行還有一定難度。中國消費者習慣貨比三家，買手制度強調個別產品獨家、獨好，這不符合傳統消費理念。

佈局購買高頻業態

去年，老佛爺百貨公佈業績，西單老佛爺百貨2016年上半年實現銷售1億歐元，同比有15％的增長，超過了集團目標。但這個商場對品牌的吸引力還不足。

洪濤認為，很多品牌在西單老佛爺百貨開店初期，對商場寄予了很高的期望，但在實際經營中，商場經營效果卻不盡如人意，會讓不少品牌商心有餘悸。另外，北京的零售商業佈局過度，西單老佛爺百貨面臨競爭不斷加大。

對於西單老佛爺百貨地下一層的招商方向，洪濤建議，目前，商場地下一層經營超市是最為保險的招商佈局方式。生活必需品的購買頻次高、回購率高，有助於為商場帶來人氣，儘管西單商圈的時尚購物群體偏多，但增加超市業態不失為一種嘗試。

另外，賴陽建議，傳統百貨商場運營下心煩，西單老佛爺百貨可以嘗試建設法國文化體驗中心，以本土的文化特色吸引消費者。同時賴陽認為，相對于招商，西單老佛爺百貨應在吸引客流的事情上下功夫。

買手制度不吃香

從開業之初，西單老佛爺百貨吸引很多設計師品牌入駐，類似的買手制度在中國尚未形成潮流，西單老佛爺百貨在買手制度中也在探索。

戴著巴黎老佛爺百貨的光環，西單老佛爺百貨開店時，Carven、THE Kooples、Delvaux等50多個品牌都是首次進駐中國市場，但北京商報記者走訪時，臨近電梯位置的專櫃光顧者也寥寥無幾。

賴陽認為，老佛爺入駐品牌多為歐洲二三線品牌，並不為多數中國消費者所熟知，且上述品牌商品價格又偏高，導致商場提袋率不高。另外，海外代購風頭正勁，代購價格較國內價格低，導致國內實體店銷量漸低。

此外，北京工商大學經濟研究所所長洪濤向北京商報記者表示，儘管買手制度被很多實體商業青睞，但在中國市場推行還有一定難度。中國消費者習慣貨比三家，買手制度強調個別產品獨家、獨好，這不符合傳統消費理念。

佈局購買高頻業態

去年，老佛爺百貨公佈業績，西單老佛爺百貨2016年上半年實現銷售1億歐元，同比有15％的增長，超過了集團目標。但這個商場對品牌的吸引力還不足。

洪濤認為，很多品牌在西單老佛爺百貨開店初期，對商場寄予了很高的期望，但在實際經營中，商場經營效果卻不盡如人意，會讓不少品牌商心有餘悸。另外，北京的零售商業佈局過度，西單老佛爺百貨面臨競爭不斷加大。

對於西單老佛爺百貨地下一層的招商方向，洪濤建議，目前，商場地下一層經營超市是最為保險的招商佈局方式。生活必需品的購買頻次高、回購率高，有助於為商場帶來人氣，儘管西單商圈的時尚購物群體偏多，但增加超市業態不失為一種嘗試。

另外，賴陽建議，傳統百貨商場運營下心煩，西單老佛爺百貨可以嘗試建設法國文化體驗中心，以本土的文化特色吸引消費者。同時賴陽認為，相對于招商，西單老佛爺百貨應在吸引客流的事情上下功夫。