餘世維：樂視危機的根本原因是什麼？

樂視的現狀

從這次的樂視事件，我們有兩點應當引以為戒：第一，做生意要資產分離。隔離家庭資產和企業資產，才不會兵敗如山倒；第二，“人成功以後，就會對嘗試無所畏懼”，擴張過度就會出現資金緊張，

就要開始融資，但錢要真正拿到手才算數。

所謂的資產凍結並不算是強制拍賣，這只是公司資金斷鏈以後，進入司法的第一步，跟倒閉是兩回事。一般公司會先想辦法融資，融不到就向法院申請破產清算，最後實在不行才會正式宣佈倒閉。而對於樂視，有人想要入股，也有人願意收購，應該還不至於倒閉。

危機是怎麼發生的

以債養債

樂視的錢到哪裡去了？公司經營不順，以債養債。然而財務杠杆並沒有想像中的好做，融資通常也是有利息的，樂視融資帶來的利息壓力也十分龐大，所以不要隨便玩財務杠杆，一不小心就會惡化成雪球，讓人爬不起來。

燒錢快過營收

做生意必須具備三個條件：技術、資金、人脈。

樂視發展那麼多的業務，一定會碰到外行的事情。所以不內行的事情不要碰，沒把錢和人才準備好，就不該去碰。

經濟下行盈利少

在如今經濟下行的環境下，真正盈利的業務很少，攤子鋪大了反而要開始“付學費”，惹來危機。所以應該做好減法，少開一點、甚至關掉一些網點、分公司；做好除法，把不內行、不能做的事業關掉、賣掉或是外包。

不熟悉市場

去美國開發佈會，

面對真正的行家，是糊弄不來的。所以在主業沒有進入前三名之前，不要隨便去開發其他資源。

缺乏危機公關

樂視總部門口躺滿討債的供應商，用戶、員工也紮堆聲討，面對危機公司卻只能往後縮。

中國式的衰敗

為什麼類似的問題層出不窮？因為個性不改。

一是做事非常張揚，二是心態過於狂野，三是無所畏懼的擴張。一個人有7分實力，說3分話，那市場很快就會是你的。同時，沒有做過的事情就不要碰，或者先去學，李嘉誠做生意尚且要做足功課。

最後余老師表示，“我非常尊敬賈躍亭夫婦，並不是說這件事怎麼樣，只是想用這個案例來勉勵，讓大家共同學習，不要走老路”。

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