樂視的現狀
從這次的樂視事件， 我們有兩點應當引以為戒：第一， 做生意要資產分離。 隔離家庭資產和企業資產， 才不會兵敗如山倒；第二， “人成功以後， 就會對嘗試無所畏懼”， 擴張過度就會出現資金緊張， 就要開始融資， 但錢要真正拿到手才算數。
所謂的資產凍結並不算是強制拍賣， 這只是公司資金斷鏈以後， 進入司法的第一步， 跟倒閉是兩回事。 一般公司會先想辦法融資， 融不到就向法院申請破產清算， 最後實在不行才會正式宣佈倒閉。 而對於樂視， 有人想要入股， 也有人願意收購， 應該還不至於倒閉。
危機是怎麼發生的
以債養債
樂視的錢到哪裡去了？公司經營不順， 以債養債。 然而財務杠杆並沒有想像中的好做， 融資通常也是有利息的， 樂視融資帶來的利息壓力也十分龐大， 所以不要隨便玩財務杠杆， 一不小心就會惡化成雪球， 讓人爬不起來。
燒錢快過營收
做生意必須具備三個條件：技術、資金、人脈。 樂視發展那麼多的業務， 一定會碰到外行的事情。 所以不內行的事情不要碰， 沒把錢和人才準備好， 就不該去碰。
經濟下行盈利少
在如今經濟下行的環境下， 真正盈利的業務很少， 攤子鋪大了反而要開始“付學費”， 惹來危機。 所以應該做好減法， 少開一點、甚至關掉一些網點、分公司；做好除法， 把不內行、不能做的事業關掉、賣掉或是外包。
不熟悉市場
去美國開發佈會， 面對真正的行家， 是糊弄不來的。 所以在主業沒有進入前三名之前， 不要隨便去開發其他資源。
缺乏危機公關
樂視總部門口躺滿討債的供應商， 用戶、員工也紮堆聲討， 面對危機公司卻只能往後縮。
中國式的衰敗
為什麼類似的問題層出不窮？因為個性不改。 一是做事非常張揚， 二是心態過於狂野， 三是無所畏懼的擴張。 一個人有7分實力， 說3分話， 那市場很快就會是你的。 同時， 沒有做過的事情就不要碰， 或者先去學， 李嘉誠做生意尚且要做足功課。
最後余老師表示， “我非常尊敬賈躍亭夫婦， 並不是說這件事怎麼樣， 只是想用這個案例來勉勵， 讓大家共同學習， 不要走老路”。
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