中國的建築工人 “神一樣的存在”！建築工人步入老齡化，年青一代建築工人在何方？

建築工人，指從事建築工作的工人。八十年代的建築工人指在建築公司工作的正式工人和臨時工人。隨著企業改革，部分建築工人轉業分流，部分人員成為建築包工頭。現在的建築工人基本上是來自農村的農民，

極少數為大學生。目前大學生人數有增加趨勢。

老一代工人拼命上工地，新一代工人不屑上工地

在建築行業中，農民工群體呈現出新的態勢也是目前存在的問題之一：年輕一代不願意做建築工人，工地上多見45～60歲的工人，

這些人對管理的理解和法律知曉非常欠缺，文化水準低下，對於新型網路管理很多工人很難跟進和學習。

由於工程的建造特性，室外施工的辛苦程度，以及工程量組成的多樣性和施工難度，造成新一代工人承接不上老一代工人，青年人更不屑當建築工人這個行業。工地幹活太辛苦還不如去開個滴滴送個美團開個網店，因此這些網路化工作引流了社會上的青年人群，

這些工作與工地一對比辛苦程度、待遇高低一目了然，這就是目前建築工人青老不接的原因。

工人為工資到處跑、專案公司為工人天天跑

建築市場已經不同以往，找到合適的施工隊伍對建築公司來說非常難。個人包工頭性質雖然被明令禁止，

但事實上建築工地依然流行的是包工頭，而不是分包單位（分包單位下屬的勞務班組僅名義管理）。

工人流動看工資，沒有歸屬感，由於現在手機通訊的方便性，工人往往會為了多20塊30塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，專案部出現新的管理難點，為了工人資訊留存和備案天天安排做檔，很難保證完整性，專案部為了工人到處跑，一旦出現事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。

民工學校到處辦、好比工地展覽館

三級安全教育、技術交底等員工培訓，項目部現在也非常重視。民工學校也辦的火熱，每個工地民工學校成標配，但是實際效果並不理想。

農民工進城變工人，回家變農民，呼之即來，

揮之即回。實際的技術技能雖然有，但體系性和意識層面並沒有完全解決。安全培訓，他們並不那麼關心，讓我來聽就聽，習慣咋幹還是咋幹。專案部有時為了趕工，幫忙填寫考試卷，幫忙代簽。培訓內容千篇一律，針對性和強制性不夠。

工資表格流於形式、工資發放後患多

對於工人的工資管理，專案部經常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。工人實際是否領到工資並不知道，分包提供的考勤表是否真實也不知道。雖然我們可以不關心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神之憂。

管理人員常挨批、工人隊伍難管理

現場管理員最常見的場景就是挨批，工程進度不理想、品質安全管理不到位，場地混亂等等。到作業面時，說好的上工人數並沒有那麼多，一旦找分包隊伍，各種理由推託。

科技設備到處設、實際效果很形象

現在的工地，閘機、指紋、視頻監控、人臉識別等一系列科技設備逐漸進入工地，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。

但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，上級部門有要求……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術就會成為形象工程。

中國的建築工人，神一樣的存在，年青一代的工人試問你們在何方？

對於工人的工資管理，專案部經常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。工人實際是否領到工資並不知道，分包提供的考勤表是否真實也不知道。雖然我們可以不關心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神之憂。

管理人員常挨批、工人隊伍難管理

現場管理員最常見的場景就是挨批，工程進度不理想、品質安全管理不到位，場地混亂等等。到作業面時，說好的上工人數並沒有那麼多，一旦找分包隊伍，各種理由推託。

科技設備到處設、實際效果很形象

現在的工地，閘機、指紋、視頻監控、人臉識別等一系列科技設備逐漸進入工地，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。

但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，上級部門有要求……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術就會成為形象工程。

中國的建築工人，神一樣的存在，年青一代的工人試問你們在何方？