為啥說，中國建築工人是“神一樣的存在”
眼下，農民工群體呈現出新的態勢：年輕一代不願意做建築工人，工地上多見50～60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常少。
他們心目中，天下只有一個道理，那就是我在你這幹活，完了沒拿到錢我只能找幹活的地方要，於是，項目部甚至公司成為了討要薪資的主要對象。殊不知，也許項目(不排除項目確實沒有完全支付分包費用)至少已經支付了他們的勞務費用，只是勞務單位沒有足額支付給他們。
建築市場已經不同以往，找到合適的工人隊伍對建築公司來說並不那麼容易。個人包工頭性質雖然被明令禁止，但事實上建築工地依然流行的是包工班組，而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務班組僅只名義上的管理)。
工人流動只看工資，沒有歸屬感，往往會為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，專案部這一層組織出現了新的管理難點，工人資訊留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。
工地夜校火熱辦，聽課“學生”耳邊風三級安全教育、普法、管理要求等進場培訓，專案部現在非常重視。
農民工進城變工人，回家變農民，實際的技術技能雖然有，但體系性和意識層面並沒有完全解決。安全培訓，他們並不那麼關心，讓我來聽就聽，習慣咋幹還是咋幹。項目部有時為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫考試卷，
行管部門出現，或者公司月檢查，專案部經常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。
工人實際是否領到工資並不知道，
施工員最常見的場景就是被領導罵，工程進度不理想。到作業面時，說好的上工人數並沒有那麼多，一旦找分包隊伍，各種理由各種推託。
在作業面上的人，幹活的效果也難記錄，於是老的施工員對新進的施工員最常見的教誨就是：把你那學識五車的書呆子氣統統丟掉。對待他們罵娘是最管用的。
科技設備高大上，實際擺設是亮點現在，閘機、指紋、人臉等一系列設備逐漸進入專案，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。
但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，區建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術成為形象工程，成為擺設。
在作業面上的人，幹活的效果也難記錄，於是老的施工員對新進的施工員最常見的教誨就是：把你那學識五車的書呆子氣統統丟掉。對待他們罵娘是最管用的。
科技設備高大上，實際擺設是亮點現在，閘機、指紋、人臉等一系列設備逐漸進入專案，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。
但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，區建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術成為形象工程，成為擺設。