成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品創業平臺新戰略，不論模式論服務

事物的本質沒有變化，變化的只是人們聽從言論，道聼塗説或者跟隨潮流思維不定。創業者需要的是篤定和信念，創業公司不僅需要好的戰略作為導向，回歸到最終點還是實現其價值的一些必要策略。

做平臺的有很多，拼資本拼模式，但是在這場廝殺中留下來的是把服務做到最優的。

我們把服務當成產品來說，是從整個的研發推廣到整體運營，我們需要時間來試錯，運營優化將服務做到深入使用者的心。那麼我們就需要找到使用者的需求痛點，

進行深入分析，然後再才能更好的為用戶解決問題。

在模式論橫行的今天，做平臺的都只看重模式的獨特性，認為得到好的模式就可以得天下，在整個的競爭中才能脫穎而出。模式可以複製，同質化也就應運而生。做成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品加盟的平臺也有很多，現如今能做好的並不是將希望寄託於公司的運營模式，而是將怎麼樣提升平臺的價值作為核心。

恰恰這種價值的體現就是如何服務好商家，在服務商家的過程中，怎麼樣提供商家最好的解決方案才是考慮的範疇。

成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品加盟商需要甄別平臺，或許不是你模式的單點吸引力，他們更看重你能提供他們什麼樣的價值。一個加盟商如果沒有任何經驗可言，

你跟對方提模式論，搞不好就會一臉懵逼，覺得很繁瑣，或者人家壓根就不買你的賬。即便能理解，模式的可複製性，以及快速反覆運算的性質並不足以說服創業者。他們需要的還是你能説明他們做什麼。因為沒有經驗，所以創業者的需求就滲透到開店經營的一整個流程。

線上線下結合，已經不再新鮮，似乎也成為了開店創業者的必經之路，但不再是一個優勢。

如果是平臺那麼就需求幫助加入平臺的創業者一個更好的方案，為他們創收獲得應有的回報，不是將錢投入進去而置之不理。這當中你對加入者的關懷如果做到為己出，那麼意味著平臺的成型，真正的進入了一個強勁有力的成功平臺。

從加入平臺的成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品經營者來說，服務同等重要。對成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品行業比較瞭解的人，對於他們的經營會有一定的基礎，他們瞭解市場行情，瞭解使用者同樣瞭解產品，所以提供了運營過程中的資源。經營者就能通過對使用者購買習慣，產品的使用習慣，使用體驗，購買產品的消費者性別比例，做到精細化服務。

對於0經驗的創業者來說，平臺就的需要提供一系列系統培訓，供他們做後續的運營支持。平臺不僅要參與到創業者開店經營的整個過程，還要分階段的進行回訪，對創業者的經營狀況進行瞭解，為他們解決在經營中遇到的問題。

在服務做到一定高度的時候，模式已經成為了無形。最終的取勝點其實就是再服務的過程中獲得目標客戶的認同，然後從中取得價值利益。

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供他們做後續的運營支持。平臺不僅要參與到創業者開店經營的整個過程，還要分階段的進行回訪，對創業者的經營狀況進行瞭解，為他們解決在經營中遇到的問題。

在服務做到一定高度的時候，模式已經成為了無形。最終的取勝點其實就是再服務的過程中獲得目標客戶的認同，然後從中取得價值利益。

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