成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品創業平臺新戰略，不論模式論服務

事物的本質沒有變化， 變化的只是人們聽從言論， 道聼塗説或者跟隨潮流思維不定。 創業者需要的是篤定和信念， 創業公司不僅需要好的戰略作為導向， 回歸到最終點還是實現其價值的一些必要策略。 做平臺的有很多， 拼資本拼模式， 但是在這場廝殺中留下來的是把服務做到最優的。

我們把服務當成產品來說， 是從整個的研發推廣到整體運營， 我們需要時間來試錯， 運營優化將服務做到深入使用者的心。 那麼我們就需要找到使用者的需求痛點， 進行深入分析， 然後再才能更好的為用戶解決問題。

在模式論橫行的今天， 做平臺的都只看重模式的獨特性， 認為得到好的模式就可以得天下， 在整個的競爭中才能脫穎而出。 模式可以複製， 同質化也就應運而生。 做成人用品加盟的平臺也有很多， 現如今能做好的並不是將希望寄託於公司的運營模式，

而是將怎麼樣提升平臺的價值作為核心。 恰恰這種價值的體現就是如何服務好商家， 在服務商家的過程中， 怎麼樣提供商家最好的解決方案才是考慮的範疇。

成人用品加盟商需要甄別平臺， 或許不是你模式的單點吸引力， 他們更看重你能提供他們什麼樣的價值。

一個加盟商如果沒有任何經驗可言， 你跟對方提模式論， 搞不好就會一臉懵逼， 覺得很繁瑣， 或者人家壓根就不買你的賬。 即便能理解， 模式的可複製性， 以及快速反覆運算的性質並不足以說服創業者。 他們需要的還是你能説明他們做什麼。 因為沒有經驗， 所以創業者的需求就滲透到開店經營的一整個流程。

線上線下結合， 已經不再新鮮， 似乎也成為了開店創業者的必經之路， 但不再是一個優勢。 如果是平臺那麼就需求幫助加入平臺的創業者一個更好的方案， 為他們創收獲得應有的回報， 不是將錢投入進去而置之不理。 這當中你對加入者的關懷如果做到為己出， 那麼意味著平臺的成型，

真正的進入了一個強勁有力的成功平臺。

從加入平臺的成人用品經營者來說， 服務同等重要。 對成人用品行業比較瞭解的人， 對於他們的經營會有一定的基礎， 他們瞭解市場行情， 瞭解使用者同樣瞭解產品， 所以提供了運營過程中的資源。

經營者就能通過對使用者購買習慣， 產品的使用習慣， 使用體驗， 購買產品的消費者性別比例， 做到精細化服務。

對於0經驗的創業者來說， 平臺就的需要提供一系列系統培訓， 供他們做後續的運營支持。 平臺不僅要參與到創業者開店經營的整個過程， 還要分階段的進行回訪， 對創業者的經營狀況進行瞭解， 為他們解決在經營中遇到的問題。

在服務做到一定高度的時候， 模式已經成為了無形。 最終的取勝點其實就是再服務的過程中獲得目標客戶的認同， 然後從中取得價值利益。

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