傅盛：成長就是認知升級

首先，傅盛說，人跟人之間最大的差別就是認知上的不同，

人和人最終比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。在傅盛眼裡，人的認知狀態有這麼四種：第一種是不知道自己不知道，也就是自以為是的認知狀態；第二種是知道自己不知道，也就是會心存敬畏，準備要豐富自己的認知，傅盛管這個叫“開始有空杯心態”，就是空杯子的空杯；第三種是知道自己知道，也就是抓住了事情的規律，提升了自己的認知；最後一種是不知道自己知道，這是認知的最高境界，能夠永遠保持空杯心態。可是在現實生活中，95%的人都處在第一個狀態，也就是不知道自己不知道。但今天我們是處在一個大拐彎的時代，每個行業的認知都在迅速疊加，如果不能保持“自我否定”的認知狀態，就很難對快速變化的行業有充分的認知。

另外，傅盛還指出了人們很容易陷入的兩個認知誤區。第一個就是自以為是。傅盛舉了奇虎當年做搜索沒成功的例子。

周鴻禕1998年就創立了搜索網站叫3721，也一度輝煌過，但是後來，雅虎向3721伸出了橄欖枝，周鴻禕就把它給賣了。可是後來，穀歌上市了，百度也崛起了。周鴻禕一度把自己做搜索沒成功的原因總結為：自己不小心把公司給賣了，而百度沒有賣，堅持了下去。但傅盛認為，周鴻禕沒想到的是，其實當時李彥宏對於搜索的認知遠高於他。所以，自我否定就是要假設自己無知，如果不做痛苦的自我否定，認知上不了新臺階，就算把正確資訊都擺在你面前，你還是會視而不見。

第二個誤區是；你以為自己認為某件事很重要，但這不意味著你真的認為這件事重要。簡單地說，你認為某件事很重要，但其實你根本沒把它轉化成真正的行動。這種情況很常見。傅盛說自己就陷入過這樣的誤區，兩年多前自己就發現了一個重要的領域，

可是一直都沒有著手做，直到2015年四季度，他才開始召集人馬，準備業務。所以呢，認知不落實到行動上，就是偽認知；你光炫耀自己知道，有什麼用呢？一個浪潮打過來，認知就沒了，執行的本質就是為了實踐認知。

那麼，有什麼辦法可以提升認知呢？傅盛開出了三個解藥。

第一個解藥是要堅信大趨勢。那些行業領頭人拿到的資訊肯定比你多，處理資訊的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的，

不能理解，就先執行，在執行中理解，在行動中形成認知。不行動是最糟糕的，行動才有可能證偽。

第二個解藥是不做井底之蛙。人都很容易陷入以自我為中心的狀態，很多人面對新生事物，甚至連嘗試和對外溝通的欲望都沒有，也完全不知道外面發生了什麼。一定要擴展自己的視野，要找到帶路黨，他們吃過的豬肉都跟你吃的不一樣，他們比你強不是因為他們聰明，而是具備你不知道的認知。尤其是越是處在絕路的團隊，越是往外看得多。

第三個解藥是活在當下，面向未來。發現自己有恐懼心理時，就想想如果錯了又會如何？想想最壞的結果會是什麼？想完你就會發現，最壞的結果跟你內心的恐懼，根本不在一個重量級，恐懼往往比事實嚴重得多。我們恐懼的往往就是恐懼本身，不敢面對所謂失敗。其實絕大部分失敗是沒有什麼嚴重後果的。

最後，傅盛說，所謂成長，並不來自於所謂的位高權重，不來自于所謂的財富積累，也不來自於你掌握的某一個單項技能。絕境當中，一個人真正擁有的核心武器，根本不是資源，而是認知。所以，成長就是認知升級的過程。比如，馬化騰通過投資形成了開放的生態系，幫助他建立了足夠的行業認知。當他投資了這些公司後，他就不是在跟一個普通的產品經理聊了，而是跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟獵豹聊國際化，他用投資掙來了很多認知，就會知道國外市場的規模、方向和目標，知道國際化有哪些機會，就能抓住行業認知。而人和人一旦產生了認知差別，就會做出完全不一樣的決定。

科技有溫度，點擊下方，關注「 酷玩兒 」帶您發現新奇、好玩的科技！

他們比你強不是因為他們聰明，而是具備你不知道的認知。尤其是越是處在絕路的團隊，越是往外看得多。

第三個解藥是活在當下，面向未來。發現自己有恐懼心理時，就想想如果錯了又會如何？想想最壞的結果會是什麼？想完你就會發現，最壞的結果跟你內心的恐懼，根本不在一個重量級，恐懼往往比事實嚴重得多。我們恐懼的往往就是恐懼本身，不敢面對所謂失敗。其實絕大部分失敗是沒有什麼嚴重後果的。

最後，傅盛說，所謂成長，並不來自於所謂的位高權重，不來自于所謂的財富積累，也不來自於你掌握的某一個單項技能。絕境當中，一個人真正擁有的核心武器，根本不是資源，而是認知。所以，成長就是認知升級的過程。比如，馬化騰通過投資形成了開放的生態系，幫助他建立了足夠的行業認知。當他投資了這些公司後，他就不是在跟一個普通的產品經理聊了，而是跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟獵豹聊國際化，他用投資掙來了很多認知，就會知道國外市場的規模、方向和目標，知道國際化有哪些機會，就能抓住行業認知。而人和人一旦產生了認知差別，就會做出完全不一樣的決定。

科技有溫度，點擊下方，關注「 酷玩兒 」帶您發現新奇、好玩的科技！