傅盛：成長就是認知升級

首先， 傅盛說， 人跟人之間最大的差別就是認知上的不同， 人和人最終比拼的， 是對一件事情的理解和對行業的洞察。 在傅盛眼裡，

人的認知狀態有這麼四種：第一種是不知道自己不知道， 也就是自以為是的認知狀態；第二種是知道自己不知道， 也就是會心存敬畏， 準備要豐富自己的認知， 傅盛管這個叫“開始有空杯心態”， 就是空杯子的空杯；第三種是知道自己知道， 也就是抓住了事情的規律， 提升了自己的認知；最後一種是不知道自己知道， 這是認知的最高境界， 能夠永遠保持空杯心態。 可是在現實生活中， 95%的人都處在第一個狀態， 也就是不知道自己不知道。 但今天我們是處在一個大拐彎的時代， 每個行業的認知都在迅速疊加， 如果不能保持“自我否定”的認知狀態， 就很難對快速變化的行業有充分的認知。

另外， 傅盛還指出了人們很容易陷入的兩個認知誤區。

第一個就是自以為是。 傅盛舉了奇虎當年做搜索沒成功的例子。 周鴻禕1998年就創立了搜索網站叫3721， 也一度輝煌過， 但是後來， 雅虎向3721伸出了橄欖枝， 周鴻禕就把它給賣了。 可是後來， 穀歌上市了， 百度也崛起了。 周鴻禕一度把自己做搜索沒成功的原因總結為：自己不小心把公司給賣了， 而百度沒有賣， 堅持了下去。 但傅盛認為， 周鴻禕沒想到的是， 其實當時李彥宏對於搜索的認知遠高於他。 所以， 自我否定就是要假設自己無知， 如果不做痛苦的自我否定， 認知上不了新臺階， 就算把正確資訊都擺在你面前， 你還是會視而不見。

第二個誤區是；你以為自己認為某件事很重要， 但這不意味著你真的認為這件事重要。

簡單地說， 你認為某件事很重要， 但其實你根本沒把它轉化成真正的行動。 這種情況很常見。 傅盛說自己就陷入過這樣的誤區， 兩年多前自己就發現了一個重要的領域， 可是一直都沒有著手做， 直到2015年四季度， 他才開始召集人馬， 準備業務。 所以呢， 認知不落實到行動上， 就是偽認知；你光炫耀自己知道， 有什麼用呢？一個浪潮打過來， 認知就沒了， 執行的本質就是為了實踐認知。

那麼， 有什麼辦法可以提升認知呢？傅盛開出了三個解藥。

第一個解藥是要堅信大趨勢。 那些行業領頭人拿到的資訊肯定比你多， 處理資訊的能力比你強， 他們的認知不是現階段的你所能趕得上的， 不能理解， 就先執行， 在執行中理解， 在行動中形成認知。

不行動是最糟糕的， 行動才有可能證偽。

第二個解藥是不做井底之蛙。 人都很容易陷入以自我為中心的狀態， 很多人面對新生事物， 甚至連嘗試和對外溝通的欲望都沒有， 也完全不知道外面發生了什麼。 一定要擴展自己的視野， 要找到帶路黨， 他們吃過的豬肉都跟你吃的不一樣， 他們比你強不是因為他們聰明， 而是具備你不知道的認知。 尤其是越是處在絕路的團隊， 越是往外看得多。

第三個解藥是活在當下， 面向未來。 發現自己有恐懼心理時， 就想想如果錯了又會如何？想想最壞的結果會是什麼？想完你就會發現， 最壞的結果跟你內心的恐懼， 根本不在一個重量級， 恐懼往往比事實嚴重得多。 我們恐懼的往往就是恐懼本身，

不敢面對所謂失敗。 其實絕大部分失敗是沒有什麼嚴重後果的。

最後， 傅盛說， 所謂成長， 並不來自於所謂的位高權重， 不來自于所謂的財富積累， 也不來自於你掌握的某一個單項技能。 絕境當中， 一個人真正擁有的核心武器， 根本不是資源， 而是認知。 所以， 成長就是認知升級的過程。 比如， 馬化騰通過投資形成了開放的生態系， 幫助他建立了足夠的行業認知。 當他投資了這些公司後， 他就不是在跟一個普通的產品經理聊了， 而是跟劉強東聊電商， 跟王小川聊搜索， 跟獵豹聊國際化， 他用投資掙來了很多認知， 就會知道國外市場的規模、方向和目標， 知道國際化有哪些機會， 就能抓住行業認知。 而人和人一旦產生了認知差別，就會做出完全不一樣的決定。

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