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《王者榮耀》成為爆款的背後推手:榮譽驅動

2017-07-25 11:15 快速評論

什麼是榮譽驅動?榮譽驅動是怎樣推動《王者榮耀》的?榮譽驅動能為社交產品帶來怎樣的經驗?

閱前思考

1. 什麼是榮譽驅動?

2. 榮譽驅動是怎樣推動《王者榮耀》的?

3. 榮譽驅動能為社交產品帶來怎樣的經驗?

在上一期《如何打造移動互聯網爆款內容產品》中,“凱叔講故事”創始人王凱講述了移動互聯網時代內容創業者的變化,以及打造爆款內容的經驗。

本期《十分鐘商學院》我們邀請到《社交紅利》系列書作者徐志斌,為我們講述《王者榮耀》成為爆款的背後推手:榮譽驅動。

徐志斌

什麼是“榮譽驅動”?

榮譽驅動是人們在榮譽等可以獲得某種心理滿足的因素影響下而採取行動的一種行為機制。

我們發現,它能夠成為今天行業當中王者地位的因素,推動力就是我們剛才所提及的榮譽驅動。

榮譽驅動的表現形式有哪些?

一、炫耀是榮譽驅動的一種形式

我們每天在《王者榮耀》裡玩的排位賽、師徒賽、戰隊賽等,

都在推動著你去幹一件事——我希望能夠排到更高的位置上面去,我希望能夠獲得更多的勝利,我希望能夠變成鉑金,變成王者,我希望我能夠完成三殺、四殺,乃至於五殺,然後我可以很高興地把這個截圖我的朋友圈以及各個群中,甚至我還希望能夠成為“朝陽區第一韓信”、“朝陽區第一程咬金”,我就可以很高興地向朋友去炫耀,這些是我們所提到的榮譽驅動的一種。

榮譽驅動給你想要的榮譽,給你想要的結果,給你想要的地位,讓你很高興地運用炫耀這個動作,在你的朋友圈當中分享。通過塑造一些環境,讓各個用戶,各個成員在裡面進行不斷地比較,進行PK,進行比拼,讓他能夠獲得自己想要獲得的那個成績,那個形象,那個地位,以便他自己可以將這個地位、形象,或者成績,很高興地分享出去。我們可以稱之為炫耀,在社交網路當中,

炫耀這件事是推動人們分享的非常非常大的因素。

行業當中的一些朋友們開玩笑說,如何分別用一個字總結騰訊和阿裡?總結阿裡的字是“搶”,搶購、搶單子的“搶”,雙十一要不斷地搶,否則最便宜的貨會被別人搶走,我們必須把最好的貨搶過來。

如何用一個字總結騰訊呢?大家用了“比”,比較的“比”,騰訊會通過各種各樣的產品、場景和氛圍,讓用戶在裡面PK,在裡面比較,在裡面競爭,

以能夠讓他獲得自己想要獲得的那個形象,那個地位,那個成績。這個“比”字正好也間接地說明了,在騰訊內部是如何讓各個產品和各個氛圍,在各個階段當中充分運用榮譽驅動這一件事情的。

二、階層代表進行榮譽驅動

在榮譽驅動的第二種中會煥發非常非常大的想像空間。前不久,《GQ》雜誌在寫MC天佑的時候,寫到河南有一個18歲左右的粉絲,在小館子做服務員,一個月兩三千塊錢的收入,但他每個月一拿到工資之後,一定會充500到800塊錢打賞天佑。一個普通的粉絲願意每個月持續不斷地將自己的全部的收入的1/4拿出來,去打賞一個從未見過面的網紅,這件事讓人覺得太不可思議了。

這個粉絲在描述自己為什麼這麼幹的時候說:“天佑是我的老大,他過得爽,我就過得很爽。”他把自己想像為天佑團隊當中的一員,因此他為了能夠讓代表自己這個階層的天佑獲得更好的形象,心甘情願將自己每個月當中的1/4的收入貢獻給天佑。

三、守護與陪伴進行榮譽驅動

我們還會看到它在推動另外一個現象發生,比如日本的AKB48這個團隊。2005年,AKB48這個團隊在剛成立的時候,在秋葉原進行表演,只有七個觀眾,其中兩個人買了坐票,五個人買了站票,和今天AKB48完全沒有辦法比較。

而2006年春節過後,秋葉原的那些喜歡泡在家裡、喜歡玩遊戲、喜歡動漫的宅男們,突然間發現,原來這幫“醜小鴨”(AKB48)還在那裡表演,他們頓時就覺得,這不就像一個遊戲嗎?我們在玩養成遊戲,看著像醜小鴨一樣的團隊,從一級,到二級、三級、四級,到逐漸成為那個世界的驕傲,我們不正好處在這樣一個鮮活的案例當中嗎?

因此這群人突然間就爆發了一個感覺:我們要守護她們,我們要一路陪伴她們成功。這就是一個巨大的榮譽驅動,國內的超級女聲和TFBOYS等人,也都是榮譽驅動下的結果。

為什麼要重視榮譽驅動?

因此在過去,我們要優化搜尋引擎,不斷去邀請這些大神,或者邀請最好的記者、寫手、編輯,創造更有價值的內容,將這些內容做好搜尋引擎優化,過去的四大門戶網站都在幹這些事情。

到了今天,情況發生了新的變化。許多人發現,原來你的好友們都喜歡這裡,在好友們都在這裡的情況下,人們會有一種非常非常小的情緒,或者人們會有一種非常非常小的需求爆發出來,他們想要在自己的好友圈子當中,證明我很厲害,告訴他們我很棒。因此這個樸素的需求成為今天主宰社交網路,主宰今天社媒傳播,資訊擴散,甚至是説明你獲得更多的用戶、流量、收入的核心驅動力。

但他每個月一拿到工資之後,一定會充500到800塊錢打賞天佑。一個普通的粉絲願意每個月持續不斷地將自己的全部的收入的1/4拿出來,去打賞一個從未見過面的網紅,這件事讓人覺得太不可思議了。

這個粉絲在描述自己為什麼這麼幹的時候說:“天佑是我的老大,他過得爽,我就過得很爽。”他把自己想像為天佑團隊當中的一員,因此他為了能夠讓代表自己這個階層的天佑獲得更好的形象,心甘情願將自己每個月當中的1/4的收入貢獻給天佑。

三、守護與陪伴進行榮譽驅動

我們還會看到它在推動另外一個現象發生,比如日本的AKB48這個團隊。2005年,AKB48這個團隊在剛成立的時候,在秋葉原進行表演,只有七個觀眾,其中兩個人買了坐票,五個人買了站票,和今天AKB48完全沒有辦法比較。

而2006年春節過後,秋葉原的那些喜歡泡在家裡、喜歡玩遊戲、喜歡動漫的宅男們,突然間發現,原來這幫“醜小鴨”(AKB48)還在那裡表演,他們頓時就覺得,這不就像一個遊戲嗎?我們在玩養成遊戲,看著像醜小鴨一樣的團隊,從一級,到二級、三級、四級,到逐漸成為那個世界的驕傲,我們不正好處在這樣一個鮮活的案例當中嗎?

因此這群人突然間就爆發了一個感覺:我們要守護她們,我們要一路陪伴她們成功。這就是一個巨大的榮譽驅動,國內的超級女聲和TFBOYS等人,也都是榮譽驅動下的結果。

為什麼要重視榮譽驅動?

因此在過去,我們要優化搜尋引擎,不斷去邀請這些大神,或者邀請最好的記者、寫手、編輯,創造更有價值的內容,將這些內容做好搜尋引擎優化,過去的四大門戶網站都在幹這些事情。

到了今天,情況發生了新的變化。許多人發現,原來你的好友們都喜歡這裡,在好友們都在這裡的情況下,人們會有一種非常非常小的情緒,或者人們會有一種非常非常小的需求爆發出來,他們想要在自己的好友圈子當中,證明我很厲害,告訴他們我很棒。因此這個樸素的需求成為今天主宰社交網路,主宰今天社媒傳播,資訊擴散,甚至是説明你獲得更多的用戶、流量、收入的核心驅動力。