足球別光看熱鬧，裡面折射出深深的管理精髓

很多人都喜歡看足球比賽，一方面是喜歡這種多人組合之間的精彩配合，

另一方面是喜歡足球的不確定性。足球看似是一項體育運動，但是由於是團體運動，在很多方面都和經營管理有一定的相關性。

首先無論是足球，還是企業管理，最核心的都是人。足球必須要有明星+各司其職的隊員，各司其職的隊員保證球隊日常的成績，球星負責關鍵時刻的臨門一腳。企業也是一樣，需要有明星職業經理人+各司其職的團隊，明星職業經理人是引路人，

各司其職的團隊是執行者。世界上注明的足球隊，每一年在購買球星上都投入鉅資，甚至不惜為了一個球星花費上億元，因為一個核心球員，往往能夠給球隊帶來關鍵性的影響，皇馬如果沒有C羅，今年的成績不會這麼好，巴賽隆納如果沒有梅西，估計也只能淪為二流，核心球員對於整個球隊的影響是至關重要的。企業也是一樣，很多企業為了尋找優秀的職業經理人也是不惜血本，因為一個好的職業經理人往往能夠在關鍵時刻帶領企業走出泥潭，走向輝煌，想像如果華為沒有任正非，阿裡巴巴沒有馬雲，京東沒有劉強東，這些企業最終的發展還會是現在這個樣子嗎？

當然，有了好的球員，不一定就能贏球，一定要把好的球員放在他自己最擅長的位置上，這樣才能真正發揮出他應有的作用。如果你讓C羅去踢後衛，

你讓伊涅斯塔去踢前鋒，你讓布馮去打組織，估計往往適得其反，效果不佳。企業用人也是一樣，一定要把合適的人，放在合適的崗位上，才能最大限度地發揮其能力。如果你把一個開拓性的人才，放在了成熟性穩健發展的公司崗位上，如果你把你個有能力但做事比較粗枝大葉的人才，放在了需要認真仔細的崗位上，如果你把一個具有很強的技術能力人，放在了他不擅長的管理崗位上，這些職業經理人一定會水土不服，最終在這樣的崗位上無法做出成績，最終對於個人和企業都會造成很大的損失。

有了很多球星的球隊不一定能贏球，正如04年的希臘隊，球隊沒有什麼叫得出名字的球星，但是一路過關斬將，竟然在強手如林的歐洲杯上折冠，而那些球星雲集的傳統強隊，德國，法國，義大利，英格蘭，都成了希臘的背景。企業經營也是一樣，

選好了人才，組建了好的團隊，不意味著企業的發展就會一帆風順。企業的經營也是團隊作戰，如何把幾十人，幾百人甚至上萬人的團隊捏合在一起，這就需要一套方向正確的戰略戰術了。同樣的團隊方法不同，方向不同，結果會南轅北轍，大相徑庭。我們經常會看到一個球隊在一個教練的帶領下，場場輸球，但換了一個主教練之後，往往宛若新生，可以連贏幾場，球隊的隊員還是那些隊員，所改變的就是戰術，但正是這種改變，可以讓球隊發生翻天覆地的變化。企業經營也是一樣，很多企業在空降一個職業經理人之後，這個職業經理人往往會帶來好的管理方式，好的資源，為企業制定新的發展目標，規劃新的發展方向，通過新的職業經理人的重新規劃企業的“戰術”，同樣可以讓一家企業煥然一新，走出泥潭。

每個球隊都會有自己的風格和打法，但都不會是固定不變的，要根據對手的情況，來對上場的球員和本場比賽的戰術進行調整。如果對方是進攻很犀利的球隊，那麼本隊就要加強防守，如果對方有超級球星，那麼本隊就要做好對超級球星的盯人防守，如果對方的邊鋒速度極快，那就要換下技術細膩，但速度較慢的邊後衛，每一個換人，每一個戰術安排都是為了 抑制對手，使本隊在球場上占得主動和優勢，最終贏得比賽。企業在商業競爭中也是一樣，在針對不同的競爭對手的時候，在推出的產品，採用的推廣手段，以及市場投入的力度等都是具有針對性的。企業不能埋頭只顧走路，要不斷研究市場環境，要不斷的研究競爭對手，只有順應了市場變化，只有把競爭對手的優缺點瞭解的很透徹，這樣制定出來的市場戰略才能夠在商業競爭中，屢戰屢勝。

即使有知名的球星，即使一場比賽戰術也安排的很得當，但最終結果卻不一定能贏球，這就是足球的魅力所在，充滿了不確定性，經常會有以弱勝強的經典比賽，足球有時候真的需要那麼一點點運氣。點球不進，射門擊中門梁，關鍵球員受傷，一個可能很偶然的因素，將最終左右最後的比賽結果。企業經營也是一樣，一個發展很順利的企業，可能因為一個小事情而最終導致滿盤皆輸。當年的三株，企業快速發展，營業額接近百億，但是一個常德事件，有人喝了三株口服液死亡，最終並沒有證明死亡人和三株有必然的關係，但是之後的媒體三瓶三株喝死一個老人被大肆傳播，最終三株集團轟然倒地。一個企業即使佔有了天時地利人和，要想取得最終的成功，也需要那麼一點點運氣，當年的馬化騰如果50萬賣了騰訊，當年的馬雲如果應聘肯德基成功了，當年的劉強東如果還堅守在中關村的櫃檯，這些大企業的結局都要改寫。

所改變的就是戰術，但正是這種改變，可以讓球隊發生翻天覆地的變化。企業經營也是一樣，很多企業在空降一個職業經理人之後，這個職業經理人往往會帶來好的管理方式，好的資源，為企業制定新的發展目標，規劃新的發展方向，通過新的職業經理人的重新規劃企業的“戰術”，同樣可以讓一家企業煥然一新，走出泥潭。

每個球隊都會有自己的風格和打法，但都不會是固定不變的，要根據對手的情況，來對上場的球員和本場比賽的戰術進行調整。如果對方是進攻很犀利的球隊，那麼本隊就要加強防守，如果對方有超級球星，那麼本隊就要做好對超級球星的盯人防守，如果對方的邊鋒速度極快，那就要換下技術細膩，但速度較慢的邊後衛，每一個換人，每一個戰術安排都是為了 抑制對手，使本隊在球場上占得主動和優勢，最終贏得比賽。企業在商業競爭中也是一樣，在針對不同的競爭對手的時候，在推出的產品，採用的推廣手段，以及市場投入的力度等都是具有針對性的。企業不能埋頭只顧走路，要不斷研究市場環境，要不斷的研究競爭對手，只有順應了市場變化，只有把競爭對手的優缺點瞭解的很透徹，這樣制定出來的市場戰略才能夠在商業競爭中，屢戰屢勝。

即使有知名的球星，即使一場比賽戰術也安排的很得當，但最終結果卻不一定能贏球，這就是足球的魅力所在，充滿了不確定性，經常會有以弱勝強的經典比賽，足球有時候真的需要那麼一點點運氣。點球不進，射門擊中門梁，關鍵球員受傷，一個可能很偶然的因素，將最終左右最後的比賽結果。企業經營也是一樣，一個發展很順利的企業，可能因為一個小事情而最終導致滿盤皆輸。當年的三株，企業快速發展，營業額接近百億，但是一個常德事件，有人喝了三株口服液死亡，最終並沒有證明死亡人和三株有必然的關係，但是之後的媒體三瓶三株喝死一個老人被大肆傳播，最終三株集團轟然倒地。一個企業即使佔有了天時地利人和，要想取得最終的成功，也需要那麼一點點運氣，當年的馬化騰如果50萬賣了騰訊，當年的馬雲如果應聘肯德基成功了，當年的劉強東如果還堅守在中關村的櫃檯，這些大企業的結局都要改寫。