一位民辦園長的講述：經營幼稚園多年後，我萌生退意
親愛的，你說你一天到晚操那麼多心，你累不累啊？
是啊，你看你都憔悴成啥樣了，一個人要管那麼多事兒，可你也不是鐵打的吧？
就是，依我看呐，你乾脆轉讓出去吧，反正幼稚園也有一定名氣了，
……
這位民辦園長說，在最近的朋友聚會上，閨蜜們經常這樣勸她。
“可是，沒有人知道我到底付出了多少心血，也沒有人懂得我現在有多糾結。”
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據這位園長介紹，她經營著的這家幼稚園，經過她的精心打造，已在當地積累了一定名氣，招生情況也漸漸好轉，可是面對日益激烈的市場競爭，面對周圍多家幼稚園的左右夾擊，確實身心俱疲。“要想管理好一所幼稚園，真的要操太多的心。雖然我心中依然有情懷和夢想，但是這麼多年過去了，真的真的已經很累了。”
既然如此，
對於這個疑問，她直言不諱：“如今，民辦幼稚園的相關政策還不是特別明朗，幼稚園下一步該往哪個方向發展？如何選擇才對得起我多年的付出？的確曾經有好幾個諮詢收購幼稚園的電話打過來，我十分動心，也與對方詳細洽談了收購方案，
“賣家”到底在怕什麼？
（1）關於估值
“都說買的永遠沒有賣的精，在咱們幼教行業恰恰相反。如果我們要賣幼稚園，賣的永遠沒有買的精。”
為啥會這樣？
對於幼教人而言，雖然大家都是經營管理幼稚園方面的專家，可是一旦涉及資本運作和相關細節，基本都不懂。
隔行如隔山，強烈的不安全感……
（2）關於談判
“PE是什麼意思？EBITDA又是怎麼回事？”
不同頻道的溝通，真的很尷尬……
（3）關於交接
“幼稚園一旦賣了，我如何向跟隨我多年的老師們交代？如何向家長和孩子們交代？如何向給予我指導和支持的職能部門交代？而且，如果‘過渡期’呈現出什麼不好的苗頭，我該如何向我自己交代？”
一個決定，需要太多的交代……
“你看看，這麼多問題，你說我敢賣嗎？”
談及為什麼最終決定不賣幼稚園，這位民辦園長眉頭緊鎖。
她的猶豫，在行業內絕對不是特例。
確實，對於苦心經營多年的幼稚園，想賣的理由只是一個“累”字。
然而，不敢賣的理由，居然有這麼多。
如此一來，“賣方”便更是處於劣勢。
這才是最好的選擇
三個月後，再次見到這位民辦園長時……
“近況如何？”
“我選擇了一個”合作夥伴“，現在一切變得越來越好。”
“真的嗎？說來聽聽。”
“選擇了這個‘合作夥伴’後才知道，原來幼稚園經營管理的那些事兒，其實都可以不算事兒。現在不用賣園了，而且園所管理越來越規範，老師們的專業培訓得到了保障，享受到了超級服務。還有一點就是我比以前輕鬆太多太多了，遇到什麼事情都有人可以溝通商量，並給我提供準確的解決方案，既讓我毫不費力地經營，又能讓幼稚園實現全面升級。”
厲害了……這傷痕累累的領悟。
所以，這位神秘的“合作夥伴”到底是誰？
“自從加入億童幼教機構以後，幼稚園從內到外全面升級，還免費得到了在資本運作方面的諮詢和指導。”
截至目前，億童幼教機構除了在武漢市有三所合作的標杆示範幼稚園，已有幾十家區縣幼稚園率先與億童幼教機構實現戰略合作。她欣慰地表示：“真是趕上了，很幸運。”
還徘徊在“賣”與“不賣”之間的園長們：
別讓自己苦心經營的成果被各種不確定的因素日漸消磨；
別讓自己的情懷被現實打敗；
別讓糾結和遺憾繼續，
攜手億童，一切都還來得及！
現在一切變得越來越好。”“真的嗎？說來聽聽。”
“選擇了這個‘合作夥伴’後才知道，原來幼稚園經營管理的那些事兒，其實都可以不算事兒。現在不用賣園了，而且園所管理越來越規範，老師們的專業培訓得到了保障，享受到了超級服務。還有一點就是我比以前輕鬆太多太多了，遇到什麼事情都有人可以溝通商量，並給我提供準確的解決方案，既讓我毫不費力地經營，又能讓幼稚園實現全面升級。”
厲害了……這傷痕累累的領悟。
所以，這位神秘的“合作夥伴”到底是誰？
“自從加入億童幼教機構以後，幼稚園從內到外全面升級，還免費得到了在資本運作方面的諮詢和指導。”
截至目前，億童幼教機構除了在武漢市有三所合作的標杆示範幼稚園，已有幾十家區縣幼稚園率先與億童幼教機構實現戰略合作。她欣慰地表示：“真是趕上了，很幸運。”
還徘徊在“賣”與“不賣”之間的園長們：
別讓自己苦心經營的成果被各種不確定的因素日漸消磨；
別讓自己的情懷被現實打敗；
別讓糾結和遺憾繼續，
攜手億童，一切都還來得及！