經邦諮詢談寡頭:特斯拉CEO是如何激勵團隊、留住人才的
對企業來說,員工離職不僅是人才損失,也有直接的經濟損失。為了留住員工,各家企業各有各的招數,而特斯拉CEO馬斯克則主要使用了兩種手段。在本文中,經邦的股權專家將為大家帶來特斯拉CEO是如何激勵團隊、留住人才的。
現今,很多雇主都為了能讓員工高興而絞盡腦汁。根據最近的一項研究,滿意度越高的員工離職的可能性更小,離職率下降不僅幫公司節省了資金,也留住了公司發展需要的頂尖人才。
公司評估網站Glassdoor的研究表明,企業在招聘新員工時會投入大量資金。
此外,研究顯示,美國公司平均要花費4,000美元來填補一個空缺職位,這筆昂貴的花費也使得留住員工成為大多數企業的首要任務。
航空航太製造公司SpaceX和線上房地產資料庫Zillow主要使用激勵、認可和回饋來留住員工。
領導者要去激勵和鼓舞他的團隊Space X和特斯拉首席執行官馬斯克(Elon Musk)推動公司的高管多去尋找激勵和鼓舞自己團隊的方法。
馬斯克說,只有在瞭解他們試圖去做的事的基本原則,領導人才能避免"以錯誤的基礎為基礎"。
馬斯克還強調,員工不是用來為領導人服務的,反之,應該是領導人為團隊服務。"你的責任就是説明員工以最好的狀態為公司完成工作,
事實上,SpaceX的領導者們承擔著更高的期望,他們必須比他們的下屬更加努力,並且也必須確保自己團隊的需求能夠被滿足。
員工的回饋能創造更好的溝通Zillow採取更加具有分析性的方法來衡量員工的幸福感。公司的每個員工都會填寫個性測試,從中能清楚顯示出他們的性格和偏好。
員工是更趨向隨遇而安還是更趨向於與人競爭?類似於這些的傾向在測試中都會被發現。
個性測試在企業人力資源部門越來越受歡迎。業內人士報導,80%的500強企業和89%的100強企業都使用它來幫助員工在工作中取得成功。
Zillow首席執行官Spencer Rascoff在接受Glassdoor採訪時表示:瞭解員工的個性特徵有助於鼓勵管理者"改變自己的溝通方式以適應跟他溝通的人想要的交流風格。"
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希望企業家通過以上的股改知識學習,而有所得。目前,中國各行各業正處於轉型的過程中,對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟,不進則退,企業家應儘早認識到股權激勵的重要性,運用好股權這一利器,通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓,學習並設計出最適合企業發展的股權激勵方案。經邦諮詢17年來專注股改一件事,其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵,已經幫助眾多企業成為行業寡頭。