絕境翻盤，淨利翻了44倍！如果李經緯沒失去健力寶，也許就能成為他
2017年3月23日，李寧發佈了2016年的財報，公司在報告期內營收80.15億人民幣，同比增長13.1%，淨利潤6.43億人民幣，同比增長4395.5%，在2015年度扭虧為盈後，淨利潤翻了近44倍。
重掌帥印兩年多，面對現在的業績，創始人李甯曾坦言很累，
偉大的失敗
1988年9月，韓國漢城奧運會上，被譽為“體操王子”的李寧，先在吊環比賽中掛了腳、後在跳馬比賽中摔了個腚墩。這次，他敗得很慘，並就此終結了輝煌的運動生涯。
體操王子李甯
當年，國人對金牌的熱望遠大于對運動員的寬容與諒解。從漢城回到北京，李寧在機艙裡等所有的人都離開後，才倉皇離去。他遠離接待大廳的歡呼簇擁，偷偷地走了一條灰色通道，但依然被機場工作人員認出，揶揄一句“哪裡不好摔，跑那摔去了”，這讓李寧倍感淒涼。
好在通道盡頭，一個守候已久的男人正抱著一束鮮花，
多年後人們才會發現，如果沒有李甯漢城之敗，或許就永遠不會誕生“李寧”這個偉大的品牌。
創“李寧”
從體壇英雄變成民族“罪人”，李甯心灰意冷。1989年，李寧正式退役。國家對這位偉大的冠軍依然充滿敬意，
成功的企業家有一點是完全相同的，那就是敢冒險。
李經緯是中國現代商業史上一位傳奇人物。他當過三水縣體委副主任，後被人排擠到縣裡的酒廠當廠長，靠著一份含鹼性電解質的運動飲料配方，搗鼓出了健力寶。李經緯不是池中之物，
李經緯是李寧的“死忠粉”，他熱切盼望李寧能加入健力寶。頂級運動員退役後不是當教練就是當官，李經緯的建議，卻給出了另一條可能的財富自由之路。李甯也被李經緯的商業傳奇所打動，兩人就此成為知己和商業夥伴。
1989年5月，李寧頂著輿論的質疑，正式加盟健力寶。健力寶以極其隆重的聘任儀式歡迎這位世界冠軍。李甯擔任“總經理特別助理”，負責公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。
憑著天生的直覺，李寧提議為健力寶拍一個極富體育動感的廣告，並由他親自出演。於是，健力寶在央視砸下60萬的天價廣告費，一經播出，再次引發轟動，當年健力寶的銷售量又猛增了3000萬元。
健力寶的生意如火如荼，李經緯催著趕緊將服裝廠上馬。李寧的名氣夠大，廠子拉到了新加坡的投資，“李寧牌”得以創立，主營運動服裝，由李甯出任總經理。但李寧對這個品牌名稱相當糾結：漢城兵敗還是心頭隱痛，從吊環上摔下來已被千夫所指，再這麼張揚做生意，人們會怎麼看？
但李經緯卻堅信，“李甯”這個冠軍名字就是筆巨大的財富。用“李寧”的理由極其充分，那就是“愛國”。健力寶的夢想，是要讓中國運動員喝上國產的運動飲料；而“李寧”的使命，就是讓中國運動員穿上國產的高檔運動服。這樣，中國人才能有尊嚴、有底氣。
不過萬事開頭難。李寧公司第一次訂貨會，大家給面子過來看，卻沒人訂貨。李寧則整天冥思苦想著，怎樣才能把品牌打出去？
好機會很快來了，那就是北京亞運會。
亞運爭奪戰
1990年8月，雪域高原之上，李寧身穿雪白的“李寧”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手中接過了亞運“聖火”。這個神聖的經典時刻，通過電視定格在無數中國人的心中。
1990年8月，李甯與達娃央宗在西藏念青唐古喇山下點燃亞運聖火
為了拿到亞運會的火炬傳遞權，李寧想破了頭、磨破了嘴。
當時，籌辦亞運已有了商業化運作的意識。火炬傳遞權的競爭相當激烈，國家体委報價300萬美元，日本的富士、韓國的三星都極有興趣，但李寧只拿得出250萬。無奈之下，李寧找到國家体委，談起自己的創業夢想，說起在領獎臺穿“洋品牌”的恥辱，聊到“唯利是圖”的尤伯羅斯——即便是那個拿奧運賣錢的美國人，都特意把奧運火炬的傳遞權保留給了本國企業……在那個體育商業化還不濃郁的年代，李寧的真情打動了國家体委，為國人品牌爭取到了這次機會。
於是，在亞運會長達一個月的聖火傳遞中，“李寧服”如影隨形，25億中外電視觀眾得以耳聞目睹。亞運會一結束，李寧公司就收到1500萬的訂單，開始飛速成長。
資料顯示，從1992年巴賽隆納奧運會，到2004年的雅典奧運會，中國奧運軍團上臺領獎就沒穿過其他牌子的衣服，“李甯服”成了標配。特別是2000年的悉尼奧運會上，“李寧”的“中國龍”主題領獎服和蝴蝶鞋，被譽為“最佳領獎裝備”。
90年代，“李寧”如入無人之境，幾乎每年100%地迅速成長。但很快，有人要李寧果斷地幹一件“忘恩負義”的大事——脫離健力寶。
“李甯”單飛
1994年，李寧在北京偶遇首都經貿大學的教授劉紀鵬。這個“中國股改第一人”一針見血地告誡李寧，要是不脫離健力寶，今後要出大事。
原來，李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶又屬於廣東三水市政府，完全是國有資產。這樣說不清的產權關聯看似沒問題，企業做大後，就會有扯不清的恩怨。這番指點在今天看來一清二楚，但在當年，算得上遠見卓識。
對此，李寧極為猶豫。這麼做，會不會對不起李經緯？算不算忘恩負義？劉紀鵬聽著反而急了，他甚至激動地表示，可以自己代表李甯找李經緯去談。
然而，李經緯聽罷，完全支持李甯自立門戶。當年年底，在做出股權和品牌調整後，李甯公司順利脫身。李甯以現金形式，分4次贖回了健力寶持有股份，李經緯甚至沒要應有的投資回報。
2002年1月15日，李經緯含淚送別健力寶
顯然，李甯是值得李經緯羡慕的，從此有了完完全全屬於自己的公司。但作為商業恩師的李經緯，卻沒有跟李甯一樣完成單飛的決斷，終因健力寶股權之爭含恨而終，成為企業家中的一大悲劇。如果當年沒有劉紀鵬，沒有這次斷然單飛，最終李寧又會遭遇怎樣的結果？誰都無法預料。
李寧隱身
2004年6月28日，淡出公眾視野多年的李寧，突然出現在香港聯交所。這一天，李寧公司在香港主機板成功上市，股票一開盤就受到資本市場熱捧。
李寧不再是那個意氣風發、肌肉健碩的清純少年，而成了兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。他不得不幫人們重新定位：“我是一個有著14年企業經營史的企業家，請不要再把我看作一個明星偶像。”
1996年，脫離健力寶的李寧將公司總部遷到北京。當年，就創下了6.7億銷售額的歷史紀錄。但很快東南亞金融危機襲來，公司的成長停滯。李寧深感自身知識的不足，決意去北大讀書，公司則交給職業經理人打理，自己淡出日常管理。
李寧的理念是：做企業，一個人成不了大事，一定要請到優秀人才加盟，把企業變成大家的事業。而在李甯公司，陳義紅和張志勇就是李寧心中的“優秀人才”。
陳義紅是李甯公司的元老，他當過兵、有雄心、衝勁足，極具狼性氣質，與溫和謙讓的李寧互補鮮明。最典型的就是，李寧不會追著人要賬，但陳義紅能。
陳義紅將公司經營得有聲有色，著名的廣告語“一切皆有可能”就在他主持時期確立。但到了2001年，陳義紅與李寧在經營理念上產生分歧，便將總經理交給張志勇，自己準備掛冠而去。作為可以一塊喝酒拍桌子的老友，李甯沒有讓陳義紅離開。在獲得了義大利品牌Kappa的特許經營權後，李寧將這塊業務交給陳義紅打理，最終成就了這位“時尚運動教父”的事業。
而張志勇接手公司後，更感受到李寧罕見的“放權”。作為總經理，他與李寧大概兩個月見次面，平常聯絡則是發郵件、短信。即使是商業並購這樣的大事，也通常是張志勇做主。李寧除了一年四次的董事會和年底的戰略執行會議外，不會過問公司的具體事務。
李寧與愛將張志勇，變成了Make The Change（讓改變發生）。
大部分人對此莫名其妙，新Logo、新口號似乎並不動人。通常只有走投無路的品牌才會更新Logo和口號冒險一試，風頭正勁的“李寧”大動干戈，不知意欲何為？而在李寧公司看來，剛完成對愛迪達的超越，很有必要趁熱打鐵加把勁，借著“換臉”重塑“國際化”品牌，以更激進方式完成對耐克的超越。
事後看來，這是個昏招。但深入情境，局中人發起這場大變革，卻又情有可原。
競爭的現實依然殘酷。借助北京奧運，“李甯”得以超越，各大體育品牌同樣大幅增長。耐克、阿迪佔據高端，安踏為首的福建“晉江系”橫掃低端，Kappa為首的運動休閒快銷品牌又異軍突起……這讓卡在“中端”的“李寧”凸顯尷尬：論運動專業性，不敵耐克、阿迪；論性價比，不如“晉江系”。定位的模糊，直接導致了消費者的困惑。
品牌老化，也是個大問題。
2007年，李甯公司曾發起一項市場調查，結果顯示，“李寧”的實際消費人群年齡偏大，以60、70為主；而年輕的90後，感覺“李寧”不夠“酷”。相比之下，個性鮮明的耐克和阿迪更受年輕人喜愛。在展望未來時，“李寧”品牌已感乏力，於是品牌重塑、Make The Change成為必然選擇。
但剛剛撐過奧運大戰的李寧公司，猶如一輛磨損嚴重的賽車，本應將產品、管道、行銷全面整頓，卻又加滿了油，期望靠著瘋狂加速再戰一程。結果，一場不期而至的風暴席捲了一切。
大衰敗
北京奧運開幕式上，本身有恐高症的李甯緊咬牙關，完成了點燃聖火的“國家任務”。有人曾問他在空中想了些什麼，他的回答是：“別掉下來！”
2010年12月，李寧公司一公佈2011年二季度產品訂貨會情況，便引發了股票暴跌。10天內，50億港元市值蒸發。由於品牌重塑、成本上升，李寧公司在一年內三次提價，導致訂貨數量下降，500多個低效經銷商關店，成為一場大危機的導火索。
很快，所有體育品牌都陷入存貨積壓的困境。大家忙著瘋狂關店、斷臂求生，李寧公司的形勢尤其嚴峻。2012年，形勢急轉直下，效力20年的CEO張志勇最終引咎辭職。為挽救危機，李寧引入美國私募基金TPG（德州太平洋）的戰略投資，與TPG合夥人金珍君共同執掌公司。
韓裔美國人金珍君
金珍君的商業履歷堪稱神奇。他曾執掌韓國戴爾，在行業整體下滑的4年內，令其業績暴增10倍；2009年又拯救達芙妮，使其股價上漲4倍、利潤翻番；此後又帶領廣匯汽車快速成長。有這般起死回生的戰績，李寧顯然希望這個“救世主”能力挽狂瀾。
金珍君入主後，驚訝于李甯公司長達15個月的產品週期，庫存更是積重難返。為完成拯救使命，李甯、金珍君一起定了個“狠招”：耗資18億元進行管道回購，以支持經銷商清理庫存。
這是一次代價極大的“刮骨療毒”，當年李寧公司的虧損就高達19.79億，門店關掉1800多家，股價從20多狂跌到4元，近乎一場大崩潰。但在金珍君看來，如此“猛藥”值得一試。粉飾財報毫無意義，只有改善供應鏈、清除存貨後，李寧公司才能重獲新生。
李甯性格溫和，卻永不言敗，即便在最困難、最具風險的時刻，依然有放手一搏的勇氣。面對史無前例的危局，他並未保守求穩，反而更加激進。2012年5月，李寧公司以5年20億的價格，簽下CBA聯賽主贊助商；10月，以10年1億美元簽下NBA超級巨星韋德；12月，啟動耗資18億的“管道復興計畫”。三大手筆花費近50億元，充滿了必勝的信念。
不過，高舉高打、大筆花錢的同時，李甯公司依然深陷虧損泥潭。拿下CBA固然明智，但“李寧”每年4億的高價，與之前安踏每年僅4000萬的價錢相比，顯然吃了大虧；天價簽下韋德也值得再考量，韋德同款限量球鞋售價過千，相對耐克、愛迪達，性價比明顯不夠，加上球鞋工藝複雜、代工廠不給力，很多消費者竟然拿不到貨，結果錯失了大好的行銷良機。於是，2013年又虧3.92億，2014年再虧7.81億。
自創業以來，李寧從未遭遇如此危機，批評和負面報導蜂擁而來，令這位偉大的冠軍倍添痛苦，甚至一度深感超出極限。
2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李寧公司，悄然卸任。面對著2014年7.81億的虧損，兩鬢斑白的李寧躊躇滿志地承諾：2015年將傾盡全力，帶領公司重回盈利增長的軌道。
冠軍的心
世上沒有“救世主”，人們期盼著李寧來挽救“李寧”。唯有他親自出山，才能喚醒公司在創業時代固有的激情和鬥志。事實證明，這是唯一行得通的方法。
雖然李寧公司以前是中國體育行業的霸主，但外人看來，“李寧”狼性略顯不足。這緣于李甯寬厚的長者之風，他即便有不同意見，都不會直接說“No”，而是會用商量的態度來勸說。此外，他很在意為員工創造寬鬆的環境，薪酬上更顯大度：即便在2012的巨虧之年，員工的人均福利支出都高達20萬，這遠高於一般民營企業的薪酬標準。
如今，李寧直接出任CEO，公司士氣為之一振，經歷了骨幹“離職潮”後，人心重新凝聚。“就要創始人回歸才對”，人們對“李甯”重新燃起了希望。
“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠科技”的李寧，很快拉著小米，推出帶晶片的智慧跑鞋，趕上了智慧穿戴和“跑步熱”兩大風口。這種鞋，跑完步可以用手機app看分析，監測距離、配速、路線、卡路里消耗等情況，讓“檸檬”們愛不釋手。
最重要的是，“李寧”的行銷戰略回歸到價廉物美的道路上來。即便是最新款的智慧跑鞋也分為399元、199元的高低款，大部分產品價格親民，不再追求曲高和寡的“國際範”。人們紛紛評價，“吃瓜老李”越來越有互聯網思維了，甚至打造出“赤兔”這樣的爆款，一年單款在網上就賣出了40萬雙。
當然，溝通中也有罵李寧的、不友好的。李寧的態度是，心有光明，保持樂觀：“中國需要一代代不斷向前走，新一代更需要有新一代的價值和表現，我相信他們！”
除此外，2016年另外有一個比較明顯的變化是，李寧在細分領域展開了一些新投資。去年10月，李寧投資了美國女性專業舞蹈運動品牌Danskin，獨家經營該品牌在中國大陸及澳門地區的業務。李甯表示，未來亦會考慮引入外國品牌，但更希望可以引入如Danskin一樣，以某特定物件為目標的產品。
同時去年下半年開始，李甯也開始重新把目光放在兒童這個群體上，並對原有李寧童裝品牌LI-NING KIDS重新規劃了發展策略。同時表示今年底童裝業務授權代理結束後，李寧將自營該業務。
李寧巡視專賣店
就這樣，年過五旬的李寧親力親為，在公司的存亡時刻，終於爆發出果決的英雄本色。兩年來，他親自巡視專賣店，經常開會連軸轉、加班到淩晨，沒有了雙休日。由於公司處於危機，所以時刻都不曾懈怠。即便如此，李甯依然覺得：“辛苦卻能夠把事情做好，那是最大的幸福。”53歲的李寧都這麼努力，你還有什麼理由不去拼！
就這樣，李寧公司恢復了增長。2015年淨利潤1430萬，首次實現扭虧為盈；今日發佈的年報顯示，2016年收入達人民幣80.15億元，同比上升13%，淨利潤6.43億人民幣，在2015年度扭虧為盈後，淨利潤翻了近44倍。
李寧再次以成就證明自己的商業才華。他鮮有商界英豪們慣有的精明與算計，卻充滿了對體育夢想的真誠追求和商道智慧。哪怕年過半百，李寧仍然擁有最年輕時代的勇氣、夢想和激情。正如體育賽場上那句名言一樣：即便在最艱難的時刻，都永遠不要低估一顆冠軍的心！
一經播出，再次引發轟動，當年健力寶的銷售量又猛增了3000萬元。健力寶的生意如火如荼，李經緯催著趕緊將服裝廠上馬。李寧的名氣夠大，廠子拉到了新加坡的投資，“李寧牌”得以創立，主營運動服裝，由李甯出任總經理。但李寧對這個品牌名稱相當糾結：漢城兵敗還是心頭隱痛，從吊環上摔下來已被千夫所指，再這麼張揚做生意，人們會怎麼看？
但李經緯卻堅信，“李甯”這個冠軍名字就是筆巨大的財富。用“李寧”的理由極其充分，那就是“愛國”。健力寶的夢想，是要讓中國運動員喝上國產的運動飲料；而“李寧”的使命，就是讓中國運動員穿上國產的高檔運動服。這樣，中國人才能有尊嚴、有底氣。
不過萬事開頭難。李寧公司第一次訂貨會，大家給面子過來看，卻沒人訂貨。李寧則整天冥思苦想著，怎樣才能把品牌打出去？
好機會很快來了，那就是北京亞運會。
亞運爭奪戰
1990年8月，雪域高原之上，李寧身穿雪白的“李寧”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手中接過了亞運“聖火”。這個神聖的經典時刻，通過電視定格在無數中國人的心中。
1990年8月，李甯與達娃央宗在西藏念青唐古喇山下點燃亞運聖火
為了拿到亞運會的火炬傳遞權，李寧想破了頭、磨破了嘴。
當時，籌辦亞運已有了商業化運作的意識。火炬傳遞權的競爭相當激烈，國家体委報價300萬美元，日本的富士、韓國的三星都極有興趣，但李寧只拿得出250萬。無奈之下，李寧找到國家体委，談起自己的創業夢想，說起在領獎臺穿“洋品牌”的恥辱，聊到“唯利是圖”的尤伯羅斯——即便是那個拿奧運賣錢的美國人，都特意把奧運火炬的傳遞權保留給了本國企業……在那個體育商業化還不濃郁的年代，李寧的真情打動了國家体委，為國人品牌爭取到了這次機會。
於是，在亞運會長達一個月的聖火傳遞中，“李寧服”如影隨形，25億中外電視觀眾得以耳聞目睹。亞運會一結束，李寧公司就收到1500萬的訂單，開始飛速成長。
資料顯示，從1992年巴賽隆納奧運會，到2004年的雅典奧運會，中國奧運軍團上臺領獎就沒穿過其他牌子的衣服，“李甯服”成了標配。特別是2000年的悉尼奧運會上，“李寧”的“中國龍”主題領獎服和蝴蝶鞋，被譽為“最佳領獎裝備”。
90年代，“李寧”如入無人之境，幾乎每年100%地迅速成長。但很快，有人要李寧果斷地幹一件“忘恩負義”的大事——脫離健力寶。
“李甯”單飛
1994年，李寧在北京偶遇首都經貿大學的教授劉紀鵬。這個“中國股改第一人”一針見血地告誡李寧，要是不脫離健力寶，今後要出大事。
原來，李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶又屬於廣東三水市政府，完全是國有資產。這樣說不清的產權關聯看似沒問題，企業做大後，就會有扯不清的恩怨。這番指點在今天看來一清二楚，但在當年，算得上遠見卓識。
對此，李寧極為猶豫。這麼做，會不會對不起李經緯？算不算忘恩負義？劉紀鵬聽著反而急了，他甚至激動地表示，可以自己代表李甯找李經緯去談。
然而，李經緯聽罷，完全支持李甯自立門戶。當年年底，在做出股權和品牌調整後，李甯公司順利脫身。李甯以現金形式，分4次贖回了健力寶持有股份，李經緯甚至沒要應有的投資回報。
2002年1月15日，李經緯含淚送別健力寶
顯然，李甯是值得李經緯羡慕的，從此有了完完全全屬於自己的公司。但作為商業恩師的李經緯，卻沒有跟李甯一樣完成單飛的決斷，終因健力寶股權之爭含恨而終，成為企業家中的一大悲劇。如果當年沒有劉紀鵬，沒有這次斷然單飛，最終李寧又會遭遇怎樣的結果？誰都無法預料。
李寧隱身
2004年6月28日，淡出公眾視野多年的李寧，突然出現在香港聯交所。這一天，李寧公司在香港主機板成功上市，股票一開盤就受到資本市場熱捧。
李寧不再是那個意氣風發、肌肉健碩的清純少年，而成了兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。他不得不幫人們重新定位：“我是一個有著14年企業經營史的企業家，請不要再把我看作一個明星偶像。”
1996年，脫離健力寶的李寧將公司總部遷到北京。當年，就創下了6.7億銷售額的歷史紀錄。但很快東南亞金融危機襲來，公司的成長停滯。李寧深感自身知識的不足，決意去北大讀書，公司則交給職業經理人打理，自己淡出日常管理。
李寧的理念是：做企業，一個人成不了大事，一定要請到優秀人才加盟，把企業變成大家的事業。而在李甯公司，陳義紅和張志勇就是李寧心中的“優秀人才”。
陳義紅是李甯公司的元老，他當過兵、有雄心、衝勁足，極具狼性氣質，與溫和謙讓的李寧互補鮮明。最典型的就是，李寧不會追著人要賬，但陳義紅能。
陳義紅將公司經營得有聲有色，著名的廣告語“一切皆有可能”就在他主持時期確立。但到了2001年，陳義紅與李寧在經營理念上產生分歧，便將總經理交給張志勇，自己準備掛冠而去。作為可以一塊喝酒拍桌子的老友，李甯沒有讓陳義紅離開。在獲得了義大利品牌Kappa的特許經營權後，李寧將這塊業務交給陳義紅打理，最終成就了這位“時尚運動教父”的事業。
而張志勇接手公司後，更感受到李寧罕見的“放權”。作為總經理，他與李寧大概兩個月見次面，平常聯絡則是發郵件、短信。即使是商業並購這樣的大事，也通常是張志勇做主。李寧除了一年四次的董事會和年底的戰略執行會議外，不會過問公司的具體事務。
李寧與愛將張志勇，變成了Make The Change（讓改變發生）。
大部分人對此莫名其妙，新Logo、新口號似乎並不動人。通常只有走投無路的品牌才會更新Logo和口號冒險一試，風頭正勁的“李寧”大動干戈，不知意欲何為？而在李寧公司看來，剛完成對愛迪達的超越，很有必要趁熱打鐵加把勁，借著“換臉”重塑“國際化”品牌，以更激進方式完成對耐克的超越。
事後看來，這是個昏招。但深入情境，局中人發起這場大變革，卻又情有可原。
競爭的現實依然殘酷。借助北京奧運，“李甯”得以超越，各大體育品牌同樣大幅增長。耐克、阿迪佔據高端，安踏為首的福建“晉江系”橫掃低端，Kappa為首的運動休閒快銷品牌又異軍突起……這讓卡在“中端”的“李寧”凸顯尷尬：論運動專業性，不敵耐克、阿迪；論性價比，不如“晉江系”。定位的模糊，直接導致了消費者的困惑。
品牌老化，也是個大問題。
2007年，李甯公司曾發起一項市場調查，結果顯示，“李寧”的實際消費人群年齡偏大，以60、70為主；而年輕的90後，感覺“李寧”不夠“酷”。相比之下，個性鮮明的耐克和阿迪更受年輕人喜愛。在展望未來時，“李寧”品牌已感乏力，於是品牌重塑、Make The Change成為必然選擇。
但剛剛撐過奧運大戰的李寧公司，猶如一輛磨損嚴重的賽車，本應將產品、管道、行銷全面整頓，卻又加滿了油，期望靠著瘋狂加速再戰一程。結果，一場不期而至的風暴席捲了一切。
大衰敗
北京奧運開幕式上，本身有恐高症的李甯緊咬牙關，完成了點燃聖火的“國家任務”。有人曾問他在空中想了些什麼，他的回答是：“別掉下來！”
2010年12月，李寧公司一公佈2011年二季度產品訂貨會情況，便引發了股票暴跌。10天內，50億港元市值蒸發。由於品牌重塑、成本上升，李寧公司在一年內三次提價，導致訂貨數量下降，500多個低效經銷商關店，成為一場大危機的導火索。
很快，所有體育品牌都陷入存貨積壓的困境。大家忙著瘋狂關店、斷臂求生，李寧公司的形勢尤其嚴峻。2012年，形勢急轉直下，效力20年的CEO張志勇最終引咎辭職。為挽救危機，李寧引入美國私募基金TPG（德州太平洋）的戰略投資，與TPG合夥人金珍君共同執掌公司。
韓裔美國人金珍君
金珍君的商業履歷堪稱神奇。他曾執掌韓國戴爾，在行業整體下滑的4年內，令其業績暴增10倍；2009年又拯救達芙妮，使其股價上漲4倍、利潤翻番；此後又帶領廣匯汽車快速成長。有這般起死回生的戰績，李寧顯然希望這個“救世主”能力挽狂瀾。
金珍君入主後，驚訝于李甯公司長達15個月的產品週期，庫存更是積重難返。為完成拯救使命，李甯、金珍君一起定了個“狠招”：耗資18億元進行管道回購，以支持經銷商清理庫存。
這是一次代價極大的“刮骨療毒”，當年李寧公司的虧損就高達19.79億，門店關掉1800多家，股價從20多狂跌到4元，近乎一場大崩潰。但在金珍君看來，如此“猛藥”值得一試。粉飾財報毫無意義，只有改善供應鏈、清除存貨後，李寧公司才能重獲新生。
李甯性格溫和，卻永不言敗，即便在最困難、最具風險的時刻，依然有放手一搏的勇氣。面對史無前例的危局，他並未保守求穩，反而更加激進。2012年5月，李寧公司以5年20億的價格，簽下CBA聯賽主贊助商；10月，以10年1億美元簽下NBA超級巨星韋德；12月，啟動耗資18億的“管道復興計畫”。三大手筆花費近50億元，充滿了必勝的信念。
不過，高舉高打、大筆花錢的同時，李甯公司依然深陷虧損泥潭。拿下CBA固然明智，但“李寧”每年4億的高價，與之前安踏每年僅4000萬的價錢相比，顯然吃了大虧；天價簽下韋德也值得再考量，韋德同款限量球鞋售價過千，相對耐克、愛迪達，性價比明顯不夠，加上球鞋工藝複雜、代工廠不給力，很多消費者竟然拿不到貨，結果錯失了大好的行銷良機。於是，2013年又虧3.92億，2014年再虧7.81億。
自創業以來，李寧從未遭遇如此危機，批評和負面報導蜂擁而來，令這位偉大的冠軍倍添痛苦，甚至一度深感超出極限。
2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李寧公司，悄然卸任。面對著2014年7.81億的虧損，兩鬢斑白的李寧躊躇滿志地承諾：2015年將傾盡全力，帶領公司重回盈利增長的軌道。
冠軍的心
世上沒有“救世主”，人們期盼著李寧來挽救“李寧”。唯有他親自出山，才能喚醒公司在創業時代固有的激情和鬥志。事實證明，這是唯一行得通的方法。
雖然李寧公司以前是中國體育行業的霸主，但外人看來，“李寧”狼性略顯不足。這緣于李甯寬厚的長者之風，他即便有不同意見，都不會直接說“No”，而是會用商量的態度來勸說。此外，他很在意為員工創造寬鬆的環境，薪酬上更顯大度：即便在2012的巨虧之年，員工的人均福利支出都高達20萬，這遠高於一般民營企業的薪酬標準。
如今，李寧直接出任CEO，公司士氣為之一振，經歷了骨幹“離職潮”後，人心重新凝聚。“就要創始人回歸才對”，人們對“李甯”重新燃起了希望。
“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠科技”的李寧，很快拉著小米，推出帶晶片的智慧跑鞋，趕上了智慧穿戴和“跑步熱”兩大風口。這種鞋，跑完步可以用手機app看分析，監測距離、配速、路線、卡路里消耗等情況，讓“檸檬”們愛不釋手。
最重要的是，“李寧”的行銷戰略回歸到價廉物美的道路上來。即便是最新款的智慧跑鞋也分為399元、199元的高低款，大部分產品價格親民，不再追求曲高和寡的“國際範”。人們紛紛評價，“吃瓜老李”越來越有互聯網思維了，甚至打造出“赤兔”這樣的爆款，一年單款在網上就賣出了40萬雙。
當然，溝通中也有罵李寧的、不友好的。李寧的態度是，心有光明，保持樂觀：“中國需要一代代不斷向前走，新一代更需要有新一代的價值和表現，我相信他們！”
除此外，2016年另外有一個比較明顯的變化是，李寧在細分領域展開了一些新投資。去年10月，李寧投資了美國女性專業舞蹈運動品牌Danskin，獨家經營該品牌在中國大陸及澳門地區的業務。李甯表示，未來亦會考慮引入外國品牌，但更希望可以引入如Danskin一樣，以某特定物件為目標的產品。
同時去年下半年開始，李甯也開始重新把目光放在兒童這個群體上，並對原有李寧童裝品牌LI-NING KIDS重新規劃了發展策略。同時表示今年底童裝業務授權代理結束後，李寧將自營該業務。
李寧巡視專賣店
就這樣，年過五旬的李寧親力親為，在公司的存亡時刻，終於爆發出果決的英雄本色。兩年來，他親自巡視專賣店，經常開會連軸轉、加班到淩晨，沒有了雙休日。由於公司處於危機，所以時刻都不曾懈怠。即便如此，李甯依然覺得：“辛苦卻能夠把事情做好，那是最大的幸福。”53歲的李寧都這麼努力，你還有什麼理由不去拼！
就這樣，李寧公司恢復了增長。2015年淨利潤1430萬，首次實現扭虧為盈；今日發佈的年報顯示，2016年收入達人民幣80.15億元，同比上升13%，淨利潤6.43億人民幣，在2015年度扭虧為盈後，淨利潤翻了近44倍。
李寧再次以成就證明自己的商業才華。他鮮有商界英豪們慣有的精明與算計，卻充滿了對體育夢想的真誠追求和商道智慧。哪怕年過半百，李寧仍然擁有最年輕時代的勇氣、夢想和激情。正如體育賽場上那句名言一樣：即便在最艱難的時刻，都永遠不要低估一顆冠軍的心！