如何把自己活成一個創業公司？
把一個人活成一個公司，並不是說你不夠上進不夠努力，需要一個充滿競爭的環境激發狼性 blablabla……
公司跟個人其實很像：需要找到存在價值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規則，
那麼如何才能把自己活成一個創業公司？
1、保證專業專精，然後拓展知識和能力邊界
先做專才，再做通才。記住，這是一個先後關係，而不是並列關係。先保證自己是一個最小化的極簡“產品”，在某一領域做到專業精湛，然後再通過不斷學習向週邊持續拓展。
那麼如何做到由專才向通才的轉變？打個比方，如果你的主業是金融保險，那麼圍繞這個主業你可以拓展其他和金融保險相似或者相關的行業知識
如果你的主業是行銷廣告，但是現在讓你一下子去學習保險行業的知識，相信很多人都會感到困難。而如果你順著:行銷廣告-金融行業的行銷廣告-金融行業的通用知識-保險行業這個路徑去學習的話，
2、學會把自己的價值進行變現
既然要把自己當做一個創業公司，那麼就要進行價值變現，你要找到屬於自己的“商業模式”。前面兩點主要講的是如何修煉自己的內在價值，但既然要出來“賣自己”（是的，所有的創業公司都是在賣自己），就要找到合適的方法去將它們變現。
這個廣泛市場絕不僅僅是你現在為之工作的公司，這個定義太狹隘。廣泛市場是指對你的內在價值有需求的任何組織或者人，我把TA們統稱為：用戶。
你會唱歌，那麼喜歡聽歌的人就是你的用戶；
你長得美，那麼喜歡看臉的宅男就是你的用戶；
你遊戲打得厲害，那麼喜歡看別人打遊戲的人就是你的用戶；
你PPT做得好，那麼想要學習PPT的人就是你的用戶；
你擅長做職業規劃，那麼對職業發展感到迷茫的人就是你的用戶；
你在行銷領域有過硬的知識本領，那麼對市場行銷有需求的公司或者個人就是你的用戶...
這個世界有需求就有市場，有市場就有你的變現機會。得益於互聯網的極速發展，技術的創新讓我們的價值變現管道愈加豐富。我們不一定非要在一家公司，一個崗位或者一個行業裡一直做下去。
3、價值觀驅動價值生產
怎樣能夠生產更多？這是每個公司會問的問題。
有一個技巧：回答關於 How 的問題，就是去問問 Why。一個人怎樣可以更有錢？不是直接告訴他怎麼掙錢，而是讓他對財富有灼人的欲望。
如果馬雲把公司使命定義為“最好的電商平臺”，而不是神馬“讓天下沒有難做的生意”、“創造新的財富文明”，那阿裡巴巴一定不會這麼有錢。
如果你是一個把冒險看得比優雅重要的人，就不會去做一些溫吞精緻的事情。如果你是一個覺得樂趣優於成就的人，就不一定會在看似已經有成就的平臺獲得成就。
比如說，我相信規律比規則重要，美比規律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀，可能會總是抓不住重點，可能沒法被主流認可，可能需要面對最終一事無成的尷尬……
4、扮演好生態角色
在所有資訊、物品、人、公司、國家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網路和生態的視角。
作為一個公司，在產業鏈扮演什麼角色，怎樣跟其他公司建立聯繫，怎樣合作。作為個人，在家庭中、在不同的社會群體中扮演什麼角色，怎樣發揮價值，怎樣合作和交換。
在一切跟一切連接的時代，公司和個人的危機，可能來自所處圈層單一，而且角色邊緣化。如果僅僅是角色邊緣化其實還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋樑，做到跨界，形成結構洞。
5、先想後做還是先做後想
總結一下，從公司角度審視個人成長，有幾個要點：打磨價值觀；建立能加強核心競爭力的模式；價值生產，資源配置；扮演好生態角色。
然後，你開始去打磨價值觀，去規劃個人的模式，去獲取資源，投入生產…… 抱歉，事情不是這樣運作的。
價值觀和模式都無法憑空設計。
人的起點，只能是也必需是直觀的感受和行動：先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調整為做更貼近價值觀的事情 → 獲取更多回饋和資源 → 投入再生產 —— 沒錯，就是資本主義的路子。
不是先規劃後生產，而是先生產再調整。不是先愛後做，而是先做後愛。
創業者需要具備的十項能力
1、超乎想像的忍耐力
在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價。
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
2、善於把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。
做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。
順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。人才為什麼要當地語系化？因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。
3、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性
創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
有些人的商業感覺是天生的，如胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。
那阿裡巴巴一定不會這麼有錢。如果你是一個把冒險看得比優雅重要的人，就不會去做一些溫吞精緻的事情。如果你是一個覺得樂趣優於成就的人，就不一定會在看似已經有成就的平臺獲得成就。
比如說，我相信規律比規則重要，美比規律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀，可能會總是抓不住重點，可能沒法被主流認可，可能需要面對最終一事無成的尷尬……
4、扮演好生態角色
在所有資訊、物品、人、公司、國家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網路和生態的視角。
作為一個公司，在產業鏈扮演什麼角色，怎樣跟其他公司建立聯繫，怎樣合作。作為個人，在家庭中、在不同的社會群體中扮演什麼角色，怎樣發揮價值，怎樣合作和交換。
在一切跟一切連接的時代，公司和個人的危機，可能來自所處圈層單一，而且角色邊緣化。如果僅僅是角色邊緣化其實還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋樑，做到跨界，形成結構洞。
5、先想後做還是先做後想
總結一下，從公司角度審視個人成長，有幾個要點：打磨價值觀；建立能加強核心競爭力的模式；價值生產，資源配置；扮演好生態角色。
然後，你開始去打磨價值觀，去規劃個人的模式，去獲取資源，投入生產…… 抱歉，事情不是這樣運作的。
價值觀和模式都無法憑空設計。
人的起點，只能是也必需是直觀的感受和行動：先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調整為做更貼近價值觀的事情 → 獲取更多回饋和資源 → 投入再生產 —— 沒錯，就是資本主義的路子。
不是先規劃後生產，而是先生產再調整。不是先愛後做，而是先做後愛。
創業者需要具備的十項能力
1、超乎想像的忍耐力
在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價。
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
2、善於把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。
做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。
順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。人才為什麼要當地語系化？因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。
3、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性
創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
有些人的商業感覺是天生的，如胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。