沒有他，或許就沒有現在的任天堂和 Switch
已故的任天堂前任社長岩田聰曾經問一個採訪他的記者：「你最近玩過什麼遊戲嗎？」
能夠採訪到世界頂尖遊戲公司的社長，記者顯然會有備而來，但是岩田聰的問題卻讓他非常難為情：「以前經常玩，但是現在……」
2002 年，任天堂老社長山內博退休，42 歲的岩田聰就任為新社長。自 1889 年在日本京都下京區創立以來，岩田聰成為了任天堂首位非山內家族的社長。
在執掌任天堂的十多年裡，岩田聰的行事風格和定下的種種策略早已注入了任天堂的基因中，
「空降的社長」
從為 FC 開發軟體，到成為任天堂的社長，岩田聰取得了常人難以想像的成功。但是被貼上「空降社長」、「外人」等標籤的他自就任後引起了不少爭議。
要知道，在日本的企業文化中，作為一名中途加入公司的社員，而且突然得到升遷，岩田聰想要服眾簡直太難了。
這還不是最頭疼的事情，
理念過於前衛的 Virtual Boy 草草收場；N64 性能強大，但沒有獲得協力廠商廠商的親賴；GameCube 因為市場推廣策略過於保守等原因也敗下陣來……在爭奪客廳的戰爭中，任天堂被索尼等競爭對手拉開了距離。
（理念超前的 Virtual Boy）
岩田聰上任後頂住了這些壓力。一方面，他破除了一些山內博留下來的宿疾，親力親為指揮新項目的研發（岩田聰是程式師出身）。更為重要的是，岩田聰開始重新思考任天堂的初衷，以及遊戲產業究竟發生了哪些變化。
讓更多人拿起手柄
擴大遊戲玩家的隊伍，
「我們一直在思索，為什麼有些人不管我們的遊戲做得多麼精彩就是不願意玩一下？怎樣才能讓更多的人對遊戲產生興趣？我們一邊討論，一邊嘗試，同時也在不斷糾正自身的錯誤。」
進入 21 世紀以來，半導體的發展讓遊戲主機的性能和畫質獲得了極大的提升，但是越來越複雜的手柄、越來越豐富的遊戲內容，
岩田聰認為，人們正在不斷地離遊戲而去。任天堂必須放棄追求極致的硬體性能，轉而利用成熟的「過時技術」提供更加獨特的遊戲方式，同時讓遊戲生活化——只有更多的人拿起手柄，任天堂才有成功的機會。
隨後發佈的 NDS 和 Wii 都是這個思維下的產物。
2004 年 12 月，NDS 發佈。這個擁有兩塊螢幕，支援觸摸、語音辨識的掌上遊戲機帶來了非常新奇的遊戲體驗，而且《腦鍛煉》、《任天狗》等非「核心向」的遊戲吸引了大量潛在玩家的關注。走向大眾的 NDS 成為了最短時間銷量達到 500 萬台的遊戲機，目前全球累計銷量已經超過了 1.5 億部（包含 NDSL、NDSi 等衍生機型）。
兩年後同樣的 12 月，Wii 發佈。這款主機在研發的時候就考慮到如何讓家庭內的其他成員接受。Wii 的外觀小巧簡潔，不會讓每日打掃房間的母親反感，而在手柄的設計上，它盡可能像遙控器一樣簡單、方便握持，讓新手不會因為看到複雜的按鍵而退卻。
（NDS 和 Wii 的銷量情況）
因為配置落後，Wii 研發初期甚至在任天堂內部都不被看好，但岩田聰力排眾議確保了 Wii 項目的完成。果然，Wii 發售後很快成為了一款「現象級」的產品，甚至讓英國女王都愛不釋手。NDS 和 Wii 的出奇制勝讓任天堂在「次世代」遊戲機的較量中站穩了腳跟，也讓它成為了 2008、2009 年金融危機中少數能夠巋然不動的日本企業。
任天堂新的賭注
在外界看來，任天堂的所作所為更像是一場賭博。產品與主流的設計潮流漸行漸遠，一旦沒有獲得市場的認可，就連翻身的機會也很難擁有了。對於任天堂來說，成功與失敗都只能說是暫時的。
NDS 的後續機型 3DS 守住了掌上遊戲機的陣地，但 Wii 的後續機型 Wii U 卻銷量低迷。複雜的操作方式沒有招攬到新的遊戲玩家，而成熟玩家也被日漸強大的競品和興起的手機遊戲吸引了過去——Wii U 想做的很多，但當時的技術和協力廠商廠商顯然沒有能力支撐它走得更遠。
更加令人擔心的是，社長岩田聰的身體狀況也每況愈下。2015 年 7 月 11 日，岩田聰因膽管癌去世，他沒有看到自己主導的新一代主機的發佈。
（玩家紀念岩田聰的畫作）
實際上，今年發佈的 Switch 或許才是岩田聰心目中 Wii U 的「理想版本」。它擁有更加流暢的大螢幕到小螢幕的切換體驗，可拆卸的手柄非常方便與朋友分享遊戲體驗，對於協力廠商開發者也更加友好。
「馬里奧之父」宮本茂曾在一次採訪中表示：「Switch 之所以會成為一款能帶到任何地方的設備，以及它在聯網和人際交流方面的構思，我想這些都是岩田先生強調的重點。」
（可拆卸手柄的 Switch）
在 Switch 前期的宣傳中，任天堂反復強調它便於攜帶和多人遊戲的特點，希望它能出現在派對、野營等場景中。Switch 依然承載著任天堂「擴大遊戲玩家的隊伍」的目標。
包含了 28 個不同風格的小遊戲《1-2 Switch》成為了 Switch 的首發遊戲之一，它充分發揮了 Switch 的分離式手柄、HD 振動，手勢捕捉等新特性。玩《1-2 Switch》不需要有任何遊戲經驗，但是必須要和別人配合，這讓它很適合拉著朋友一起玩。
Switch 的配置與同時代的遊戲主機相差甚遠，遊戲形態上也不走尋常路。這又是一款典型的任天堂產品，也註定著它將成為任天堂新的賭注。在「核心向」遊戲和「休閒遊戲」兩級分化越來越嚴重的今天，Switch 這種融合、輕量化的主機形態能夠吸引到多少人為之掏腰包呢？
在其他廠商不斷強化主機性能甚至擁抱 VR 等新技術的今天，任天堂依然是特立獨行的那一個，或者說是「最性☆禁☆感」的那一個，但能夠成為成功的那一個真要等待時間的檢驗了。
編輯：誰是大英雄。參考資料：《任天堂 快樂創意方程式》，作者：（日）井上理
2004 年 12 月，NDS 發佈。這個擁有兩塊螢幕，支援觸摸、語音辨識的掌上遊戲機帶來了非常新奇的遊戲體驗，而且《腦鍛煉》、《任天狗》等非「核心向」的遊戲吸引了大量潛在玩家的關注。走向大眾的 NDS 成為了最短時間銷量達到 500 萬台的遊戲機，目前全球累計銷量已經超過了 1.5 億部（包含 NDSL、NDSi 等衍生機型）。
兩年後同樣的 12 月，Wii 發佈。這款主機在研發的時候就考慮到如何讓家庭內的其他成員接受。Wii 的外觀小巧簡潔，不會讓每日打掃房間的母親反感，而在手柄的設計上，它盡可能像遙控器一樣簡單、方便握持，讓新手不會因為看到複雜的按鍵而退卻。
（NDS 和 Wii 的銷量情況）
因為配置落後，Wii 研發初期甚至在任天堂內部都不被看好，但岩田聰力排眾議確保了 Wii 項目的完成。果然，Wii 發售後很快成為了一款「現象級」的產品，甚至讓英國女王都愛不釋手。NDS 和 Wii 的出奇制勝讓任天堂在「次世代」遊戲機的較量中站穩了腳跟，也讓它成為了 2008、2009 年金融危機中少數能夠巋然不動的日本企業。
任天堂新的賭注
在外界看來，任天堂的所作所為更像是一場賭博。產品與主流的設計潮流漸行漸遠，一旦沒有獲得市場的認可，就連翻身的機會也很難擁有了。對於任天堂來說，成功與失敗都只能說是暫時的。
NDS 的後續機型 3DS 守住了掌上遊戲機的陣地，但 Wii 的後續機型 Wii U 卻銷量低迷。複雜的操作方式沒有招攬到新的遊戲玩家，而成熟玩家也被日漸強大的競品和興起的手機遊戲吸引了過去——Wii U 想做的很多，但當時的技術和協力廠商廠商顯然沒有能力支撐它走得更遠。
更加令人擔心的是，社長岩田聰的身體狀況也每況愈下。2015 年 7 月 11 日，岩田聰因膽管癌去世，他沒有看到自己主導的新一代主機的發佈。
（玩家紀念岩田聰的畫作）
實際上，今年發佈的 Switch 或許才是岩田聰心目中 Wii U 的「理想版本」。它擁有更加流暢的大螢幕到小螢幕的切換體驗，可拆卸的手柄非常方便與朋友分享遊戲體驗，對於協力廠商開發者也更加友好。
「馬里奧之父」宮本茂曾在一次採訪中表示：「Switch 之所以會成為一款能帶到任何地方的設備，以及它在聯網和人際交流方面的構思，我想這些都是岩田先生強調的重點。」
（可拆卸手柄的 Switch）
在 Switch 前期的宣傳中，任天堂反復強調它便於攜帶和多人遊戲的特點，希望它能出現在派對、野營等場景中。Switch 依然承載著任天堂「擴大遊戲玩家的隊伍」的目標。
包含了 28 個不同風格的小遊戲《1-2 Switch》成為了 Switch 的首發遊戲之一，它充分發揮了 Switch 的分離式手柄、HD 振動，手勢捕捉等新特性。玩《1-2 Switch》不需要有任何遊戲經驗，但是必須要和別人配合，這讓它很適合拉著朋友一起玩。
Switch 的配置與同時代的遊戲主機相差甚遠，遊戲形態上也不走尋常路。這又是一款典型的任天堂產品，也註定著它將成為任天堂新的賭注。在「核心向」遊戲和「休閒遊戲」兩級分化越來越嚴重的今天，Switch 這種融合、輕量化的主機形態能夠吸引到多少人為之掏腰包呢？
在其他廠商不斷強化主機性能甚至擁抱 VR 等新技術的今天，任天堂依然是特立獨行的那一個，或者說是「最性☆禁☆感」的那一個，但能夠成為成功的那一個真要等待時間的檢驗了。
編輯：誰是大英雄。參考資料：《任天堂 快樂創意方程式》，作者：（日）井上理