騰訊互娛張易加：關於《王者榮耀》職業化賽事體系，我們做了這些事
在7月28日上海舉辦的全球電子競技產業峰會上，騰訊互娛的移動電競業務部總監、KPL聯盟主席張易加上台發表演講。
以下為演講實錄：
各位來賓、丁東主任跟各位領導上午好！今天也很有幸能夠受到邀請，來跟大家分享一下《王者榮耀》職業賽事的發展，剛才台下的丁主任說，
一年前，我們開始做KPL比賽的時候，心裡是很恐慌的，大家都在探討移動電競是不是偽命題，通過行業的努力和我們自身的實踐，能讓《王者榮耀》這個產品的職業賽事，做到相對能夠讓玩家比較歡迎，而且願意去觀賞，而且也有更多參與的氛圍。從一些資料上來看，我們在去年第一屆總決賽，在非常恐慌的心裡下，我們定了一千多人的場子，當時的售票也是超出預期的，
在這些資料背後，今天我們要談的主題是電競職業化，到底作為一個職業賽事來講，《王者榮耀》的賽事在規劃整體的體系和職業化方面我們又做了哪些工作呢？這是我想跟大家分享的最重要的一頁PPT，我們在開始做賽事之前，
這個聯盟背後有幾個關鍵的邏輯。第一個是建立一個利益共同體的機制，基於賽事所有收入，都是跟所有的成員俱樂部去分享的，
同時我們也做了一些針對體育賽事的規範化，針對中國的現狀，包括電競現狀做了一些改良，比如說轉會，我們在轉會制度裡面做了一個設置，在聯盟監管之下，俱樂部之間可以相互談判，中間達成的轉會費會拆成幾部分，一部分是由俱樂部拿走，一部分是由選手拿走，選手拿走的部分必須匹配到工資帽裡面去，這樣可以形成一個合理的管控機制。
同時我們在做這個聯盟體系裡面，其實騰訊的我們這個部門也投入了很多的經歷，去幫助俱樂部建立起除了成績以外的整個內容跟粉絲運營體系，我們有專門的造型小組，他的職責就是去跟每個俱樂部負責做內容，做粉絲運營的負責人做介面，來擴大這個俱樂部的影響力。最後一個我們現在正在建立過程中，剛才丁主任也提到了，我們要做非常規範化的體系引導，我們發現在教練員，在裁判員，包括在整個青訓體系建設方面，我們也有很多工作要去做，我們希望未來跟體育總局，去建立一些更好的規範，來牽引整個職業化發展體系。
除了有這樣的聯盟形態運作機構以外，其實最終我們把這些運動員，這一些精神更好的傳遞給觀眾，我們一定要靠最精彩的比賽，所以作為移動電競的比賽來講，也面臨著跟傳統電競對比更大的難題，比如說我們的網路就是很大的問題，就是wifi是非常不穩定的，不像PC網路那麼肯定，而剛才楊總說會出一個更好的終端，我們也非常期待有新的標準運用到移動電競的賽事裡面去。在硬體方面提出了比傳統電競提出了更高的要求，也需要我們有更高的投入。
在軟體方面，我們在做《王者榮耀》比賽過程中，發現OB的操作，其實在電腦上用滑鼠去操作整個畫面是相對比較容易的，但是要用手指在一個手機上即時跟蹤，這個團戰到底打得怎麼樣了，要觀看細節非常難，我們花了一年才培養出來10個OB人員，所以在軟體方面，我想對於這裡面很多的技術難題克服，也是我們所面臨包括持續解決的問題，包括專業人員的投入。一個聯賽的影響力一定基於我們非常好的專業比賽的賽制，最後能讓更多的觀眾看得懂比賽、欣賞比賽。
怎麼樣推廣這個比賽我們也有不一樣的思考，在手機上看比賽的體驗相對來講是比較差的，而且只有一個人在看，所以我們也在思考怎麼樣讓更多的大眾用戶參與到比賽，能夠觀賞比賽呢？我們也做了很多嘗試，首先我們在網路直播方面，做了一些多元化的嘗試，因為跟傳統體育不一樣，傳統體育是叫分時段或者分區域的獨播，在網路上沒有辦法做分時段的獨播，我們希望每一個不同的播出平臺能夠做出自己的特色，官方在遊戲內的比賽，永遠基於說滿足用戶學習遊戲技巧的直播流形態，我們都給了平臺直播流信號，不同的直播平臺都可以推個性化的解說，來營造出他的平臺不同的觀看氛圍。
我們也在探索，雖然國家對上衛視的禁令並沒有開放，我們也嘗試在新的終端裡面給使用者提供更好的便利性，我們和iPTV上合作，目前有幾個省可以看到這個比賽。更加激動人心的說我們期待未來有更多的社交場景，比如說在酒吧，比如說興起的手遊吧、健身房，這些場合大家都會看這些比賽，這個可能更是我們未來看到的所謂大眾電競的一種景象，我們也預測說可能在未來半年到一年的時間裡面，這個景象會更快的去蔓延。
最後一點我想作為一個整體的體育化體現，一定是缺少不了一個可持續運營的商業模式，電競行業的從業同仁們都覺得說，自己所在的行業過去還是比較苦的，因為看起來也不掙錢，大家的動力在哪裡？在這方面我們也去積極做了思考和嘗試，我們今天有幸跟一些國際國內最頂尖的品牌走到一起，共同製作，共同去創造賽事的影響力，從中我們也發現，電競如果長期發展下去，需要一個可持續運營的商業模式，版權跟贊助收入還是非常大的比重，我們也會希望未來在門票及衍生品方面，做一些探索和嘗試，其實電競和體育還有一個很大的不一樣，就是我們有一定的便利性，可以實現線上基於類似直播平臺的打賞道具也好，或者新型的粉絲道具，可以帶給整個聯盟體系，包括戰隊也更多的利益分享，我想能做到多大的體量，一定建立在賽事的影響力，包括俱樂部的粉絲人氣基礎上，才能實現更多的變現。
最後在我們去構建整個體系的初衷裡面，我們也是很希望能夠跟在座的同仁一起，共同打造這樣一個電競生態，事實上我們在做很多規則設計視窗的時候，還是預留出了很多可以跟不同行業同仁合作的機會，比如說我們在基於解說整個體系打造上面，做出了一個比較開放的體系，不同的經紀公司都有旗下不同的解說，我們主持人也是KPL的解說，在這個體系裡面我們是相對比較開放的，類似的在節目出品方面，也希望有更多的聯合出品的機制，能夠和行業內做優秀內容的團隊合作，這也代表了我們的思考，希望能夠跟行業更多的同仁攜起手來共創這樣的生態，才會讓整個生態變得更大，更有影響力。我今天的分享就到這裡，謝謝大家。
所以我們借鑒了NBA體系，設置了工資帽，KPL的俱樂部更容易去獲得更好的經濟收入，更容易去創造利潤，現在在KPL俱樂部裡面，至少有一半以上的俱樂部是盈利的，雖然盈利的數額並不是非常高的數字，但至少大家有這樣的期望，隨著賽事影響力的擴大，隨著生態影響力的擴大，大家有機會可以從中去獲取更好的利益回報。同時我們也做了一些針對體育賽事的規範化，針對中國的現狀，包括電競現狀做了一些改良，比如說轉會，我們在轉會制度裡面做了一個設置，在聯盟監管之下，俱樂部之間可以相互談判，中間達成的轉會費會拆成幾部分，一部分是由俱樂部拿走，一部分是由選手拿走，選手拿走的部分必須匹配到工資帽裡面去，這樣可以形成一個合理的管控機制。
同時我們在做這個聯盟體系裡面，其實騰訊的我們這個部門也投入了很多的經歷，去幫助俱樂部建立起除了成績以外的整個內容跟粉絲運營體系，我們有專門的造型小組，他的職責就是去跟每個俱樂部負責做內容，做粉絲運營的負責人做介面，來擴大這個俱樂部的影響力。最後一個我們現在正在建立過程中，剛才丁主任也提到了，我們要做非常規範化的體系引導，我們發現在教練員，在裁判員，包括在整個青訓體系建設方面，我們也有很多工作要去做，我們希望未來跟體育總局，去建立一些更好的規範，來牽引整個職業化發展體系。
除了有這樣的聯盟形態運作機構以外，其實最終我們把這些運動員，這一些精神更好的傳遞給觀眾，我們一定要靠最精彩的比賽，所以作為移動電競的比賽來講，也面臨著跟傳統電競對比更大的難題，比如說我們的網路就是很大的問題，就是wifi是非常不穩定的，不像PC網路那麼肯定，而剛才楊總說會出一個更好的終端，我們也非常期待有新的標準運用到移動電競的賽事裡面去。在硬體方面提出了比傳統電競提出了更高的要求，也需要我們有更高的投入。
在軟體方面，我們在做《王者榮耀》比賽過程中，發現OB的操作，其實在電腦上用滑鼠去操作整個畫面是相對比較容易的，但是要用手指在一個手機上即時跟蹤，這個團戰到底打得怎麼樣了，要觀看細節非常難，我們花了一年才培養出來10個OB人員，所以在軟體方面，我想對於這裡面很多的技術難題克服，也是我們所面臨包括持續解決的問題，包括專業人員的投入。一個聯賽的影響力一定基於我們非常好的專業比賽的賽制，最後能讓更多的觀眾看得懂比賽、欣賞比賽。
怎麼樣推廣這個比賽我們也有不一樣的思考，在手機上看比賽的體驗相對來講是比較差的，而且只有一個人在看，所以我們也在思考怎麼樣讓更多的大眾用戶參與到比賽，能夠觀賞比賽呢？我們也做了很多嘗試，首先我們在網路直播方面，做了一些多元化的嘗試，因為跟傳統體育不一樣，傳統體育是叫分時段或者分區域的獨播，在網路上沒有辦法做分時段的獨播，我們希望每一個不同的播出平臺能夠做出自己的特色，官方在遊戲內的比賽，永遠基於說滿足用戶學習遊戲技巧的直播流形態，我們都給了平臺直播流信號，不同的直播平臺都可以推個性化的解說，來營造出他的平臺不同的觀看氛圍。
我們也在探索，雖然國家對上衛視的禁令並沒有開放，我們也嘗試在新的終端裡面給使用者提供更好的便利性，我們和iPTV上合作，目前有幾個省可以看到這個比賽。更加激動人心的說我們期待未來有更多的社交場景，比如說在酒吧，比如說興起的手遊吧、健身房，這些場合大家都會看這些比賽，這個可能更是我們未來看到的所謂大眾電競的一種景象，我們也預測說可能在未來半年到一年的時間裡面，這個景象會更快的去蔓延。
最後一點我想作為一個整體的體育化體現，一定是缺少不了一個可持續運營的商業模式，電競行業的從業同仁們都覺得說，自己所在的行業過去還是比較苦的，因為看起來也不掙錢，大家的動力在哪裡？在這方面我們也去積極做了思考和嘗試，我們今天有幸跟一些國際國內最頂尖的品牌走到一起，共同製作，共同去創造賽事的影響力，從中我們也發現，電競如果長期發展下去，需要一個可持續運營的商業模式，版權跟贊助收入還是非常大的比重，我們也會希望未來在門票及衍生品方面，做一些探索和嘗試，其實電競和體育還有一個很大的不一樣，就是我們有一定的便利性，可以實現線上基於類似直播平臺的打賞道具也好，或者新型的粉絲道具，可以帶給整個聯盟體系，包括戰隊也更多的利益分享，我想能做到多大的體量，一定建立在賽事的影響力，包括俱樂部的粉絲人氣基礎上，才能實現更多的變現。
最後在我們去構建整個體系的初衷裡面，我們也是很希望能夠跟在座的同仁一起，共同打造這樣一個電競生態，事實上我們在做很多規則設計視窗的時候，還是預留出了很多可以跟不同行業同仁合作的機會，比如說我們在基於解說整個體系打造上面，做出了一個比較開放的體系，不同的經紀公司都有旗下不同的解說，我們主持人也是KPL的解說，在這個體系裡面我們是相對比較開放的，類似的在節目出品方面，也希望有更多的聯合出品的機制，能夠和行業內做優秀內容的團隊合作，這也代表了我們的思考，希望能夠跟行業更多的同仁攜起手來共創這樣的生態，才會讓整個生態變得更大，更有影響力。我今天的分享就到這裡，謝謝大家。