院長視角：台州醫院智慧化建設的五大關鍵字
在數位化和資訊化飛速發展的時代，為了促進健康中國戰略發展，推進我國醫院現代化進程，越來越多的醫院將智慧化建設列為工作重點。曾因“台州模式”被大家所熟知的浙江省台州醫院也正在為患者和醫院“烹製”著一場智能化的饕餮盛宴。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
作為一家集醫療、科研、教學、預防為一體的三級甲等綜合醫院，浙江省台州醫院的智慧化建設有哪些獨到之處？在智慧化建設實踐中又有哪些創新舉措？帶著這些疑問，HC3i中國數位醫療網記者採訪了浙江省台州醫院院長陳海嘯，陳海嘯院長以該院智慧化建設實踐為藍本，對新時期智慧化醫院建設經驗進行了總結。
浙江省台州醫院院長 陳海嘯
關鍵字一：“臨床路徑”
臨床路徑管理試點工作作為公立醫院改革重點內容之一，一方面是改革醫院管理的重要手段，另一方面則是公立醫院改革中直接針對醫療活動和醫療服務的改革，是持續改進醫療品質、保障醫療安全的有力舉措。
關鍵字二：“通天鑽地”
如今大醫院“人滿為患”、小醫院“門口羅雀”的現象十分嚴重，為緩解優質醫療資源配置不均、看病難等問題，浙江省台州醫院於今年啟用互聯網醫學中心。“為了患者，通天鑽地；為了健康，聚山匯海”是該醫學中心的口號，
關鍵字三：“管理駕駛艙”
隨著患者對疾病治療期望值的提高，醫院實行精細化管理成為必然趨勢，所謂精細化管理，就是將管理的物件逐一分解、進行量化，使每一項工作內容具體到人。精細化管理運行機制的成敗只有四個字----嚴格考核。為更好地實行精細化管理，浙江省台州醫院推出“管理駕駛艙”，通過詳盡的指標體系，即時反映醫院的運行狀態，將採集的資料形象化、直觀化、具體化，同時科主任、各級幹部能夠根據許可權調閱需要的醫院運營資料，對工作做到提前知曉、提前安排，從而更好地提高工作效率。
關鍵字四：“醫療不良事件報告”
近年來，全國範圍內醫療不良事件頻發，給患者、醫生、醫院，甚至是整個社會都帶來了惡劣影響。浙江省台州醫院為了鼓勵全院職工及患者主動報告醫療不良事件，推出了“醫療不良事件報告體系”，該體系對全社會開放，患者可以對任何不合理醫療行為進行上報，同時借助於人工智慧技術，該系統可以將不良事件分為緊急、2小時內、24小時內、72小時內等不同等級，並將資訊通知給相關責任人。陳海嘯院長表示，該體系的上線，對於提高醫療品質、提升患者就醫滿意度有著十分重要的意義。
關鍵字五：“循序漸進”
人工智慧、大資料時代的到來，使得智慧醫院的建設也不再是“空中樓閣”，那麼理想中的智慧醫院又是什麼樣的呢？陳海嘯院長這樣描述，首先醫院的各類活動應全部轉化為資料記錄，其次對資料進行智慧化的判斷、協調、決策，通過資訊化的過程，最終減少醫生的重複體力勞動、降低誤診率和出錯率。陳海嘯院長還強調，儘管智慧醫院建設十分火熱，但是建設過程要循序漸進，切記冒進，同時總的頂層設計規劃至關重要。
“思想要理性，硬體要適度超前，開放、分享、整合仍是主調”，關於未來智慧醫院建設，陳海嘯院長如是說。
☟ 這裡有料有看頭！☟
HC3i中國數字醫療網（hc3i8068）
中國首家專注於醫療資訊化、互聯網醫療和移動醫療的專業網路平臺。
對工作做到提前知曉、提前安排，從而更好地提高工作效率。關鍵字四：“醫療不良事件報告”
近年來，全國範圍內醫療不良事件頻發，給患者、醫生、醫院，甚至是整個社會都帶來了惡劣影響。浙江省台州醫院為了鼓勵全院職工及患者主動報告醫療不良事件，推出了“醫療不良事件報告體系”，該體系對全社會開放，患者可以對任何不合理醫療行為進行上報，同時借助於人工智慧技術，該系統可以將不良事件分為緊急、2小時內、24小時內、72小時內等不同等級，並將資訊通知給相關責任人。陳海嘯院長表示，該體系的上線，對於提高醫療品質、提升患者就醫滿意度有著十分重要的意義。
關鍵字五：“循序漸進”
人工智慧、大資料時代的到來，使得智慧醫院的建設也不再是“空中樓閣”，那麼理想中的智慧醫院又是什麼樣的呢？陳海嘯院長這樣描述，首先醫院的各類活動應全部轉化為資料記錄，其次對資料進行智慧化的判斷、協調、決策，通過資訊化的過程，最終減少醫生的重複體力勞動、降低誤診率和出錯率。陳海嘯院長還強調，儘管智慧醫院建設十分火熱，但是建設過程要循序漸進，切記冒進，同時總的頂層設計規劃至關重要。
“思想要理性，硬體要適度超前，開放、分享、整合仍是主調”，關於未來智慧醫院建設，陳海嘯院長如是說。
☟ 這裡有料有看頭！☟
HC3i中國數字醫療網（hc3i8068）
中國首家專注於醫療資訊化、互聯網醫療和移動醫療的專業網路平臺。