建行降樂視員工信用卡額度真相：智能風控過度靈敏
所有樂視員工建行信用卡額度被清零，主要是因為該行新上線了“新一代”核心系統。
近日，因樂視遭遇資金鏈危機，甚至出現了停發工資和斷繳社保現象，最終導致了不少樂視的員工信用卡額度被建行調降為1元。消息一出，便引起了社會各方熱議，批評同情者皆有之，但在喧囂背後，其究竟原因為何？
21世紀經濟報導記者獲悉，所有樂視員工建行信用卡額度被清零，主要是因為該行新上線了“新一代”核心系統。在風險防控系統智慧化轉型後，因為識別到樂視公司的風險可能會影響員工收入，進而影響信用卡還款能力後，系統便作出了此調整。
接近建行的人士也證實了這一說法，並表示，“建行能精准識別客戶，然後為客戶提供更好的服務，也能及時掌握客戶的風險狀況。
建行官方對媒體的回應也表示，對於經核實資信良好的客戶，信用卡中心已恢復了授信額度，占此次臨時調控客戶的95%，另尚有5%的客戶還在進一步甄別之中。
智慧風控帶來的“煩惱”
今年6月24日，建行正式對外宣佈，該行歷時六年打造的“新一代”核心系統建設全面竣工並成功上線。“新一代”核心系統其中一項功能就是能讓風險管理更全面。
在6月23日建行召開的媒體座談會上，該行風險管理部有關負責人就介紹，在風險防控方面建行是向智慧風控發展，“新一代”建立了集團統一的風險全景視圖。並且60%的客戶都是可以用模型去覆蓋的，需要人工審批的量就會大大減少。
至於樂視員工無差別地“一刀切”，信用卡額度全部被降為1元，該人士也坦言：“這樣的做法確實存在瑕疵，不過識別了風險後要恢復也非常快。不排除未來會對模型中的一些參數進行修改和完善的可能。”
那麼建行是否有權調整客戶信用卡額度呢？一家股份制銀行信用卡中心的人士向21世紀經濟報導記者表示，
因為根據銀監會2011年實施的《商業銀行信用卡業務監督管理辦法》明確要求：“發卡銀行應當建立信用卡授信管理制度，根據持卡人資信狀況、用卡情況和風險資訊對信用卡授信額度進行動態管理，並及時按照約定方式通知持卡人，必要時可以要求持卡人落實第二還款來源或要求其提供擔保”。
接近建行的人士也向21世紀經濟報導記者表示，在該行的風控模型中，每個客戶都有100多項屬性，其中一個因素就是工作單位，未來這樣的風控方式可能會成為常態。不過，在這個系統上線之前，因為沒有打通對公和對私業務的，即使想做，也無法做到根據工作企業的風險來判斷個人的信用狀況。
他表示，“原來整個客戶信息量是分散的，是按介質分的，比如一個客戶在我們行有信用卡、借記卡、房貸、理財產品等不同的產品。拿著存摺來，我們就只能識別存摺上的資訊，其他的資訊都不知道。現在通過一個身份識別後，就看到這個客戶的全貌，瞭解他的客戶評級狀況。如果因為風險因素，評級被下調了，不僅是信用卡，所有的業務都會受到影響。
必要時可以要求持卡人落實第二還款來源或要求其提供擔保”。接近建行的人士也向21世紀經濟報導記者表示，在該行的風控模型中，每個客戶都有100多項屬性，其中一個因素就是工作單位，未來這樣的風控方式可能會成為常態。不過，在這個系統上線之前，因為沒有打通對公和對私業務的，即使想做，也無法做到根據工作企業的風險來判斷個人的信用狀況。
他表示，“原來整個客戶信息量是分散的，是按介質分的，比如一個客戶在我們行有信用卡、借記卡、房貸、理財產品等不同的產品。拿著存摺來，我們就只能識別存摺上的資訊，其他的資訊都不知道。現在通過一個身份識別後，就看到這個客戶的全貌，瞭解他的客戶評級狀況。如果因為風險因素，評級被下調了，不僅是信用卡，所有的業務都會受到影響。