工程人員難管？這裡有秘訣！

對於中小型工程施工企業來說，公司員工少、“能人”更少，承接的工程項目規模小、毛利低、工地分散，往往需要公司員工一人多崗、一專多能，支付不高的工資而要完成全面的工作。

許多老闆想：一是自己帶頭親力親為多幹工作，二是加強對員工的管理，讓他們多做一些事情。結果是老闆幹的很多累了半死，但員工依然不受影響，實在不行就“丟耙子走人”辭職不幹了。

在企業中，只有請來人才、合理使用人才、科學管理人才，才能即達成企業的管理目標，又可以實現員工個人價值的“雙贏”。對於中小型工程施工企業來說，本身就員工人數少，如何充分發揮企業每個員工的積極性和能動性，

保質保量按時完成工程項目就顯得尤為重要。如果企業可以用較少的工資請到更多的“能人”，公司不需要培訓他們就有足夠的能力做好每件工作（這是異想天開！）；如果請來的員工個個是充滿責任心，老闆不需花太多精力管他們，大家都盡職盡責努力工作，專案執行井然有序，保質按量按時完成（他們應該是機器人!）。相反的情況是，如果企業員工能力低、公司對員工管理不到位，則員工容易出現消極怠工的情況，會造成工期拖延、成本上升、甚至可能發生工程品質事故和安全事故。一旦專案逾期或者是工程品質出現重大問題，則會大大增加企業的人工成本、時間成本、管理成本及材料成本，還會導致企業信譽受損。所以企業對員工管理的好壞會直接影響到公司的效益和發展，人員管理是企業發展的一個重要部分。

多數的中小型工程施工企業常常出現以下一些問題：

1.管理人員招難留也難：企業常常會因為招不到合適管理人才而感到頭疼。在中小施工企業，專案經理等管理者往往一肩挑多職，既要具有豐富的行業專業經驗（熟悉項目策劃、材料採購、成本預算、技術標準、施工工藝等方面），同時要求良好的溝通協調能力（與甲方、監理、其他施工方、供應商、設計方等），還要具備組織管理的能力（專案組成員、分包施工隊），

但對於富有經驗的專案經理是人才市場上的稀缺資源。即使企業擁有了這樣的專案管理人才，由於企業規模小、待遇低、發展空間有限，往往也難以留住人才。

2.工作效率低：管理者需要現場監督員工的工作，耗費大量的時間精力。員工認為背後有人監督著，也感覺不自在，容易產生抵觸情緒，工作被動，效率低。

3.管理效率低：一個專案經理往往需要管理從專案策劃、項目實施、到竣工驗收的整個流程。

專案內容多，任務繁雜，往往使管理者身心俱疲，而且還容易造成管理上的疏漏。此外，領導給員工安排任務一般是通過電話、郵件或面對面的方式，資訊傳遞不及時，溝通不到位，任務難以得到有效執行。

中小型施工企業如何可以破解人才管理的困局？

移動互聯網專案管理新工具—“專案e”可以統統幫您搞定！

“項目e”專門針對中小型施工企業存在的“招能人難”問題，設置了專業範本功能（包括工程各階段的過程範本和表單範本），平臺為各個專業的企業免費提供項目所需的各種專業範本（現不斷積累中），專案中使用進度計畫功能可以調用和編輯範本，企業也可把自己做過的專案經驗變成其他類似專案的範本，即使專案經理專業經驗不足，有了專業範本的説明他也可以快速上手。企業的專案技術和管理經驗可以在使用“專案e”的過程中不斷地積累，方便傳承。

“項目e”的任務安排和任務回饋功能，方便專案管理者隨時隨地針對專案進行任務安排，任務裡可明確：負責人、完成時間、目標、要求、方法。任務負責人可通過任務回饋進行報告任務完成情況和進度。這對員工也是一種自我提醒、督促的機制，使員工會自我、主動去完成任務，管理者還可以在員工任務回饋後對其進行任務驗收、點贊和評價，通過互動過程可提高員工的積極性。安排任務和回饋可以使用手機拍照、圖片可以標注。此外，通過使用專案進度計畫模組可以批量安排一系列相關的工作任務，這些功能大大提高了工作效率。

“專案e”的記工功能可以説明專案管理者方便記錄每天用工的情況。一些中小型施工企業常常會招聘一些臨時工，這些工人工時不固定，薪酬也不一，計算起來很麻煩。傳統記工方式是管理人員進行手工記帳，記錄的資料分散沒有關聯性，一旦時間久了，記錄易丟失。此外還需要進行人工計算薪酬，不僅花費時間長，而且也容易算錯。“專案e”記工功能，管理者通過簡單勾選、填寫數位就可以準確記錄，還可以自動計算和統計週期（月、周）內工人的工時和對應的薪酬。

“項目e”手機考勤功能，有公司、項目現場、外勤考勤和請假功能，考勤範圍可以設定，方便員工考勤打卡，考勤統計功能方便公司管理。

“專案e”還有彙報、申請、報銷等功能，方便員工與管理者之間的快捷、高效溝通，計畫、預算、日誌、物資等功能説明企業管好項目提高效率，它是一款真正可以幫助中小型施工企業的專案管理工具，“好用、簡單還免費”，您用過就知道了。

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