開實體店賠錢、淘寶店賠錢，嘗試了這個方法之後，這個老闆竟然月入50萬！

杭州有一家服裝公司，開實體店沒客流，每天補貼房租錢；

又看現在流行做電商，就去淘寶開了家網店，結果發現每天沒有流覽量，沒有客戶！

老闆非常地苦惱沒有客流的問題，剛好他有個親戚就在喜業上班。老闆就本放手一搏的心態，找上喜業做了一個小項目。

結果一個月就爆了，吸引粉絲近1萬人，連帶銷售業績50萬！

那麼，這家公司是如何做到從每月賠錢，到月入50萬這樣的逆襲的呢？

首先，相信很多老闆都有這樣的問題——無論線上線下，通通沒有客流。

其實，沒有客流是正常的，因為電子商務的流量紅利期已經過去了！連馬雲都在網商大會上說“電子商務已經過時了”！

解釋一下什麼叫做“電子商務已經過時了”。

淘寶一開始，是有流量紅利的，因為店少人多！顧客買雙襪子，隨便翻兩頁就翻到你家的店了，這時是有客流有紅利的。而現在據統計，淘寶上大概有800萬家店鋪，顧客同樣買雙襪子，可能翻2000頁都找不到你家的店，這種情況下，顧客怎麼會進門消費？

所以，當線上的流量太貴，喜業根據這家服裝公司的情況，作出診斷——要利用好實體店這一流量入口，

從線下吸粉！

具體該如何操作呢？

第一步：建立公眾平臺，把公眾平臺作為聚粉、裂變、管理粉絲的陣地。

第二步：拋出超級誘餌，線下吸粉。設置專門人員去人流量極大的地方，掃碼註冊送一件招牌T恤（喜業稱之為流量產品）。基於消費者“白拿幹嘛不拿”的心理，就把消費者吸引到了自己的微信公眾號上。

第三步：周周都有活動。每週這家服裝公司都會推出“100個名額限量搶毛絨襪”“9.9元購衛衣”等，

能夠刺激消費者進行消費的活動。而且針對沒有搶到襪子或者衛衣的消費者，會向其發售優惠券，比如“帶上閨蜜來消費，滿300立減100”，“送給父親的襯衫，父親節當天半價”等方式進行裂變。這樣消費者就從免費拿，變成了來消費。

第四步：記錄資料。記錄下消費者的資料，刻畫精准的用戶畫像，有針對性地投放內容。現在的技術是可以追蹤到，

比如有10個消費者入店，拿起一條牛仔褲看了很久，但是沒買。原因會不會有可能是因為這條牛仔褲價格太高？這時可以點對點推送一條“全場牛仔褲半價”的優惠訊息，這樣那些喜歡這條牛仔褲，但覺得價格高的客戶是不是有很大可能性回來買這條褲子呢？

第五步：持續動作。線下持續吸粉，線上根據熱點持續推出活動，再依託使用者資料精准投放內容。

最後，這個老闆在一個月從賠錢，成功逆襲，月入50萬。

並且在粉絲數持續增長的過程中，還會帶來更多的業績。

喜業也很高興這家公司能夠在短短一個月之內取得如此喜人的成績。

移動行銷，找喜業。

歡迎評論或者私信騷擾~

成功逆襲，月入50萬。

並且在粉絲數持續增長的過程中，還會帶來更多的業績。

喜業也很高興這家公司能夠在短短一個月之內取得如此喜人的成績。

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