驚！大潤發再出自有服裝品牌，商超PB一片藍海？
8月起，大潤發會推出全新自有服飾品牌JESS&TONY，這是一個定位為休閒，舒適，優質，經典，超值，流行的全新品牌，將在大潤發全國368家門店同時發售。
最新推出的宣傳照中，JESS&TONY的首波主打為秋裝，
該品牌風格參照大熱於市的美式快銷時尚大牌，將美式休閒風格進行了中國式的重新解讀：在歡快與簡約的美式休閒風格的基礎上，進行了更加貼合中國人版型的調整，一改美式服裝寬大不合體的版型；針對中國人的身材進行設計，
雖然定價還未公佈，但從其強調“超值”的定位看，應該還是走低價位。
近幾年大型商超打造自有品牌動作連連，就在今年的4月，永輝超市發佈了自有品牌服飾規劃，計畫推出拿典、DD尚品、TUTU在內的四至五個自有品牌，該規劃一經面世就引發了廣泛關注。
其中，拿典對標ZARA、DD尚品對標無印良品和宜家，TUTU則定位為童裝品牌。
同樣在自有品牌的競爭入市的還有沃爾瑪的“惠宜”、“明庭”、“簡適”;家樂福的“福斯萊”;華潤萬家的“簡約組合”、“潤之家”、“家之選”、“VICTOR”(服裝)、“家足跡”(一站式男/女/童鞋品專區)等。
那麼，是什麼讓這些大型商超不惜排除千難萬險、奮不顧身開發自有品牌的呢？
首先，
上海通略零售業顧問公司董事長沈建國曾表示，服裝毛利一般在25%~35%之間，而自有品牌服裝的毛利甚至能在50%以上。
在利潤的驅使下，各家都紛紛上馬自有品牌服裝，如沃爾瑪的自有服飾品牌“簡適”、華潤萬家的服飾品牌“if”等。
商超通過發展自有品牌獲得的利潤可以用來幫助其他經營品類，諸如已經開始近身肉搏的生鮮產品打價格戰，確保自己在保持全品類經營的情況下仍然有不錯的盈利。
其次，自有品牌為企業提高核心競爭力立下汗馬功勞。
我國零售業自有品牌起步較晚，在國外，擁有PB產品是優秀零售商店的基本特點。比如好幾年前西爾斯就有90%的自有品牌；瑪莎所有商品都用PB（Private Brand）品牌“聖米高”，
自有品牌因為本身的性質使然，讓商家本身在產品品質把控、售賣價格靈活度以及去中間商等問題上有了更多的把控權。優質的自有品牌在消費者心中樹立的良好形象，能夠大大提高企業的核心競爭力。
最後，自有品牌滿足了企業品牌發展的需要。
隨著互聯網科技的不斷發展，如何在淘寶低價衝擊的今天為實體店引流、提升消費者的用戶體驗是一個值得所有零售企業深思的問題。
既然傳統的採購+零售的方式已經無法滿足消費者的需求，不如利用已經建立的品牌認可度開發優質的自有產品，將自身張力滲透到整個流通環節，提升企業品牌價值和無形資產的積累。
開發自有品牌的好處顯而易見，那麼是不是就代表商超PB 就已經進入藍海了呢？
回答只怕是否定的。
就拿這次大潤發推出全新服裝品牌來說，動機必然是有利可圖，但是商超一直以來“低價又低質”的形象早已深入人心，想要扭轉這一局面非一日之功。
再加上該品牌定位為年輕用戶的休閒時裝，如何讓90甚至是00後在商超消費也是一個需要企業費心策劃的問題。
至於其他諸如衛生紙、飲料等產品更是面臨強勢品牌的擠壓，消費者長期以來已經形成了衛生紙買心相印、維達、清風，碳酸飲料拿可口可樂、雪碧和芬達的習慣。
這些產品無論是在品質還是行銷上都已經非常成熟，貿然切入很可能得不償失。
大潤發織造起家本身自帶服裝基因，即使全新品牌將來成功也不代表商超PB就是一片藍海。經商不易，且行且珍惜。
小貼士
大潤發（英文：RT-MART）是一家臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於臺灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在臺灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。 所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的範圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。
PS：PB（Private Brand） 自有品牌
- END -
撰文：咩咩梁 編輯：咩咩梁
最後，自有品牌滿足了企業品牌發展的需要。
隨著互聯網科技的不斷發展，如何在淘寶低價衝擊的今天為實體店引流、提升消費者的用戶體驗是一個值得所有零售企業深思的問題。
既然傳統的採購+零售的方式已經無法滿足消費者的需求，不如利用已經建立的品牌認可度開發優質的自有產品，將自身張力滲透到整個流通環節，提升企業品牌價值和無形資產的積累。
開發自有品牌的好處顯而易見，那麼是不是就代表商超PB 就已經進入藍海了呢？
回答只怕是否定的。
就拿這次大潤發推出全新服裝品牌來說，動機必然是有利可圖，但是商超一直以來“低價又低質”的形象早已深入人心，想要扭轉這一局面非一日之功。
再加上該品牌定位為年輕用戶的休閒時裝，如何讓90甚至是00後在商超消費也是一個需要企業費心策劃的問題。
至於其他諸如衛生紙、飲料等產品更是面臨強勢品牌的擠壓，消費者長期以來已經形成了衛生紙買心相印、維達、清風，碳酸飲料拿可口可樂、雪碧和芬達的習慣。
這些產品無論是在品質還是行銷上都已經非常成熟，貿然切入很可能得不償失。
大潤發織造起家本身自帶服裝基因，即使全新品牌將來成功也不代表商超PB就是一片藍海。經商不易，且行且珍惜。
小貼士
大潤發（英文：RT-MART）是一家臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於臺灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在臺灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。 所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的範圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。
PS：PB（Private Brand） 自有品牌
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撰文：咩咩梁 編輯：咩咩梁